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民宿業(yè)進(jìn)入洗牌期,品牌化進(jìn)程加速

大住宿 本文作者:王鋒 2016-03-06
我國(guó)民宿大體分為傳統(tǒng)民宿、社會(huì)性民宿、經(jīng)營(yíng)性名宿三大類。傳統(tǒng)民宿是利用自用住宅空閑房間,以家庭副業(yè)方式經(jīng)營(yíng);社會(huì)型民宿是外來(lái)投資者租賃房屋,以家庭主業(yè)方式經(jīng)營(yíng);經(jīng)營(yíng)性名宿是委托酒店管理公司來(lái)運(yùn)營(yíng)。

又到了一年一度的賞櫻時(shí)節(jié),靈風(fēng)小路,粉枝滿樹(shù)。街道兩旁櫻花茂盛而絨密,人群們賞著櫻花寄托著不同的情思。相對(duì),鄉(xiāng)間小路的櫻花更顯婉約而動(dòng)人。沿著咯吱作響的木梯,上樓,黑柱白墻,木欄遮門,屋飾風(fēng)格古樸簡(jiǎn)約與周邊美景毫無(wú)違和。推開(kāi)門,看見(jiàn)窗外飛鳥(niǎo)踮腳在櫻柳上的模樣,光影映射在老木桌,桌上擺著茶盅,沏茶水在一邊還在蒸騰。推開(kāi)窗,和這里的美景道一聲美好,看不見(jiàn)主人服侍的身影,卻看到他在院外忙個(gè)不停,沉醉其中。朱雀若草庵,這里安靜不爭(zhēng),老舊不亂。是的,這里是日本民宿。

鏡頭聚焦到國(guó)內(nèi)民宿市場(chǎng),全國(guó)兩會(huì)正在北京進(jìn)行,其中,全國(guó)政協(xié)委員、觀瀾湖集團(tuán)主席兼行政總裁朱鼎健在兩會(huì)中提出:要分別編制農(nóng)家樂(lè)和民宿綜合質(zhì)量評(píng)定的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),并且著重體現(xiàn)“綠色標(biāo)準(zhǔn)”。朱鼎健還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要鼓勵(lì)資源和環(huán)境的保護(hù),并鼓勵(lì)成立地區(qū)性的農(nóng)家樂(lè)、民宿行業(yè)協(xié)會(huì)等社會(huì)組織,擔(dān)當(dāng)監(jiān)管、行業(yè)指導(dǎo)的責(zé)任,并健全行業(yè)培訓(xùn),推行持證上崗機(jī)制。這一提案的推出,或給地方政府對(duì)于民宿的規(guī)劃,指出了一條相對(duì)清晰的引導(dǎo)辦法。

國(guó)家緊密出臺(tái)多項(xiàng)利好民宿發(fā)展的政策意見(jiàn)

民宿相對(duì)于住宿業(yè)的其他品類有一定特殊性,大多是民用房屋,私有性較高,同時(shí),民宿一般在鄉(xiāng)鎮(zhèn),農(nóng)村、景區(qū)周邊存在較多。當(dāng)民宿成為一種商業(yè)形態(tài)并且長(zhǎng)期存在時(shí),必然涉及到安全、消防、餐飲、娛樂(lè)、環(huán)保、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、稅收登記等一系列問(wèn)題,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,針對(duì)于民宿這一新興市場(chǎng)的許多政策監(jiān)管的盲區(qū)和雷區(qū)需要厘清,政策的支持尤為重要。近半年時(shí)間,國(guó)家連續(xù)推出三項(xiàng)利好民宿的發(fā)展政策:

2015年11月11日召開(kāi)的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于加快發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)促進(jìn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,首次點(diǎn)名“積極發(fā)展客棧民宿、短租公寓、長(zhǎng)租公寓等細(xì)分業(yè)態(tài)”,并將其定性為生活性服務(wù)業(yè),將在多維度給予政策支持。

2016年1月27日,中央一號(hào)文件《關(guān)于落實(shí)發(fā)展新理念加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)全面小康目標(biāo)的若干意見(jiàn)》發(fā)布,其中明確指出要大力發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游,有規(guī)劃地開(kāi)發(fā)休閑農(nóng)莊、鄉(xiāng)村酒店、特色民宿、自駕露營(yíng)、戶外運(yùn)動(dòng)等鄉(xiāng)村休閑度假產(chǎn)品。

2016年3月2日,國(guó)家發(fā)展改革委、中宣部、科技部等十部門日前出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)綠色消費(fèi)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,意見(jiàn)提出持續(xù)發(fā)展共享經(jīng)濟(jì),鼓勵(lì)個(gè)人閑置資源有效利用,有序發(fā)展民宿出租等。

壓抑已久的民宿市場(chǎng)待爆發(fā)

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,2015年我國(guó)民宿行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到200億元人民幣。目前全國(guó)農(nóng)家樂(lè)已超過(guò)190萬(wàn)家,民宿4萬(wàn)多家,民宿從業(yè)人員達(dá)到近100萬(wàn)人。這些還大多是在“意見(jiàn)政策”出臺(tái)之前的數(shù)字,并且現(xiàn)階段,相對(duì)形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模的民宿,還多集中在長(zhǎng)三角以及福建等少數(shù)地區(qū)。 隨著相應(yīng)“利好意見(jiàn)”在各地方的政策落地,以及“準(zhǔn)生證”的發(fā)放,會(huì)吸引大量投資商來(lái)進(jìn)入這一行業(yè),同時(shí),還有鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)旅游大發(fā)展的鋪路,也給民宿發(fā)展提供了絕佳機(jī)會(huì)。根據(jù)博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2016-2022年中國(guó)民宿行業(yè)分析及投資機(jī)遇預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示,到2020年,我過(guò)民宿行業(yè)營(yíng)業(yè)收入將達(dá)到362.8億元人民幣。

當(dāng)一個(gè)行業(yè)迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)的同時(shí),一定會(huì)有盲目、無(wú)序發(fā)展的現(xiàn)象出現(xiàn),這期間就會(huì)暴露出很多問(wèn)題。例如,因?yàn)榍捌谝?guī)劃工作不到位,而引起的鄉(xiāng)村風(fēng)景地貌保護(hù)問(wèn)題;因?yàn)榇址攀桨l(fā)展,而引起人文內(nèi)涵不足;因?yàn)楣芾斫?jīng)驗(yàn)不足,而引起的衛(wèi)生與服務(wù)水平低等問(wèn)題。所以,要讓民宿能夠健康地發(fā)展,是多方努力的結(jié)果。

有大樹(shù),也得有靠山

以莫干山民宿為例,莫干山本身就是國(guó)家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū),有秀麗的山巒,有清澈的泉水,有式樣各異的名人別墅。莫干山最大限度地保留風(fēng)景原貌,在民宿文化體驗(yàn)上做足了文章,形成了“一村一品”的獨(dú)特文化,它將當(dāng)?shù)啬翀?chǎng)、學(xué)校,甚至柵欄都賦予了文化創(chuàng)意元素,并且有故事可說(shuō)。文化像一個(gè)調(diào)色板,豐富了莫干山民宿內(nèi)涵,同時(shí)提升了整個(gè)鄉(xiāng)村旅游的服務(wù)體驗(yàn)。

莫干山幾乎整個(gè)村子都開(kāi)成了鄉(xiāng)村酒店,無(wú)疑這和當(dāng)?shù)卣拇罅χС钟泻艽蟮年P(guān)系。莫干山民宿形成良性的產(chǎn)業(yè)生態(tài),不是哪一個(gè)各體能夠形成,一定是各部門的有機(jī)聯(lián)動(dòng)才能達(dá)成的效果。比如相關(guān)政策的適度寬松、相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)、相關(guān)執(zhí)照的辦理、民宿協(xié)會(huì)的事務(wù)推進(jìn)等。

非標(biāo)準(zhǔn)住宿品牌化,小規(guī)模民宿面臨洗牌

我國(guó)民宿大體分為傳統(tǒng)民宿、社會(huì)性民宿、經(jīng)營(yíng)性名宿三大類。傳統(tǒng)民宿是利用自用住宅空閑房間,以家庭副業(yè)方式經(jīng)營(yíng);社會(huì)型民宿是外來(lái)投資者租賃房屋,以家庭主業(yè)方式經(jīng)營(yíng);經(jīng)營(yíng)性名宿是委托酒店管理公司來(lái)運(yùn)營(yíng)。我國(guó)民宿經(jīng)營(yíng)方式以前兩種類型居多,這就造成了我國(guó)民宿經(jīng)營(yíng)水平和管理能力參差不齊,直接影響到游客的住宿體驗(yàn)和房主的盈利能力。特別在關(guān)注度持續(xù)走高,多元主體集體涌入民宿業(yè)的情況之下,民宿經(jīng)營(yíng)成本會(huì)直線提高,這就需要專業(yè)化、品牌化經(jīng)營(yíng)。

近日,如家酒店集團(tuán)將啟動(dòng)民宿運(yùn)營(yíng),以收取傭金和品牌使用費(fèi)的合作形式將符合條件的民宿業(yè)主納入旗下品牌“云上四季民宿”,民宿業(yè)主自主管理運(yùn)營(yíng)。據(jù)如家民宿項(xiàng)目發(fā)展管理總監(jiān)李論介紹,如家集團(tuán)擁有強(qiáng)大的酒店服務(wù)管理平臺(tái),并且有大量的平臺(tái)剩余價(jià)值可以挖掘,如家集團(tuán)通過(guò)給民宿業(yè)主提供培訓(xùn)、工程、采購(gòu)、PMS系統(tǒng)、質(zhì)檢等一系列專業(yè)的酒店物業(yè)管理服務(wù)的同時(shí),也實(shí)現(xiàn)平臺(tái)服務(wù)變現(xiàn)的價(jià)值傳遞。從微觀講,提高了民宿運(yùn)營(yíng)效率與水平。宏觀來(lái)看,有利于整個(gè)民宿產(chǎn)業(yè)的品牌化推進(jìn)。目前,國(guó)內(nèi)品牌民宿還有宛若故里,花間堂等。

鏡頭切換回上個(gè)世紀(jì)70年代的日本民宿,那個(gè)民宿野蠻生長(zhǎng)時(shí)期,同樣遇到過(guò)法律監(jiān)管與鄉(xiāng)村旅游協(xié)同發(fā)展的問(wèn)題,但日本民宿始終沒(méi)丟的是文化。

文化,作為民宿之魂。希望中國(guó)民宿在品牌化進(jìn)程中,保留好它。

*本文作者:王鋒,執(zhí)惠旅游專家作者,個(gè)人微信號(hào):aaron88551487,歡迎關(guān)注交流,添加時(shí)請(qǐng)注明“姓名+單位+職位”以方便備注,非常感謝您的支持!

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