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*《旅游百人談》已在執(zhí)惠官網獨家連載，此文為第四十四篇。本書涉及中國旅游業(yè)的政策形勢、文化創(chuàng)意、數字經濟、市場營銷、鄉(xiāng)村振興、景區(qū)開發(fā)、主題游樂和業(yè)態(tài)創(chuàng)新等 8 個專題，反映了近幾年來中國旅游業(yè)發(fā)展的新走勢、新業(yè)態(tài)和新課題。該書圍繞文旅融合的新走向、數旅經濟的新課題和旅游經營管理的新探索，從各個角度探討了業(yè)界共同關心的問題。

本書40多位作者以優(yōu)秀旅游企業(yè)董事長總經理為主體，他們的文章，既有對傳統(tǒng)行業(yè)的反思，更多地是對新興業(yè)態(tài)的探索；既有對行業(yè)層面的探討，更多是對自己企業(yè)發(fā)展的思考；是一篇篇最前沿的戰(zhàn)地日記、是用汗水與淚水凝結起來的真切心聲。

文旅熱度越來越高了。

我認識的好幾個投資人，去年都不約而同地暫停了對其他領域的投資，轉而投向文旅領域。我的朋友投資人老趙，這幾天不斷問我一個問題：文旅的哪一個環(huán)節(jié)值得投資？

每一個環(huán)節(jié)都有價值，但是我個人認為內容體系的價值特別重要。老趙的問題又來了：文旅內容如何制造？任何事情都有思考的維度。我認為，應該從游客、營銷、運營、投資四個維度思考文旅內容制造。

從游客維度思考

做文旅產品，建內容體系，我們的思考更多從兩個角度出發(fā)。

一是專家角度。做產品前，先找一批專家進行頭腦風暴，這是普遍的做法。而事實證明，這種做法很可能是不靠譜的。我參與過一個演出項目論證，項目策劃的時候，各路專家多次建言獻策，真正做到了集思廣益。但是演出推出的時候，市場選擇了用腳投票。以大家都熟悉的宋城為例，其實文藝專家們并不看好這個產品，但是宋城現在已經成為旅游演藝的第一品牌。這充分說明，專家不一定能代表游客，專家的意見，不一定就是正確的意見。

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（一）用觀察來發(fā)現用戶需求

真正的觀察不僅是看用戶在干什么，而且要總結用戶背后的行為模式，研究其中的規(guī)律特點。

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（二）通過交流發(fā)現游客需求

通常，你問顧客他需要什么，顧客或許能很快給你一個答案?？墒沁@真的就夠了嗎？事實是，用戶表面上說出來的需求，往往并不等于他們內心真正的欲望。用戶直接說出來的需求，往往只是他心中想的一個模糊方向的粗略概括，而他內心的欲望卻沒那么顯而易見。

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（三）通過親身體驗發(fā)現游客需求

如果你是飯店的服務員，有沒有作為一個顧客親身體驗排隊等待的感受，有沒有了解餐桌桌面的情況和衛(wèi)生噪音的情況？大多數人在經營的時候，就往往只關注到自己的職責，而忘了用戶的體驗感受。

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從營銷維度思考

文旅內容制造邏輯，其次應該從營銷維度思考。

從游客維度思考，保證了產品內容具有市場消費力。從營銷維度思考，主要的思考點在于利于市場營銷、便于市場銷售。

（一）從營銷維度思考，首先是要找到原點支撐

什么是原點呢？原點就是項目在市場上的初始支撐力量，是非常硬核的初始消費人群，類似于忠粉。成功的項目都有原點，以原點為基礎進行擴散，比如說，小米手機的原點即為手機設計發(fā)燒友。

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（二）把一兩個產品體驗點做到極致

產品做到極致，會讓游客產生超預期的體驗。只有超預期的體驗，才會引發(fā)自發(fā)傳播?！对鲩L黑客》這本書講了一個觀點：當你不能保證全部目標點都實現的時候，爭取把一兩個目標點做到極致。

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（三）精心設計利于傳播的元素

在制造文旅產品的時候，要精心設計那些便于廣泛傳播的元素。時下興起的網紅打卡點，大多只利用拍照傳播元素，普遍與產品結合度不夠緊密，以至于傳播不能持久。

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從運營維度思考

商業(yè)項目運營，就是解決人、貨、場三個元素的有機融合，從而使項目得到良性的運轉。對文旅項目而言，就是服務人員、消費場景、運轉流程三者的有序互動和運行。

（一）服務人員是文旅項目的直接推手

絕大多數的用戶服務和體驗，都需要通過具體的人來跟用戶之間產生互動和對接。因此，員工的表現就極為重要。

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（二）消費場景，即文旅項目的體驗空間

人是環(huán)境中的動物，哪怕員工培訓得很好，但是游客或者顧客處在糟糕的環(huán)境當中也是不可能獲得良好的體驗的。相反，如果我們能夠把顧客接觸的每一個場景、細節(jié)都設計得超乎他們的想象，那么顧客就更有可能獲得超乎預期的體驗。我們在做洪崖洞六樓《巴渝夢境》項目的時候，特別注意了場景空間的沉浸式設計。游客進入這個空間，會迅速進入心流狀態(tài)，沉浸于 360°的立體感受之中。

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（三）流程是穩(wěn)定服務的保證

流程就是用于提供服務的策略、任務和程序。通過流程，可以解決重復發(fā)生的問題，以及讓各個不同部門之間的互相配合銜接，能夠得以高效的開展，從而提供持續(xù)穩(wěn)定的服務。

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從投資維度思考

文旅內容制造，還必須從投資維度思考。我這里所說的投資維度，更多指的是一種投資思維邏輯，把文旅產品的成長過程，視為一個整體的投資路徑，而不是一種短視的投機行為。

多數文旅項目投入大，回收期長，最后不得不做成地產項目。我認為，這其中，還是文旅產品開發(fā)者、內容制造者缺乏投資思維所致。以投資思維制造文旅內容，要考慮當期、回收期、長周期之間的匹配問題。

（一）游客量要能夠支撐當期

文旅項目投資最重要的是解決投入與收入之間的匹配度，這個匹配度體現在各個階段。

其中最重要的是現金流要能夠支撐當期的運轉?，F金流支撐當期的關鍵是當期游客量要足，游客的消費要能夠平衡當期的成本。也說是說，當期至少要有一組產品能引起市場足夠的興奮點，能夠滿足游客的需求。

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（二）產品搭配，平衡回收期

大的文旅項目系統(tǒng)內，第一個產品就相當于一個小項目，各個小項目組合成一個系統(tǒng)，這個項目組合系統(tǒng)應該能夠平衡資金投入回收期。這里講兩個項目組合原則。一是長短結合。就是回收周期長的項目要和回收周期短的項目形成組合，這個組合能夠平衡項目的回收周期。比如說袁家村、橫店都有一款爆款產品——酸奶。雖然一個是西北民俗風格，一個影視城風格，但是內容都是差不多的酸奶。價格也不貴，20 元左右一瓶。千萬不要小看了這款不貴的產品，一年會有 500 萬元上下的利潤，利潤率驚人。

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（三）IP 開發(fā)，給資本想象空間

支撐了當期，平衡了回收期，資本市場還不一定看好這個項目。資本市場喜歡項目未來有足夠大的想象空間，未來有強大的盈利能力。對文旅項目來說，只有開發(fā)和運營 IP，才會有展望未來的能力。對文旅項目來說，IP，不僅是文化知識產權的挖掘，還主要是以文旅項目的基因為內核，衍生開發(fā)出來的文化旅游類衍生項目。這類項目可以批量復制，可以走出文旅項目本身的物理空間，到更廣闊的空間去生長和成長。只有這樣，文旅項目才具有無限放大的可能。比如說熊本熊、唐老鴨、米老鼠，單是影視、游戲的收入就很驚人。這一點，很多人都想到了，為什么卻少有成功者？關鍵在于團隊的創(chuàng)意能力、執(zhí)行能力。對文旅內容制造來說，這是至關重要的基礎條件。

作者簡介

張仁進，碩士，現任重慶洪崖洞文化旅游公司總經理，曾任重慶武隆縣仙女山鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長，重慶忠縣旅游委黨組書記、主任，重慶橘城旅游投資公司董事長，重慶旅游規(guī)劃研究院院長，重慶旅游營銷中心董事長。操盤過多個文化旅游項目，兼任重慶文化與教育品牌專家委員會副主任、大學文旅教授，發(fā)表專業(yè)文章50 余篇。

*歡迎預訂，有機會獲得作者親自簽名。聯系人：史雁冰，微信號：bing878919，手機號：18515550582

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