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近日，復星旅文董事長錢建農(nóng)在接受藍鯨財經(jīng)專訪時表示，全球休閑度假占了整個旅游市場的60%，而中國旅游市場也正從觀光向休閑度假轉變。錢建農(nóng)表示，為了迎合這一趨勢，復星旅文將去年11月收購的英國老牌航旅集團Thomas Cook（托邁酷客）品牌打造成了一個數(shù)字化生活方式平臺并于近期上線。

在去年11月復星旅文宣布收購英國老牌航旅集團Thomas Cook（托邁酷客）品牌及其旗下酒店品牌，在全球旅游大變局之下，復星旅文如何整合好這些資產(chǎn)引發(fā)外界關注。7月18日，復星旅文宣布基于復星生態(tài)系統(tǒng)打造的數(shù)字化生活方式平臺托邁酷客上線，也揭開了復星旅文對托邁酷客的整合意圖。

歐洲傳統(tǒng)旅游巨頭托邁酷客一度在全球擁有34架飛機和2.2萬名員工，在16個國家經(jīng)營酒店、度假村、航空公司和郵輪，然而在去年，這家百年老店卻宣布破產(chǎn)，其Thomas Cook品牌及酒店品牌Casa Cook、Cook’s Club被復星旅文拿下，而如今，托邁酷客成為了一個線上生活方式平臺，復星旅文為何做這樣的調整？

錢建農(nóng)向記者表示，打造成生活方式平臺首先是基于消費者的需求變化，目前中國旅游市場最大的變化就是正從觀光向休閑度假轉變。目前的消費者尤其是年輕的消費者對度假休閑已經(jīng)有了更深的認知，有更多需求要被滿足。而目前的旅游企業(yè)或者說目前不光是中國，全球沒有一家旅游企業(yè)能夠跟上消費者需求的變化。尤其是隨著科技進步，年輕人消費觀念發(fā)生變化，對新的度假生活方式有一些強烈的個性化需求，這些變化都需要企業(yè)及時捕捉并推出相應的產(chǎn)品來滿足。

第二，復星旅文布局旅游之初就提出不能制作旅游產(chǎn)業(yè)其中一個板塊，而是希望對消費者度假需求提供一站式服務，在商超領域，有很多可以提供一站式購物服務的大賣場，而在度假領域很難看到有公司能夠提供一站式服務?！皬托锹梦碾m然成立時間不久，但生態(tài)系統(tǒng)布局已經(jīng)逐漸完善，從線下的度假村到旅游目的地開發(fā)到基于線下業(yè)務開發(fā)的一些內容和IP，未來還有更多跟旅游能夠結合的內容。所有這些線下以及基于線下開發(fā)的產(chǎn)品，我們需要有一個端口觸達我們的消費者。這也是我們把托邁酷克打造成全新生活方式平臺的原因?！卞X建農(nóng)表示。

最后，要打破旅游邊界來做旅游。錢建農(nóng)坦言自己并非旅游行業(yè)出身，但這也是優(yōu)勢，因為在他看來，做旅游一定不能站在旅游角度去看問題。“要跨界或者打破旅游邊界，人的需求不斷變化，很多游客去三亞并不會只有一個住宿需求，如何滿足游客的更多的甚至是跨領域的需求？我覺得一個數(shù)字化平臺的出現(xiàn)會很好解決這些跨領域的需求，尤其是旅游相關的一些場景化消費，例如可以通過數(shù)字化平臺采購當?shù)靥禺a(chǎn)?！?/p>

在歷時8個月零18天，復星旅文交出了收購托邁酷克品牌后的第一份答卷，這份答卷如何尚待消費者來打分。錢建農(nóng)也向記者坦言，托邁酷克生活平臺還是一個初級版，未來肯定會繼續(xù)完善，將更多功能融入。

*本文來源：藍鯨財經(jīng)，作者：何天驕，原標題：《復星旅文董事長錢建農(nóng)：中國旅游市場正從觀光向休閑度假轉變》。

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休閑度假 錢建農(nóng) 復興旅文

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