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11月26日，第六期執(zhí)惠公開(kāi)課如期舉行，海玩網(wǎng)CEO孫潤(rùn)華為大家?guī)?lái)了“出境游如何散發(fā)無(wú)限的魅力”的話題分享。此次公開(kāi)課執(zhí)惠旅游首次進(jìn)行了千人語(yǔ)音同步轉(zhuǎn)播，2500人同時(shí)在線收聽(tīng)，創(chuàng)造了執(zhí)惠公開(kāi)課新的記錄。

以下為執(zhí)惠旅游整理出來(lái)的海玩網(wǎng)CEO孫潤(rùn)華的精彩干貨分享：

大家好，我是海玩網(wǎng)的CEO孫潤(rùn)華！

我和我的合伙人都是七零后，都很喜歡旅游，也正好都是兩個(gè)孩子的爸爸。我們發(fā)現(xiàn)最近這幾年，包括我們?cè)趦?nèi)的周圍人都厭倦了只是走走看看，來(lái)去匆匆的窮游式流行，需要更加注重享受當(dāng)?shù)厣詈透迂S富多彩的旅行方式，所以我們創(chuàng)建了專注于解決目的地吃喝玩樂(lè)痛點(diǎn)的海玩網(wǎng)。很高興今天通過(guò)執(zhí)惠旅游搭建的平臺(tái)和大家分享我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域兩年多來(lái)的一些心得，謝謝大家。

Part1：為什么海外目的地市場(chǎng)如此性感

一、海外目的地的市場(chǎng)容量非常大

按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)，有一億人次出境的話，平均每個(gè)人在海外目的的消費(fèi)平均大概在一萬(wàn)元左右。也就是刨去酒店的消費(fèi)，其它吃喝玩樂(lè)購(gòu)的消費(fèi)大概應(yīng)該是幾千億的一個(gè)龐大市場(chǎng)。

隨著的中國(guó)人收入水平越來(lái)越高和近幾年匯率的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)人到海外旅游的消費(fèi)能力也越來(lái)越強(qiáng)，中國(guó)人越來(lái)越不滿足于在國(guó)外只是看看風(fēng)景，來(lái)去匆匆，住便宜酒店，吃泡面這樣的生活；更加希望能夠享受目的地各種精彩的吃喝玩樂(lè)的節(jié)目，這也因此為旅游行業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)巨大的商機(jī)。

二、海外目的地產(chǎn)品相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化程度差

海外目的地產(chǎn)品相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化程度非常差，比如一張游樂(lè)園的門票，演出的門票，隨上隨下巴士的票，更不要說(shuō)像一日游，各種各樣的直升機(jī)活動(dòng)等，他們描述的參數(shù)差異非常大。

例如：海玩網(wǎng)在做這些產(chǎn)品的時(shí)候就有二十幾套模版，這種標(biāo)準(zhǔn)化程度相對(duì)比較差的產(chǎn)品使得原來(lái)那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程的OTA很難滿足銷售目的地產(chǎn)品。

這就給后來(lái)者一個(gè)機(jī)會(huì)：在巨頭轉(zhuǎn)身還比較慢的時(shí)候，能夠在這個(gè)間隙盡快在這個(gè)市場(chǎng)里面取得一定的地位，有一個(gè)立足之地。

三、海外目的地的很多小商家，信息化程度普遍偏低

在旅游行業(yè)里機(jī)票信息化程度最高，有全球的GPS；而很多目的地小商家普遍的信息化程度比較低。在酒店領(lǐng)域，最近幾年隨著PMS和各種OTA的興起，信息化程度已經(jīng)普遍比較高，在這種時(shí)候?qū)髞?lái)者的機(jī)會(huì)就沒(méi)有那么大。

但是在當(dāng)?shù)氐男∩碳一ヂ?lián)網(wǎng)程度相對(duì)較低，這就給了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì)，去通過(guò)技術(shù)手段改造他們的運(yùn)營(yíng)模式，這個(gè)改造的過(guò)程當(dāng)中就蘊(yùn)含巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。

四、海外目的地的資源獲取壁壘高

海外目的地資源獲取比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且有各種語(yǔ)言文化的障礙，所以資源獲取壁壘比較高，而這個(gè)高壁壘又為后來(lái)的小型創(chuàng)業(yè)者提供了很好的機(jī)會(huì)。

我覺(jué)得最重要的，還是在海外目的地這個(gè)市場(chǎng)上，目前為止還沒(méi)有一個(gè)勝出的巨頭。不像機(jī)票酒店已經(jīng)有明顯的巨頭在這個(gè)市場(chǎng)上，這也為創(chuàng)業(yè)者留下了一個(gè)巨大的想象空間，未來(lái)誰(shuí)可以在這個(gè)市場(chǎng)上占據(jù)領(lǐng)先的地位，應(yīng)該說(shuō)還未可知。

以上這些特點(diǎn)：市場(chǎng)容量大，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，信息化程度低，壁壘又高，才造就了如此性感的海外目的地市場(chǎng)。

Part2：目的地整合面臨的壁壘和痛點(diǎn)

說(shuō)到目的整合的壁壘和痛點(diǎn)，海玩網(wǎng)這幾年確實(shí)也遇到很多了，我覺(jué)得主要有四點(diǎn)：

一、資金投資壁壘

因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域還不是很成熟，所以沒(méi)有辦法一下子做成一個(gè)平臺(tái)的模式。

世界各地的這些資源需要人力去一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)的整合，并且跟商戶簽約，這樣就導(dǎo)致了它的成本高，整個(gè)鋪設(shè)周期特別的長(zhǎng)。

二、語(yǔ)言文化的壁壘

因?yàn)檫@個(gè)目的地市場(chǎng)跟當(dāng)年的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)一樣，都是要在地面去找很多的小商戶。但是和團(tuán)購(gòu)不同的是：泰國(guó)人的想法，法國(guó)人的想法，以及日本人的想法往往不同，他們的語(yǔ)言不通，文化也不同，在每個(gè)地方做生意的方法也不盡相同。

所以說(shuō)如果要去不同的國(guó)家，除了要去用標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)方法論，還要懂得如何適應(yīng)當(dāng)?shù)氐囊恍┪幕?/p>

三、如何制定一個(gè)體系化的自我擴(kuò)張

適應(yīng)這些文化的前提，那就是應(yīng)該有一支能夠跨越很多個(gè)國(guó)家文化的一支團(tuán)隊(duì)，這就給初創(chuàng)公司帶來(lái)很大的困難。

你如何指揮幾十個(gè)國(guó)家的員工能夠在不同文化差異，不同的管理體系下和諧地共存，這是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

首先要解決體系化擴(kuò)張的問(wèn)題。因?yàn)槿绻挥幸粋€(gè)目的地，盡管你可以把一個(gè)做的很深，但是中國(guó)的消費(fèi)者很少長(zhǎng)期去同一個(gè)目的地。

為了增加復(fù)購(gòu)的機(jī)會(huì)，你必須要擴(kuò)張成很多個(gè)目的地，才能讓消費(fèi)者在明年去旅行的時(shí)候再次光顧。這就需要方法論：如何能夠體系化的去擴(kuò)張很多個(gè)目的地。

因?yàn)樵谶@個(gè)領(lǐng)域，發(fā)展時(shí)間還比較短，所以又不太存在大量成熟的人才。在這種情況下，必然是需要把一些具備一定素質(zhì)的人通過(guò)一定的方法論，把他們培養(yǎng)成合格的BD，合格的產(chǎn)品經(jīng)理，合格的編輯運(yùn)營(yíng)人員。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，你會(huì)遇到很多的人力培訓(xùn)以及體系制度，以及系統(tǒng)方面的障礙。

另外，目的地產(chǎn)品畢竟是要跟很多國(guó)家的供應(yīng)商來(lái)進(jìn)行合作的，不同的國(guó)家有不同的幣種，而且最近幾年不同幣種間的匯率變動(dòng)還非常頻繁。

而我們?cè)O(shè)計(jì)的幾個(gè)目的地的這種碎片化的結(jié)算，往往是每一筆的結(jié)算金額不大。在這種情況下，想要高效并且在成本上能夠靠得住的計(jì)算方法，就要從財(cái)務(wù)角度考慮如何啟動(dòng)建設(shè)這樣的計(jì)算方法，這需要花很大的功夫。

以上就是我對(duì)目的地整合面臨的壁壘和痛點(diǎn)的一些總結(jié)，也是到目前為止我感觸比較深的地方。

Part3：如何通過(guò)目的地資源整合提升產(chǎn)品性價(jià)比

做目的地市場(chǎng)，我覺(jué)得本質(zhì)上是通過(guò)對(duì)目的地資源的整合，提升對(duì)客戶來(lái)講的整體的性價(jià)比。

在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈中，這些目的地的產(chǎn)品通過(guò)當(dāng)?shù)氐馁Y源方或者tour operator傳遞給當(dāng)?shù)氐牡亟由缁蛘吲l(fā)商，再進(jìn)一步銷售給中國(guó)的組團(tuán)社、批發(fā)商，然后再到國(guó)內(nèi)的門店或者是一些OTA等零售渠道，最終再到達(dá)消費(fèi)者手里。這么一個(gè)長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，就導(dǎo)致了層層加價(jià)，最后消費(fèi)者手中拿到的目的地產(chǎn)品的價(jià)格經(jīng)常是非常驚人。另外一種，應(yīng)該說(shuō)是潛在的一種產(chǎn)業(yè)鏈：大量的目的地門票和活動(dòng)通過(guò)資源方和tour operator，給到中國(guó)到目的地的導(dǎo)游或者領(lǐng)隊(duì)，再通過(guò)導(dǎo)游或領(lǐng)隊(duì)銷售給消費(fèi)者。導(dǎo)游和領(lǐng)隊(duì)因?yàn)楹拖M(fèi)者之間有巨大的信息不對(duì)稱，所以賣到消費(fèi)者手中的門票，經(jīng)常是價(jià)格非常高，甚至有一些不太正規(guī)的情況會(huì)加價(jià)兩倍到三倍賣給消費(fèi)者。

現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題不光是層層加價(jià)使得最后消費(fèi)者在資金上受到損失，同時(shí)，因?yàn)橹虚g的環(huán)節(jié)非常多，所以當(dāng)遇到問(wèn)題的時(shí)候無(wú)法得到及時(shí)解決。比如消費(fèi)者遇到問(wèn)題時(shí)，先會(huì)找到零售商，零售商再去找到批發(fā)商，批發(fā)商可能再找到當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)大的批發(fā)商或者tour operator，最終才到資源方。而用戶在目的地遇到各種問(wèn)題后，他們對(duì)時(shí)效性的要求非常高，于是在剛才提到的狀況下，他們就會(huì)覺(jué)得服務(wù)體驗(yàn)非常差。

借助互聯(lián)網(wǎng)手段，新的產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)該轉(zhuǎn)換成從當(dāng)?shù)刭Y源方或者tour operator，通過(guò)像海玩這樣的平臺(tái)，直接到達(dá)消費(fèi)者手中。這樣消費(fèi)者不僅能享受到比較優(yōu)惠的價(jià)格，更重要的是當(dāng)消費(fèi)者在目的地消費(fèi)的過(guò)程當(dāng)中遇到任何問(wèn)題，都可以直達(dá)資源方來(lái)進(jìn)行解決，中間的這個(gè)平臺(tái)只是起到一個(gè)服務(wù)支撐的作用，這對(duì)于消費(fèi)者才是最安全的一種方式。

我們實(shí)際的工作當(dāng)中，遇到很多消費(fèi)者，價(jià)錢當(dāng)然是很重要的一個(gè)方面，但更重要的是，由于很多人出國(guó)去一個(gè)地方都可能是一生一次，或者可能正好趕上他們度蜜月等重要時(shí)刻。這種時(shí)候，他們更加重視產(chǎn)品以及相應(yīng)服務(wù)的穩(wěn)定性。

所以說(shuō)，通過(guò)對(duì)目的地資源的整合，不僅降低了價(jià)格，更重要的是提高了性價(jià)比，在性能方面給消費(fèi)者一個(gè)更好的服務(wù)體驗(yàn)，這才是做目的地旅游最核心要解決的問(wèn)題。

Part4：目的地深度運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造用戶深度體驗(yàn)

談到這個(gè)話題我想很多人都有疑問(wèn)，目的地運(yùn)營(yíng)公司和OTA有什么區(qū)別？在提供旅游服務(wù)電商這個(gè)價(jià)值點(diǎn)上，兩者之間的確存在很大的相似性，但區(qū)別在于目的地運(yùn)營(yíng)這種新興的業(yè)態(tài)需要加入更多的服務(wù)元素，包括行中、包括對(duì)服務(wù)的改造以及對(duì)服務(wù)體驗(yàn)的整合。不同于賣機(jī)票和酒店，機(jī)票和酒店的需求比較明確，但目的地用戶潛在的需求是比較抽象的體驗(yàn)，比如希望看到城市的風(fēng)景，希望孩子在迪士尼體驗(yàn)到的一種歡樂(lè)。在這種服務(wù)當(dāng)中就需要大量行中的支持。比如，在大多數(shù)OTA里面，錢款兩清之后幾乎服務(wù)大部分就已經(jīng)結(jié)束，而售賣一日游，用戶購(gòu)買時(shí)才宣告服務(wù)的開(kāi)始，當(dāng)用戶到了目的地接受一日游服務(wù)時(shí)，怎么讓當(dāng)?shù)靥峁┓?wù)的人員與用戶順利對(duì)接上，這里面就面臨了大量的系統(tǒng)和創(chuàng)新服務(wù)的考慮。

此外，我們銷售目的地產(chǎn)品時(shí)不能僅僅原封不動(dòng)的賣給中國(guó)客人，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的境外目的地產(chǎn)品的受眾都是歐美客人，但由于當(dāng)下歐美的市場(chǎng)并不是很好，他們很希望大量的中國(guó)用戶來(lái)接受產(chǎn)品和服務(wù)，但中國(guó)人在語(yǔ)言和習(xí)慣上與歐美客人都非常不同，所以這種情況下如果只是把產(chǎn)品單純的放在平臺(tái)上銷售，其實(shí)并不能帶來(lái)很好的用戶體驗(yàn)。

最后，目的地產(chǎn)品我們銷售的是單一的元素，比如一張門票、一個(gè)一日游，但對(duì)于用戶來(lái)講，如果他們希望在境外目的地休閑度假3-5天，那么如何通過(guò)產(chǎn)品的展現(xiàn)、服務(wù)流程上的幫助，讓用戶能夠得到體驗(yàn)訴求的滿足，這也是很大的一個(gè)挑戰(zhàn)。通過(guò)客服與用戶的交流得知用戶需要的是一個(gè)整體的休閑度假體驗(yàn)，而不是一個(gè)單一的旅游產(chǎn)品，這是購(gòu)買目的地產(chǎn)品和購(gòu)買單一機(jī)票很大的區(qū)別，所以，目的地的產(chǎn)品需要深度運(yùn)營(yíng)，幫助消費(fèi)者去解決核心的問(wèn)題，才能創(chuàng)造出良好的用戶體驗(yàn)。

Part5：目的地市場(chǎng)的縱深想象空間以及境外游與旅游零售業(yè)的結(jié)合問(wèn)題

目的地市場(chǎng)整個(gè)想象空間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅僅是做像海玩網(wǎng)這樣的整合平臺(tái)。其實(shí)未來(lái)目的地市場(chǎng)可以出現(xiàn)很多種角色，而且每種角色都有可能出現(xiàn)上市級(jí)別的大企業(yè)。

一、目的地供應(yīng)鏈整合平臺(tái)

因?yàn)楝F(xiàn)在目的地資源分散在世界各地，中國(guó)消費(fèi)者需要有一個(gè)大的超市，能夠去購(gòu)買世界各地的當(dāng)?shù)氐某院韧鏄?lè)產(chǎn)品。游客會(huì)通過(guò)多種工具來(lái)觸達(dá)這些商品，但后臺(tái)需要一個(gè)很強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，能夠很好地與商戶接觸以及結(jié)算等服務(wù)，讓游客能夠享受到這個(gè)服務(wù)，這個(gè)是海玩網(wǎng)目前在做的一件事情。

二、目的地資源運(yùn)營(yíng)商

類似于國(guó)內(nèi)的景域集團(tuán)在國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)景區(qū)一樣，其實(shí)國(guó)內(nèi)很多運(yùn)營(yíng)商也可以走出去，在國(guó)外運(yùn)營(yíng)當(dāng)?shù)刭Y源。因?yàn)槭紫葒?guó)外資源價(jià)格比較低，其次中國(guó)人在服務(wù)方面有強(qiáng)項(xiàng)，中國(guó)人比較吃苦耐勞。比如說(shuō)現(xiàn)在有公司在國(guó)外購(gòu)買巴士公司等，來(lái)運(yùn)營(yíng)這些公司，這個(gè)在未來(lái)有可能會(huì)產(chǎn)生一些巨大的公司或是巨大的產(chǎn)業(yè)。

三、目的地產(chǎn)品深加工服務(wù)商

因?yàn)槌税言牧现苯铀偷较M(fèi)者手中之外，其實(shí)消費(fèi)者有時(shí)候也需要一段時(shí)間服務(wù)的體驗(yàn)，這時(shí)候就需要深加工的服務(wù)商。比如說(shuō)把包車和目的地門票、演出整合成一個(gè)主題式體驗(yàn)，再把主題式體驗(yàn)產(chǎn)品給到消費(fèi)者。相當(dāng)于是在線的DMC，重新打包組合成新產(chǎn)品，他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于能否不斷生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品組合。

四、自由行是大的趨勢(shì)，那么，自由行的行前規(guī)劃就是一個(gè)痛點(diǎn)

這就需要目的地行程規(guī)劃服務(wù)商來(lái)解決，或者是提供行程規(guī)劃工具，再或者是定制旅游公司以這樣的形式來(lái)幫助用戶規(guī)劃行程，亦或策劃好主題式場(chǎng)景，直接給到用戶。

五、目的地購(gòu)物

除了海淘之外，就是通過(guò)目的地的服務(wù)，可以給當(dāng)?shù)馗鞣N商城、DFS去引流來(lái)進(jìn)行分傭，讓他們能夠到達(dá)目的地之前就購(gòu)買好當(dāng)?shù)氐氖中?，這些也是非常好的一種服務(wù)。

另外，我們?cè)诜?wù)過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，有很多游樂(lè)園或者著名景區(qū)，它們實(shí)際上有自己的獨(dú)立IP，獨(dú)立IP會(huì)產(chǎn)生很多衍生品，比如說(shuō)哈利波特的魔法棒，這些衍生品本身也可作為商品進(jìn)行銷售，這些商品利潤(rùn)空間非常大，用戶一旦喜歡這個(gè)IP，對(duì)產(chǎn)品的需求也會(huì)非常強(qiáng)烈。

還有一種就是類似于shopping fly的模式。游客在到達(dá)目的地之前就可以進(jìn)行購(gòu)物，然后到了目的地再去取。海玩網(wǎng)也有這樣的產(chǎn)品，這樣的一個(gè)好處是，大大節(jié)約了游客在目的地尋找商品的時(shí)間。

我認(rèn)為目的地市場(chǎng)的興起，一定是產(chǎn)業(yè)鏈的興起，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上一定會(huì)有多種角色都能夠生長(zhǎng)成大企業(yè)。在這個(gè)領(lǐng)域要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，關(guān)鍵是能否找準(zhǔn)一個(gè)角色，把這個(gè)角色做的很深，把服務(wù)做的很好，在產(chǎn)業(yè)鏈上卡住位，這樣才會(huì)有很好的空間。

Part6：?jiǎn)柎瓠h(huán)節(jié)

問(wèn)：關(guān)于海玩網(wǎng)的模式，需要用何種方法來(lái)提升流量呢？因?yàn)槲腋杏X(jué)現(xiàn)在的旅游需求還停留在對(duì)于目的地的初識(shí)，尚未到探索階段。還有就是在需求本就較小的現(xiàn)階段，大的OTA還內(nèi)鏈了一些目的地碎片化產(chǎn)品的銷售（如：攜程的當(dāng)?shù)赝鏄?lè)），請(qǐng)問(wèn)海玩如何面對(duì)這樣的分流？謝謝。

答：我認(rèn)為，目的地旅游市場(chǎng)消費(fèi)頻次較低，對(duì)于海玩網(wǎng)來(lái)說(shuō)，很難直接在做C端的同時(shí)還做B端，我們的重點(diǎn)是做B端，做后端供應(yīng)鏈，同時(shí)在C端會(huì)加強(qiáng)跟大的流量平臺(tái)的合作，以便獲得流量，并降低獲得流量的成本。

問(wèn)：海玩與皇包車一個(gè)做車導(dǎo)、一個(gè)做目的地資源服務(wù)，請(qǐng)問(wèn)您認(rèn)為這兩種模式哪個(gè)會(huì)消費(fèi)在先？

答：目的地旅游要承認(rèn)它的多樣性，在不同的目的地用戶的需求點(diǎn)是不一樣的，比如在日本，自駕開(kāi)車是非常不方便的，打車成本又很高，這就導(dǎo)致對(duì)包車需求就很高，但是包車費(fèi)用平均2000多元錢每天，很高，在這種情況下，面對(duì)不同的人要用不同的產(chǎn)品來(lái)應(yīng)對(duì)，對(duì)于海玩網(wǎng)來(lái)說(shuō)，除了目的地產(chǎn)品之外，我們已經(jīng)把境外目的地包車作為自己目的地產(chǎn)品中的一項(xiàng)了。

至于說(shuō)包車和目的地產(chǎn)品哪個(gè)消費(fèi)在先，這在不同的目的地、不同的用戶的決策需求是不一樣的，這個(gè)很難有個(gè)絕對(duì)的順序，這跟每個(gè)用戶的實(shí)際情況有很大的關(guān)系。

問(wèn)：現(xiàn)在做海外目的地的互聯(lián)網(wǎng)公司競(jìng)爭(zhēng)很激烈，請(qǐng)問(wèn)海玩網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)有哪些呢？

答：看來(lái)大家對(duì)海玩網(wǎng)的興趣比對(duì)目的地市場(chǎng)的興趣要大，我認(rèn)為海玩網(wǎng)在以下幾個(gè)方面還是比較有優(yōu)勢(shì)的，首選海玩網(wǎng)建立了體系化的戰(zhàn)斗小組工作模式，通過(guò)這個(gè)體系我們能夠很容易地把具有一定素質(zhì)的人聚集在一起，并把人員培養(yǎng)成合格的BD、PM、編輯。第二，通過(guò)這兩年的積累，海玩網(wǎng)在各個(gè)目的地供應(yīng)商那里的影響力、品牌形象已經(jīng)初步建立起來(lái)，現(xiàn)在我們的BD到各種展會(huì)上，只要說(shuō)自己是海玩網(wǎng)的員工就行了，幾乎不用再做其他的介紹。最后，海玩網(wǎng)能夠讓來(lái)自十幾個(gè)國(guó)家的員工可以很愉快地工作、生活在一起。

海玩網(wǎng)做的是跨國(guó)的生意，完全由中國(guó)的員工構(gòu)成不太現(xiàn)實(shí)，這就需要一種企業(yè)文化讓不同國(guó)家的人都能感到很融洽和諧的工作生活在一起，感到擁有安全感、感到跟大家成為朋友，這個(gè)需要從建立公司的第一天就開(kāi)始培養(yǎng)。

問(wèn)：對(duì)于目的地資源把控方面您覺(jué)得目前市場(chǎng)上海玩網(wǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手孰強(qiáng)孰弱呢？如何做到對(duì)目的地資源的較強(qiáng)把控呢？

答：在目的地資源把控方面，我認(rèn)為海玩網(wǎng)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是很有優(yōu)勢(shì)的，首先是在交易量的基礎(chǔ)上，其次是在BD談判能力上，在這兩方面海玩網(wǎng)都比較有優(yōu)勢(shì)。

因?yàn)楹Ｍ婢W(wǎng)在各個(gè)國(guó)家的BD都是當(dāng)?shù)厝?，比如法?guó)的用法國(guó)人，美國(guó)的用美國(guó)人，他們具有語(yǔ)言、文化、思維模式等方面的優(yōu)勢(shì)，更容易跟當(dāng)?shù)厝舜蚪坏?、做生意?/p>

問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)海玩接下來(lái)去解決目的地服務(wù)商供應(yīng)渠道問(wèn)題，現(xiàn)在市場(chǎng)上也有Rezdy、Trekksoft這樣的技術(shù)提供商，海玩和他們的區(qū)別和優(yōu)勢(shì)在哪兒？

答：海玩跟很多的技術(shù)提供商一直在進(jìn)行合作，我認(rèn)為，就像一個(gè)企業(yè)做機(jī)票，既需要通過(guò)GDS技術(shù)與各個(gè)供應(yīng)商庫(kù)存鏈接，同時(shí)又需要跟各個(gè)航空公司進(jìn)行商務(wù)談判，海玩要解決的是跟各個(gè)供應(yīng)商的談判問(wèn)題，海玩也有自己的后臺(tái)系統(tǒng)，可以讓全球各地的供應(yīng)商來(lái)用，因?yàn)椴⒉皇撬械男」径寄苜I的起大公司的軟件。

問(wèn)：關(guān)于碎片化單品的平臺(tái)模式。我們也正在做歐洲碎片化產(chǎn)品，但發(fā)現(xiàn)多數(shù)消費(fèi)者在沒(méi)有引導(dǎo)的情況下，單單購(gòu)買一個(gè)活動(dòng)/產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率非常低。特別是文化差異大，不熟悉的地區(qū)（例如歐洲），消費(fèi)者需要的引導(dǎo)性非常高。國(guó)外viator的單品模式是基于國(guó)外旅行者成熟的情況下，得以很好的運(yùn)營(yíng)，但對(duì)于還需要教育的中國(guó)市場(chǎng)，海玩有什么好的策略嗎？

答：我認(rèn)為這方面需要，無(wú)論在線上，網(wǎng)站上，還是線下及其他方法，需要建立一種導(dǎo)購(gòu)機(jī)制，如果單純把產(chǎn)品擺在網(wǎng)上，消費(fèi)者是很難做出決策的。