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2016年12月14日-15日，由執(zhí)惠主辦的《2016中國旅游大消費年度峰會暨頒獎盛典》在北京舉辦。峰會圍繞“蟄?變——價值回歸”主題，首次聚攏旅游大消費十巨頭，以及1200多位旅游業(yè)人士。海航凱撒旅游集團董事長兼CEO劉江濤發(fā)表主題演講《海航旅游集團生態(tài)布局的機遇與挑戰(zhàn)》。

劉江濤先生就讀于清華大學(xué)五道口金融學(xué)院EMBA，現(xiàn)任海航凱撒旅游集團股份有限公司董事長兼CEO、易生金服控股集團有限公司董事長。

以下內(nèi)容由執(zhí)惠根據(jù)現(xiàn)場演講及錄音整理而成：

大家上午好，最近大家對海航的關(guān)注度非常高。我是海航旅游集團主要負責(zé)投資的總裁，同時也是上市公司凱撒旅游的董事長。

從現(xiàn)在的發(fā)展來看，我們海航旅游集團想打造一個共享、分享、開放、生態(tài)，這樣的一個平臺。當(dāng)然，我們主要涉及的方面是吃、住、行、游、購、娛，六個核心要素，同時我們希望通過運營、投資和創(chuàng)新三個輪子驅(qū)動發(fā)展。

我介紹下整個海航旅業(yè)集團的情況，在交通出行方面，有大家非常熟悉的海南航空、首都航空；住的方面，有海航酒店集團，有自己打造的唐拉雅秀品牌；游的方面，有凱撒旅游、易生金服；食品方面有我們的易食集團；購物方面有海南島的免稅、海航免稅；在娛樂方面有海航文化集團。我們在全球大概有一千多條航線，我們在酒店在全球大概已經(jīng)達到了兩千家酒店。

在行的方面，我們投資了法國的藍鷹航空，成為了澳大利亞維珍的第一大股東，成為巴西航空第二大股東，我們收購了Swissport。大家不是很了解，他管理了全球兩百多家機場，所以路過這些機場的時候，實際上是由海航旅游在管理的。在住的方面，剛剛簽約了希爾頓酒店的第一大股東，昨天剛剛完成對卡爾森酒店集團全資的收購，我們戰(zhàn)略投資了住百家。在游的方面，現(xiàn)在海航是途牛的第一大股東，是航班管家的第二大股東，在今年年初我們也收購了全球第二大外匯兌換公司。在食的方面，剛剛完成對全球第一大航空食品公司私有化，投資一百億，希爾頓更高一些。我們在吃住行游購娛，各大方面比較密集的戰(zhàn)略投資，通過投資基本上實現(xiàn)境內(nèi)、境外資產(chǎn)各自配比50%，2017年會重點加強對旅游業(yè)務(wù)的投資和食品業(yè)務(wù)的投資，這將成為2017年最核心的投資方向。

海航集團在旅游方面的投資邏輯是什么

有很多人也在問，海航旅游集團的投資思路是什么？為什么這么頻繁的投資，怎么考慮的，從我的角度來講，我是這么來考慮投資這一件事情的。

首先我認為中國的旅游，規(guī)模太小，我們雖然看到了很多的旅游企業(yè)，但是從整個規(guī)模來看，我們還是非常的小。第二個，我覺得整個旅游的產(chǎn)業(yè)鏈太短，我們的企業(yè)容易受到整個經(jīng)濟周期的影響。年景好了，大家掙到一點錢，如果行情不好就虧了，很多旅游產(chǎn)業(yè)還會關(guān)門，什么原因？旅游產(chǎn)業(yè)價值鏈太短，我們要占有資源，把我們資源的拓展做好，這樣的話才能夠在旅游集團里面，占到核心的地位。有了規(guī)模，占住了資源，夠了嗎？遠遠不夠，還要有壁壘，壁壘在什么地方？也是我自己一直在思考、在不停探索的地方，我認為壁壘就是一定要實現(xiàn)對兩種完全不同要素的掌控，或者我們舉一個例子，比如一種重的，一種輕的，就是你要能玩比較重的資源的東西，也要能玩比較輕的產(chǎn)業(yè)的東西，我們虛的和實的，既要做實業(yè)也要做金融，實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合。我們既要把線下做好，也要把線上做好，我認為只有這兩種完全不同的要素，完美的融合在一起，才能夠真正做起這個壁壘，這是老祖宗一直告訴我們的，我們的太極八卦陰陽圖，只有這種不同的東西融合在一個東西里面的時候，這個東西才是別人做不到的，是你真正的壁壘。

所以我們一直在探索我們的壁壘在什么地方，我們希望在規(guī)模資源的基礎(chǔ)上，在金融和互聯(lián)網(wǎng)里面，海航要占到重要的一席。我們也看到美國運通，傳統(tǒng)的旅游企業(yè)進入全世界最核心的金融企業(yè)，實際上是把旅游和金融，看似兩者完全不相同的東西，最后完美的融合在一起了。

當(dāng)然我們也看到很多互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，線上線下做的非常好，這就是我們投資的理念，也是后面投資的出發(fā)點。

接下來要分享的一個觀點，雖然之前沒有跟照慧總交流過，但跟照慧總的觀點碰到一起了，我一直在思考投資的角度，從投資的角度來看，什么叫旅游企業(yè)？原來很傳統(tǒng)的說法是旅游酒店，還有旅行社和景區(qū)，但是，在我眼里，我覺得如果用這個來界定旅游，實際上是非常的狹隘的，會影響到很多的判斷。所以照慧總提出的（旅游大消費）產(chǎn)業(yè)升級，旅游是一個快樂產(chǎn)業(yè)（一種生活方式），只要跟這個相關(guān)，有足夠吸引力，都是旅游相關(guān)的要素。我們覺得旅游的邊界在逐步的消失，我們覺得旅游和互聯(lián)網(wǎng)，和實體產(chǎn)業(yè)的融合正在加大。

資本助力旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展

 最近很多人找來，跟我介紹的是體育的項目，我說為什么找我，他說你們不是投嗎，旅游和體育沒有區(qū)別，現(xiàn)在的體育旅游，怎么區(qū)分是一個體育還是一個旅游，還有很多文化的項目也來，很難區(qū)分，文化和旅游的區(qū)別是什么，所以我們覺得，除了剛才提到海航旅游的吃住行游購娛六個要素之外我們其實還在延伸，我們希望能夠把整個旅游新的業(yè)態(tài)都涵蓋進去。

最后我也在想，中國的旅游需要什么，需要的是資本的助力，就是我們傳統(tǒng)的旅游太依靠于自己的獨立發(fā)展，而忽視了和整個資本市場的結(jié)合。當(dāng)然我們現(xiàn)在也看到，很多旅游企業(yè)走向資本市場，但是我覺得，這還遠遠不夠，因為我們沒有看到一個上千億市值的旅游企業(yè)產(chǎn)生，甚至更別說萬億級的企業(yè)產(chǎn)生，為什么？是因為我們沒有利用好我們的資本市場。

當(dāng)然，我們也希望海航旅游集團能夠?qū)⑽覀冊谫Y本方面、在投資方面的所思所想和在座的各位，特別是很多優(yōu)秀的企業(yè)家一起結(jié)合，我們希望能夠搭建出一個非?？晒蚕怼⒎窒淼钠脚_，能夠助力你們，助力你們?nèi)コ蔀槿蚰穷w最耀眼的明星。

我們也希望海航的旅游集團和你們一起去成長，今年年底我們的收入應(yīng)該會突破1500億元，海航的旅游集團正式會進入世界的五百強，海航集團在今年我們也會進入世界的一百強。所以我們希望，在這樣一個快速的發(fā)展過程中，跟大家一起共同成長。

【執(zhí)惠1215峰會】《2016中國旅游大消費年度峰會暨頒獎盛典》于12月14-15日在北京舉辦。本次峰會圍繞“蟄·變——價值回歸”主題，首次聚攏旅游大消費十巨頭，覆蓋旅游大消費全產(chǎn)業(yè)鏈，探索行業(yè)蟄伏期中的求變創(chuàng)新之路，打破行業(yè)興盛、產(chǎn)業(yè)迷茫的怪圈，共同推動旅游大消費產(chǎn)業(yè)價值回歸。峰會現(xiàn)場，執(zhí)惠發(fā)布關(guān)注領(lǐng)域研究報告《2016年中國在線親子游企業(yè)評級報告》。歡迎點擊執(zhí)惠官方網(wǎng)站http://www.hbrhy.com/，您將看到峰會相關(guān)演講文章。