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一個投資人眼中的旅游產(chǎn)業(yè)投資邏輯

產(chǎn)業(yè)投資 本文作者:王馬偉 2016-03-09
大眾旅游時代的興起正在激起資本沖動,面對整個旅游行業(yè),投資者應(yīng)該在哪些方面掘金?以下是一位旅游基金投資經(jīng)理對行業(yè)的觀察與判斷。 旅游產(chǎn)業(yè)鏈條,是個閉環(huán)的生態(tài)鏈,從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的邏輯來看,我們對旅游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行拆分,通過對每個點的解讀,形成閉環(huán)的投資邏輯。

大眾旅游時代的興起正在激起資本沖動,面對整個旅游行業(yè),投資者應(yīng)該在哪些方面掘金?以下是一位旅游基金投資經(jīng)理對行業(yè)的觀察與判斷。

旅游產(chǎn)業(yè)鏈條,是個閉環(huán)的生態(tài)鏈,從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的邏輯來看,我們對旅游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行拆分,通過對每個點的解讀,形成閉環(huán)的投資邏輯。


1、首先是前端的供應(yīng)商平臺

傳統(tǒng)的旅行社,線上OTA平臺,這些領(lǐng)域已經(jīng)處在高度的競爭狀態(tài),中國大型的傳統(tǒng)旅行社基本都在國內(nèi)上市,OTA平臺多在美國納斯達(dá)克上市,對于普通的投資機構(gòu)來說,這樣的企業(yè)已經(jīng)沒有投資的空間。

隨著互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場正在發(fā)生著悄然的改變,嘀嘀打車的興起,也使旅游產(chǎn)業(yè)吹起了一陣共享經(jīng)濟(jì)的暖風(fēng)。

旅游細(xì)分領(lǐng)域營銷整合平臺


以親子家庭旅游、教育領(lǐng)域、體育競技、養(yǎng)生養(yǎng)老等為代表的特色旅游垂直領(lǐng)域,以贊那度、世界邦、麥兜旅行、丸子地球、6人游、哈達(dá)旅行等為代表的私人定制游平臺,悄然興起。

而在這些平臺活躍著的用戶,都是80、90后,他們隨性,追求自由,同時有社交的需求,這些平臺用p2p的模式,以共享經(jīng)濟(jì)和達(dá)人經(jīng)濟(jì)取代了傳統(tǒng)的旅行社中介業(yè)務(wù)。在這個領(lǐng)域會出現(xiàn)幾個資本市場的新寵,也是大多投資機構(gòu)值得關(guān)注的領(lǐng)域。


2、位于旅游產(chǎn)業(yè)中端的資源提供者

回顧旅游產(chǎn)業(yè)基本六要素,吃住行游購娛,在每一個環(huán)節(jié)的要素資源都是消費者旅行中非常重要的支出,接下來,我就每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行分解,看看有哪些值得投資的項目。

游客對吃是最基本的需求,但又有最獨特的需求,地方特色的提供者可以說是散落在民間,對于資本方來說,很難去整合,但對于旅游景區(qū)業(yè)態(tài)來說又是吸引游客的重要利器。

一提到住,我們首先想到的是酒店,酒店發(fā)展到今天,已經(jīng)成為一個獨立的行業(yè)存在,在過去的幾年中,大的并購案例中不乏國際酒店品牌的身影,成交額也非常之大。但縱觀國內(nèi)旅游行業(yè)上市公司,酒店板塊盈利的寥寥無幾,哪些住的資源值得投資方關(guān)注?我的觀點是非標(biāo)住宿。


對非標(biāo)住宿的理解,是相對于標(biāo)準(zhǔn)化的酒店而言的,舉幾個非標(biāo)住宿的例子,花間堂、帳篷客酒店、木屋酒店、特色民宿,還有各種主題度假酒店,為什么市場對非標(biāo)住宿這么青睞,是由于自由行、定制游、自駕游、社群等的興起,每個個體對產(chǎn)品的需求越來越個性化,這背后的邏輯并不是投資者要做什么,而是消費者需要什么。

旅行中交通工具是必不可少的,大的交通有航空、高鐵、火車,這些大的資源對于一般投資者來說力所不能及,小的交通有景區(qū)擺渡車、城市觀光巴士、景區(qū)索道、環(huán)保電瓶車、新型的平衡車等,這些小的交通往往是給景區(qū)產(chǎn)生效益最大的地方。

經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展到今天,我們的出行已經(jīng)不再受限傳統(tǒng)交通工具,投資者要找出新的高增長的投資熱點,就需要挖掘自駕游平臺俱樂部、智慧景區(qū)的交通網(wǎng)絡(luò),以及海外自駕租車領(lǐng)域的項目,類似這樣的項目有,自駕中國,專注于海外租車平臺的黃包車等等。

這里講的游,我們特指觀光、休閑為主的旅游資源的范疇。世界上80%的景區(qū)都是以自然風(fēng)光、歷史文化為主,后來出現(xiàn)的主題公園等人造景區(qū)才植入了娛樂等各種業(yè)態(tài)和概念。

中國的旅游景區(qū)資源,基本都掌控在政府的手中,以旅游資源類型的上市公司為案例,民營企業(yè)控股的較少,類似于黃山旅游、張家界、桂林旅游、麗江旅游、曲江文旅這些上市公司,都是由政府控股。

統(tǒng)觀這類公司的業(yè)務(wù)構(gòu)成,大部分都是景區(qū)交通、索道、演出等業(yè)態(tài)占據(jù)了多半的收入,由于游客對服務(wù)和體驗需求的升級,傳統(tǒng)景區(qū)的發(fā)展亟待提升,以度假體驗娛樂為核心新型旅游目的地正在興起,但觀光仍然是必不可少的要素。

所以說這個領(lǐng)域,搶占資源,仍然是今后的投資熱點,當(dāng)然度假目的地的打造在有大資金周轉(zhuǎn)的前提下也是可以嘗試的。

近年來的出境旅游,特別是日韓線路,幾乎變成了出境購物,當(dāng)然購物也是旅行中不可缺少的一個要素,對于投資者,旅游購物對應(yīng)著旅游商品,旅游商品到底值不值得投資,目前還沒有太多的企業(yè)涉足這個領(lǐng)域,因為不管是旅游商品的整合還是出境購物的整合,難度都非常大,且隨著跨境電商的發(fā)展,國家關(guān)稅政策的放松,國內(nèi)免稅店的增加,不需要我們大包小包的去出國搶購。

這是旅游中今后發(fā)展最核心的元素,娛樂領(lǐng)域是一個非常大的范疇,主題公園、特色演出、競技體育、影視動漫,我們都可以歸納到這個泛娛樂領(lǐng)域來。

對投資者來說,這是一個值得深入挖掘的領(lǐng)域,特別是隨著我國中產(chǎn)階級消費的崛起,傳統(tǒng)的消費方式已經(jīng)無法滿足人們的身心需求,國人的消費升級領(lǐng)域正發(fā)生著翻天覆地的變化,借用投資界某位大佬的一句話,用中國動力嫁接全球資源,那么有哪些全球的資源可以嫁接到我們中國動力了?

我們還是細(xì)分開看

首先是主題公園行業(yè)。主題公園在旅游行業(yè)可以以一個獨立的領(lǐng)域而存在了,主題公園的發(fā)展資金需求量大,集客能力強,人才專業(yè)性高,國內(nèi)的主題公園正在脫去地產(chǎn)的外衣,蓬勃地發(fā)展。

再來看特色演出行業(yè)。演出在旅游活動中被非常多的應(yīng)用,但是,游客到底想看到哪類演出?這是一個需要認(rèn)真調(diào)研的問題,不同的旅行目的地,不同的人群,人們想要看到的是不一樣的景致,做為一名旅游行業(yè)投資者,同時也做為一個消費者,我想要看到的是具有民族特色的演出。

筆者做為一個出生在西北的漢子,從小接觸的演出就各種民間雜技和秦腔演出,類似這樣的傳統(tǒng)文化,我相信在祖國大地上還有很多,國內(nèi)景區(qū)的文化演藝項目也在蓬勃發(fā)展,并推出了具有當(dāng)?shù)靥厣奈幕菟嚬?jié)目,我相信這個市場是非常龐大的,但怎么與旅游有機的結(jié)合,用最小的投入,產(chǎn)出最大的經(jīng)濟(jì)價值,值得我們?nèi)ニ伎肌?br/>

近年來也有世界級的演藝項目進(jìn)入國內(nèi)市場,比如太陽馬戲團(tuán)、戰(zhàn)馬舞臺劇等等,這些國際有較高知名度優(yōu)質(zhì)的IP,在國內(nèi)的市場前景也非常廣闊。

其他可以歸納到泛娛樂行業(yè)。比如正在崛起的體育競技、影視產(chǎn)業(yè)、VR等,都和旅游的發(fā)展密切相關(guān),這些消費升級領(lǐng)域也是我們作為投資者需要重點攻克市場。

3、后端同樣影響著每個出游者

專注于后端市場數(shù)據(jù),有新型旅游媒體平臺,游記、攻略、社群等,隨著大數(shù)據(jù)時代的到來,我們更能夠掌握客戶需要什么,作為服務(wù)行業(yè)引領(lǐng)的旅游業(yè)更離不開大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,由此形成獨特的有針對性的社群服務(wù)。

附:旅游行業(yè)投資價值鏈

地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型思考

如今越來越多的地產(chǎn)投資商轉(zhuǎn)型到文化旅游領(lǐng)域,但大多數(shù)還是地產(chǎn)驅(qū)動型,做旅游的本質(zhì)是為了拿到低價的土地,但往往由于區(qū)位等原因,即使拿到了低價的土地,房子的銷售也不盡人意。

筆者認(rèn)為,地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型文旅應(yīng)該把地產(chǎn)的收益排到末位,在旅游領(lǐng)域戰(zhàn)略性投資旅游產(chǎn)業(yè)鏈有價值的資源,如特色景區(qū)資源、度假資源、娛樂資源等,再通過與平臺聯(lián)手去運營資源,讓資源產(chǎn)生溢價的同時,為區(qū)域配套旅游設(shè)施,打造成熟的旅游度假區(qū),最后去贏得與地產(chǎn)緊密結(jié)合的度假酒店,以及各類有居住功能的度假地產(chǎn)收益。


財務(wù)投資機構(gòu)在旅游領(lǐng)域的思考


做為財務(wù)投資機構(gòu),應(yīng)該追逐資本的最大化收益,在傳統(tǒng)旅行社遇到發(fā)展瓶頸,線上OTA平臺競爭愈演愈烈的大背景下,旅游細(xì)分領(lǐng)域營銷整合平臺正在興起,去中間商的P2P平臺領(lǐng)域,共享經(jīng)濟(jì)的O2O平臺都在蓬勃發(fā)展,當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)不是萬能的,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)把一切推平以后,剩下的就是內(nèi)容的提供者,"互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)容"是資本投資的新方向。

“十三五”規(guī)劃已出,國家在大力倡導(dǎo)大眾旅游體系的建立,用消費拉動國民經(jīng)濟(jì)的增長,在這個新的歷史起點上,祝愿每一位旅游創(chuàng)業(yè)者和從業(yè)者都有一個美好的未來。

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