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導(dǎo)讀

二十大后，國際國內(nèi)形勢瞬息萬變，“二十條”“新十條”等政策的先后出臺，使得受縛已久的文旅行業(yè)得以松綁，肆虐三年有余的新冠肺炎疫情終于迎來最終章，文旅行業(yè)也終于在泥濘和荊棘中迎來了復(fù)蘇的曙光。黎明前夕，文旅行業(yè)仍需面對市場疲軟、游客出行信心有待恢復(fù)、現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)、人才短缺等現(xiàn)實問題。

至今，“龍雀獎”已成功頒布六屆。其基于強烈的使命感和敬畏感，長期堅持立產(chǎn)業(yè)之標(biāo)，以打造最專業(yè)、最權(quán)威、最具影響力的文旅行業(yè)盛典為己任，既篩選出了危與機下行業(yè)內(nèi)勇于變革且成效明顯的企業(yè)、持續(xù)迭代向上的標(biāo)桿企業(yè)/項目、文旅新勢力和百舸爭流中的“風(fēng)流人物”，也聚合了政、企、研等不同類別、多層次、高層級大咖同場分享洞見，見證了文旅業(yè)波瀾壯闊的起伏發(fā)展……

值此文旅業(yè)千鈞一發(fā)之際，執(zhí)惠特推出年度專題策劃——2023龍雀訪談錄，攜手歷屆龍雀獎獲獎企業(yè)回顧和展望，圍繞發(fā)展過程中存在的現(xiàn)實問題，一同探討新形勢下文旅新趨勢。

此為第一篇(下)，我們邀請到了湖北文旅集團黨委委員、副總經(jīng)理 周永彪，與我們一同聚焦新形勢下的新變化，探討省級文旅集團發(fā)展的新動能。

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，中國文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)逐漸步入了重在產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)態(tài)升級的新階段。在此過程中，省級文旅集團也幾經(jīng)轉(zhuǎn)型，成為國民經(jīng)濟發(fā)展和文旅市場投資、運維的中堅力量。省級文旅集團的發(fā)展很大程度上能反映中國文旅市場的現(xiàn)狀。

一是投資需要新的投資模式。傳統(tǒng)大建設(shè)都需要重資產(chǎn)投資模式的加持，但基于文旅項目回報周期長這個特點，很多地方政府沒錢建，很多投資人不敢投。地產(chǎn)投資模式終結(jié)后，文旅市場亟需新的投資模式。

二是存量資產(chǎn)的優(yōu)化升級需要產(chǎn)品創(chuàng)新。“二老資源”的再開發(fā)、再運營需要匹配市場需求的創(chuàng)新產(chǎn)品加持，正視新消費人群的重新激活和旅游生活方式的變化，如何策劃真正貼合年輕消費群體需求的產(chǎn)品成為關(guān)鍵。

三是構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈多元化參與格局。省級文旅集團要發(fā)揮平臺作用，輕資產(chǎn)模式委托專業(yè)機構(gòu)補齊前端策劃和后端運營短板，促進產(chǎn)品效益最大化。

為此，我們與湖北文旅集團就當(dāng)下文旅市場發(fā)展的痛難點展開了全面而深入的訪談，并把訪談內(nèi)容整理成文，供文旅同仁們學(xué)習(xí)參考。

本次訪談實錄分上下篇，此為下篇。

作為中部地區(qū)最具發(fā)展動力的省份之一，湖北文旅產(chǎn)業(yè)的格局是怎樣的？構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈多元化參與格局，湖北文旅集團是怎么做的？需要怎樣的產(chǎn)業(yè)資源協(xié)同？在資本市場上有哪些創(chuàng)新表現(xiàn)？

詳細(xì)內(nèi)容請看下方訪談實錄。

以下為訪談實錄下篇

劉照慧|執(zhí)惠：過去，業(yè)內(nèi)有一個著名的論斷，省級文旅集團“上不著天下不著地”，處在一個尷尬的地位。您是否認(rèn)同這種說法？我們有沒有什么方法能夠破除這樣的問題？

周永彪-湖北文旅：省級文旅集團有作為省級文旅集團需要有擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑?，需要推動省級層面產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮龍頭作用。在推進過程中需要掌控資源，掌控資源在不同階段重點是不一樣的。

比如，十年前我們的布局以山水資源為主，傳統(tǒng)的名山大川是我們的不二選擇，壟斷型的、目的性的目的地景區(qū)是我們要重點去掌控的。這是第一個階段，獲得場景。

長陽清江畫廊風(fēng)景區(qū)

到了第二階段，場景我們有了，核心就是承擔(dān)需要擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑?strong>引領(lǐng)產(chǎn)品創(chuàng)新。現(xiàn)有場景產(chǎn)品單一，不能滿足現(xiàn)在游客的需求，我們就需要根據(jù)具體情況，結(jié)合場景、市場需求、地域文化研究產(chǎn)品創(chuàng)新。

從運營意義上來講，文旅產(chǎn)業(yè)是對地方經(jīng)濟帶動最大的一個產(chǎn)業(yè)。

以湖北為例來看，2020年疫情發(fā)生后，上半年營運全線停滯，營收歸零，但2020年8月省委、省政府出臺實施“惠游湖北”政策，效果明顯，把湖北的第三產(chǎn)業(yè)整個拉動起來，各級政府都深深感受到了文旅產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用。

“與愛同行、惠游湖北”系列活動

我們的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)潜容^長的，部分業(yè)務(wù)需要靠民營經(jīng)濟去做，這個過程中核心需要思考如何與民營經(jīng)濟合作的問題。

作為國有省級文旅集團，我們最大的使命是保證國有資產(chǎn)的保值增值。比如，對一個景區(qū)投資一個億，這一個億投資的資源隨著時間的推移，升值超過基礎(chǔ)設(shè)施物價的上漲，這是真正的在升值。

需要注意的是，資金是有成本的，投資承諾的回報點數(shù)上是有風(fēng)險的。只要經(jīng)營者可以通過經(jīng)營把資金成本、回報都拿到，或者說適當(dāng)降低投資回報，但有別的地方投資回報補充也是可以的。所以說，文旅集團在現(xiàn)階段要放開手腳，加大合作力度來推進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

劉照慧|執(zhí)惠：您剛剛講的恰恰是很多文旅集團、文旅從業(yè)者、同仁們共同思考的問題。

執(zhí)惠是一個產(chǎn)業(yè)平臺，接觸到的大量文旅創(chuàng)新產(chǎn)品業(yè)態(tài)，他們也在摸索如何能夠跟資源掌控?fù)碛蟹秸归_合作。這里面有很多信息不對稱和產(chǎn)業(yè)資源對接的斷檔。

事實上，市場壟斷型、目的地型的資源是同樣具備稀缺性的。對文旅來講，稀缺性資源的掌控至關(guān)重要。這些資源一般是指原有的、“老天爺”打磨的或老祖宗留下的、不可再生、不可替代的、具備獨特性的資源，哪怕只是區(qū)域性的唯一，也是具有極大的升值潛力的。

產(chǎn)品創(chuàng)新是一個永恒的話題，但真正做到產(chǎn)品創(chuàng)新少之又少。

以前是把名山大川圈起來收門票，這主要是“老天爺”雕琢過的產(chǎn)品，與經(jīng)營者的關(guān)系不大；再有就是“老祖宗”留下的東西，這部分做了一些產(chǎn)品打造，但從市場反饋來看，我們在產(chǎn)品創(chuàng)新上所做的還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一個直觀的反饋是“二銷”數(shù)據(jù)上不來，我們的衍生品、產(chǎn)品體系構(gòu)建、服務(wù)方面的欠缺都值得關(guān)注。

對比國際級主題公園，比如迪士尼、環(huán)球影城等從零開始做IP、產(chǎn)品創(chuàng)新都是比較成功的，而我們的景區(qū)在運營和整個產(chǎn)品創(chuàng)新層面都是極其匱乏的。對于我們傳統(tǒng)文旅產(chǎn)業(yè)開發(fā)來講，還有很遠(yuǎn)的路要走。原來的文旅地產(chǎn)時代很少真正的去做產(chǎn)品創(chuàng)新，因為地產(chǎn)商在文旅上的投資并不大。當(dāng)下，如何策劃真正貼合年輕消費群體需求的產(chǎn)品成為關(guān)鍵，網(wǎng)紅產(chǎn)品體系贏利的內(nèi)涵也值得探討。

武漢《知音號》沉浸式演出 圖源：中國旅游報

運營層面上，越是工業(yè)或其他產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達的地方越是不重視文旅。他們認(rèn)為文旅投資金額大、回報周期長、稅收也不高，因而對發(fā)展文旅缺乏興趣。但您剛才提出了一個非常有價值的點，那就是文旅對區(qū)域經(jīng)濟的帶動作用，對就業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、文化價值等的保值和各方面產(chǎn)業(yè)資源的綜合帶動，文旅的價值是不可替代的。

我最近研究了幾個城市級別的文旅案例，對我們省級的應(yīng)該也有一些參考。例如，成都物美集團打造的寬窄巷子，高峰的時候大概有7500w的游客；曲江文旅打造的大唐不夜城、大唐風(fēng)緣等一系列組合產(chǎn)品，一年能帶來上億級別的游客量。盡管流量巨大，但其中的直接旅游收入?yún)s很低，因為不收門票。這種狀態(tài)下實際上帶動的是當(dāng)?shù)卣w區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，這就需要當(dāng)?shù)卣业揭粋€合理的、多方平衡的投資邏輯，比如對投資運營方進行適當(dāng)?shù)难a貼，否則單從直接收益來看，投資運營方的付出是要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于回報的。

成都寬窄巷子

聊完了集團層面上的文旅產(chǎn)業(yè)開發(fā)邏輯和模式，我們來共同探討下湖北文旅產(chǎn)業(yè)格局。

您在湖北這么多年，尤其是原來負(fù)責(zé)武漢文旅規(guī)劃和景區(qū)開發(fā)的時候，對整個湖北的文旅資源稟賦、競爭優(yōu)勢格局應(yīng)該有一個非常清晰的判斷。如今站在湖北文旅集團的產(chǎn)業(yè)格局下再去看全省的產(chǎn)業(yè)格局，您覺得我們的優(yōu)勢、短板分別在哪里？同時，也請您跟大家分享下湖北的文旅產(chǎn)業(yè)格局。

周永彪-湖北文旅：我是湖北文旅的一個老兵，早期十多年是在政府部門從事旅游開發(fā)方面的工作，對全省的文旅產(chǎn)業(yè)格局有一些研究。近十年我在湖北文旅集團的工作主要負(fù)責(zé)一線項目的投資開發(fā)。

結(jié)合全省的發(fā)展戰(zhàn)略來講，整個湖北的格局是武漢“一城獨大”，目前全省的規(guī)劃是武漢都市圈，加上襄陽都市圈、宜荊荊都市圈形成三大都市圈協(xié)調(diào)發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟格局。

湖北三大都市圈 圖源：網(wǎng)絡(luò)

從湖北文旅資源格局來講，面對品類豐富的資源，板塊化發(fā)展是目前布局的重點。

一是長江三峽旅游板塊。早期長江旅游資源影響力在湖北是比較大的，但不可否認(rèn)的是，近年來長江三峽旅游品牌力在衰減。為此，湖北也在推進三峽旅游的重啟。整個三峽旅游產(chǎn)品是湖北、重慶共有。隨著高鐵、高速公路的發(fā)展銜接，長江三峽旅游將形成“長江三峽-神農(nóng)架-恩施”旅游板塊，充分發(fā)揮重慶、湖北武漢兩個大城市的作用，來推進產(chǎn)品板塊化、系列化的發(fā)展。

三峽大壩景區(qū)環(huán)境

二是世界地質(zhì)公園板塊。長江三峽、神農(nóng)架、十堰、恩施都是世界地質(zhì)公園，區(qū)域化協(xié)同發(fā)展可以構(gòu)建一個世界地質(zhì)公園之旅。

對于湖北文旅集團來說，一是通過重金投入與地方黨委、政府共同推進目的地建設(shè)；二是推進深耕武漢，向“以武漢為主，輻射武漢周邊”轉(zhuǎn)型，項目上試著從休閑度假產(chǎn)品、旅游小鎮(zhèn)的角度去推進，產(chǎn)品上打造武漢居民周末休閑好去處的一些產(chǎn)品；三是圍繞三國文化布局襄陽、荊州，打造襄陽隆中景區(qū)、荊州古城、襄陽古城等歷史文化資源依托型景區(qū)，同時，我們也在探索更多休閑度假產(chǎn)品的打造。

湖北襄陽古城夜景

疫情過后，文旅市場格局將發(fā)生一定的變化。我們正在研究以武漢為中心、輻射周邊一小時范圍的產(chǎn)品，加快建設(shè)環(huán)城游憩帶，圍繞現(xiàn)階段市場需求，打造高品質(zhì)、定制化、具有體驗性的產(chǎn)品，包括城市休閑街區(qū)的打造等。這也是我們投資選擇的方向之一。區(qū)域空間布局上來講，區(qū)域產(chǎn)品的組合聯(lián)動是我們下一步工作的重點。

劉照慧|執(zhí)惠：疫情之前，整個文旅行業(yè)對本地市場的重視都是不足的，對本地的消費挖掘也是不夠的，本地市場的消費潛力沒有被激發(fā)出來；疫情期間，整體旅游市場格局被迫重塑，城市大休閑和鄉(xiāng)村微度假成為主流；陰霾散去，正視新消費人群的重新激活和旅游生活方式的變化迫在眉睫。目前，國家層面城鎮(zhèn)化發(fā)展路徑基本以大城市和大城市集群為特點，比如京津冀一體化、長三角一體化和成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈等。在這種大的發(fā)展格局下，文旅產(chǎn)品創(chuàng)新出現(xiàn)更多可能。戴斌院長曾經(jīng)總結(jié)過，旅游的風(fēng)景之上是生活；我原來也總結(jié)過，文旅是本地生活方式的異地化。湖北擁有極其稀缺的自然資源稟賦、文化資源積淀和人才優(yōu)勢，但對文化的解讀和創(chuàng)新產(chǎn)品打造還比較匱乏。

針對具體的板塊，能不能跟我們分享幾個典型案例？湖北文旅集團需要怎樣的產(chǎn)業(yè)資源協(xié)同？如何尋找到可合作的空間和協(xié)同發(fā)力的點？

周永彪-湖北文旅：首先跟大家分享的案例是恩施大峽谷，游客接待量從2012年接手時的32萬人到2019年的141萬人，恩施大峽谷的游客人數(shù)在我們通過創(chuàng)建5A和市場開拓努力下翻了兩番以上。

湖北恩施大峽谷景區(qū)風(fēng)光

疫情對全國文旅市場的影響都是巨大的，作為國內(nèi)疫情最先開始的省市，湖北受之影響更甚。以恩施大峽谷為例，從接待人數(shù)上來講，2020年的數(shù)據(jù)只有2019年的30%左右；2021年恢復(fù)到60%左右；2022年相當(dāng)于只營業(yè)了一個半月，但也獲得了2019年40%的游客接待人數(shù)，相對來說是比較成功的。

除了穩(wěn)持的經(jīng)濟效益，我們還在員工保障和社會效益等方面取得了不錯的成績。

剛才說過的，疫情三年遇到了很多困難，但我們沒有主動辭退過任何一個員工。這體現(xiàn)了我們作為省級文旅集團對員工的擔(dān)當(dāng)。

恩施大峽谷的開發(fā)運營案例入選了世界旅游聯(lián)盟首批減貧案例，充分帶動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)居民充分參與了進來，實現(xiàn)了旅游脫貧致富。這體現(xiàn)了我們作為省級文旅集團對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和鄉(xiāng)村振興的擔(dān)當(dāng)。

除了以上這些外，基于恩施大峽谷運營模式的成功，我們以恩施大峽谷索道為基礎(chǔ)，整合集團旗下其他景交資源，搭建了一個以索道、交通車為主的上市平臺，對接資本市場。

接下來跟大家分享的案例是關(guān)于同樣重資產(chǎn)開發(fā)、重點構(gòu)建生活場景的文旅小鎮(zhèn)，主要有黃梅問梅村、仙桃沔陽小鎮(zhèn)和正在探索中的武漢江夏安山田園湖灣樾舍。

仙桃沔陽小鎮(zhèn) 圖源：湖北文旅集團

在這三個文旅小鎮(zhèn)的開發(fā)建設(shè)過程中，我們主要通過充分發(fā)揮本地特異資源稟賦（如黃梅問梅村的依托景區(qū)主題是五祖寺景區(qū)，沔陽小鎮(zhèn)和湖灣樾舍擁有得天獨厚的濕地資源），以住宿產(chǎn)品、民俗表演和文創(chuàng)產(chǎn)品為主要業(yè)態(tài)開發(fā)地方獨具特色的文旅產(chǎn)品，取得了不錯的效果。例如，沔陽小鎮(zhèn)在節(jié)假日、旺季經(jīng)常都是一房難求；湖灣月色是一個主要以房車、帳篷等為主的高端定制化產(chǎn)品，市場反饋非常好。

我們的體育類產(chǎn)品主要以滑雪為主，集團旗下主要有神農(nóng)架國際滑雪場、天燕滑雪場、九宮山滑雪場、英山桃花沖滑雪世界等滑雪場。神農(nóng)架國際滑雪場是其中品質(zhì)最高的一個，能夠消除厚重裝備對游客體驗度的影響，讓游客穿著短袖滑雪是我們的特色。

神農(nóng)架國際滑雪場

從合作角度來講，我們是一個省級開放型平臺，合作內(nèi)容主要有營銷、經(jīng)營、產(chǎn)品策劃等，需要投資者、運營者和策劃機構(gòu)的共同參與。投資一個新項目，我們會更傾向于先找到運營者和專業(yè)的策劃機構(gòu)來補足我們在策劃運營上的短板。在產(chǎn)業(yè)鏈上，我們需要多家前端策劃設(shè)計機構(gòu)和后端運營團隊，采取不同的方式進行合作，實現(xiàn)多方共贏。

從產(chǎn)業(yè)融合角度來講，文旅與其他產(chǎn)業(yè)的融合是我們一直在探索、希望有所突破的內(nèi)容。例如，我們下屬海外（中旅）集團構(gòu)建了一個平臺，正在結(jié)合鄉(xiāng)村振興，與農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門合作，推動鄉(xiāng)村文創(chuàng)、土特產(chǎn)品進入城市家庭。

針對劉總剛講的疫情過后文旅市場客源分化現(xiàn)象，我們也在做研究。需要關(guān)注的一是60后退休后產(chǎn)生的旅居康養(yǎng)市場，二是疫情后產(chǎn)生的體育健康市場。

劉照慧|執(zhí)惠：綜觀市場，城市尺度下類似星巴克的第三空間休閑度假產(chǎn)品存在極大的產(chǎn)品空間，契合年輕消費群體的新業(yè)態(tài)是其亮點。實際上，年輕人正缺乏這樣的空間。我關(guān)注到，咱們有個名叫“小鎮(zhèn)青年說”的系列性活動做得非常成功，讓年輕人在舞臺上表演，很有特色。

“小鎮(zhèn)青年說”系列活動 圖源：大楚網(wǎng)

我們注意到，現(xiàn)階段文旅行業(yè)對小鎮(zhèn)青年這個消費群體的關(guān)注是不夠的。他們沒有房價壓力，有空閑時間，消費力要比北上廣深等大城市的青年消費力更強。在本土下沉文旅市場的崛起中，他們貢獻了極大的消費力量。這是一個極具潛力的市場。

我們接觸了很多文旅集團，大家在資本層面上都面臨著尷尬局面，資產(chǎn)很大，但上市公司在資本層面上創(chuàng)新不多、表現(xiàn)不盡如人意。在中國文旅集團里，上市級別在百億以上的很少，60%以上都是50-80億之間甚至更少。那么，湖北文旅集團在資本市場上有哪些創(chuàng)新的表現(xiàn)？

周永彪-湖北文旅：從資本運作方面來看，旅游投資不是有錢就能干的。上一輪發(fā)展中，很多房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)向文旅，因為缺乏對文旅屬性的把握，成功的并不多。

前面我們講了，文旅投資大、回報期長，如何解決這個問題呢？一是從投資主體構(gòu)建上來看，項目公司上面應(yīng)該有一個類似省級文旅集團的這種區(qū)域型平臺，構(gòu)建三層保護機構(gòu)來解決這個問題。二是要充分利用資本市場，重資產(chǎn)文旅集團走向資本市場是一個大的趨勢；但因為門票經(jīng)濟等問題，文旅集團上市會比較困難，所以我們只能選擇服務(wù)、設(shè)施類的項目上市，這是補足基礎(chǔ)投入、降低融資成本的比較好的一個方式。

除了上市之外，湖北文旅集團還針對文旅產(chǎn)業(yè)數(shù)字化構(gòu)建了“一機游湖北”平臺。對G端，我們是一個產(chǎn)業(yè)監(jiān)控平臺，為各級政府提供文旅產(chǎn)業(yè)監(jiān)測數(shù)據(jù)；對C端，我們是一個湖北文旅市場整合平臺，解決的是游客的預(yù)約、線上預(yù)訂、購票、無紙質(zhì)票核銷問題；對B端，我們是一個資源整合平臺，可以發(fā)揮作為省級國企的優(yōu)勢；對平臺上資信條件比較好的企業(yè)，我們是一個服務(wù)平臺，解決平臺上資信條件比較好的企業(yè)融資問題。

“一機游湖北”平臺 圖源：湖北文旅集團

總的來說，投資不是有錢就要去投旅游，投資者還有很多其他選擇；疫情三年連鎖影響要求我們的產(chǎn)品創(chuàng)新一定要有自己清晰的客戶群體，“一個產(chǎn)品打天下”的時代已經(jīng)過去，接下來將會是差異化產(chǎn)品多元化發(fā)展的時代。

劉照慧|執(zhí)惠：文旅不是有錢就可以干的，文旅是多少錢都不夠干的。文旅的投資開發(fā)必須找到一種有效的資本邏輯。省級平臺資產(chǎn)做到千億并不難，關(guān)鍵是如何有效盤活存量資產(chǎn)、如何帶來在資本市場的高效表現(xiàn)、如何募來更多的發(fā)展所需資金。

因此，在一二級市場聯(lián)動上，省級平臺構(gòu)建非常重要。

首先，省級平臺在資本層面的模式很多，地方機構(gòu)無法取代。很多地市在融資層面面臨巨大的債務(wù)壓力，融資通道很難打通。很多地市擁有很好的資產(chǎn)，但沒有辦法獲得發(fā)展所需資金和開發(fā)所需動力。省級平臺可以最大化發(fā)揮旅游資源的集約效應(yīng)，發(fā)揮平臺的高效吸引力。

其次，走向資本市場的交通服務(wù)資產(chǎn)，是尊重市場、認(rèn)可老資產(chǎn)和成熟模式的一種表現(xiàn)，在此之上還有很多疊加的空間。交通是流量模式產(chǎn)物，未來還有很多流量基礎(chǔ)下疊加的產(chǎn)品創(chuàng)新空間。以互聯(lián)網(wǎng)視角看，是指提升每個用戶的UP值，現(xiàn)階段每個互聯(lián)網(wǎng)用戶平均貢獻的價值并不理想。對文旅企業(yè)來講，互聯(lián)網(wǎng)流量的轉(zhuǎn)化率也并不理想，很多線上營銷獲客投入都打了水漂。在這種現(xiàn)實情況下，資本市場需要重新認(rèn)識線下流量的價值。

今天我們不僅探討了文旅過去幾十年的開發(fā)投資模式和優(yōu)質(zhì)留存資源的創(chuàng)新開發(fā)，也通過對湖北省文旅資源、湖北文旅集團產(chǎn)業(yè)布局的分享剖析，形成了一個全局式了解和全景涂鴉式把握，還認(rèn)識了幾個湖北文旅集團不同領(lǐng)域的成功案例。我們認(rèn)識到，產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新值得資本市場重視，值得文旅同仁們共同期待和努力。

過去三年，文旅市場遭到沉重打擊。如今仍能堅持下來不倒下的，歸根結(jié)底，是因為文旅行業(yè)是一個有情懷、有價值、能提供創(chuàng)作環(huán)境的行業(yè)，能滿足人們對美好生活的向往和追求，能助力未來美好生活的實現(xiàn)。在此，真誠的向廣大文旅行業(yè)同仁們發(fā)出邀請，一起奔赴文旅行業(yè)更加美好的明天。

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