競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以模仿你的一切，除了真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力
多元化公司就好比一棵大樹(shù)，樹(shù)干和大樹(shù)枝是核心產(chǎn)品，較纖細(xì)的樹(shù)枝是業(yè)務(wù)部門(mén)，樹(shù)葉、花與果實(shí)則是最終產(chǎn)品。為大樹(shù)提供養(yǎng)分和起支撐穩(wěn)定作用的根系，則是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果僅僅從最終產(chǎn)品處著眼，就會(huì)看不清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力；就如同僅僅通過(guò)觀(guān)察樹(shù)葉，無(wú)法判斷樹(shù)的強(qiáng)壯程度一樣。
HBR 2017-05-14 15:10:54
