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“獨(dú)角獸”是個(gè)炙手可熱的時(shí)髦詞兒。每隔一段時(shí)間，就會(huì)有相關(guān)的報(bào)道傳出，某某公司融資1億美金或2億美金，邁入了獨(dú)角獸公司陣營(yíng)。獨(dú)角獸概念來(lái)源于美國(guó)硅谷，就是估值達(dá)到10億美金的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。

從2011年開(kāi)始，中國(guó)國(guó)內(nèi)陸續(xù)誕生了一批優(yōu)秀的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，經(jīng)過(guò)三四年的高速發(fā)展之后，用戶規(guī)模普遍過(guò)億，這些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司多數(shù)還沒(méi)有上市，但都至少經(jīng)過(guò)了三輪以上融資，而能夠走到C輪或D輪的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)在大浪淘沙當(dāng)中幸存了下來(lái)，基本上都是比較優(yōu)秀的公司，而這是估值達(dá)到10億美金以上就比較正常。比如今日頭條、美麗說(shuō)、蘑菇街等。

還有的一些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)甚至早就超越了獨(dú)角獸的概念，估值達(dá)到數(shù)十億美金甚至上百億美金。比如新美大、滴滴快的等?？梢哉f(shuō)，經(jīng)過(guò)四五年的耕耘，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們已經(jīng)到了收獲的季節(jié)。目前也的確有很多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司在等待機(jī)會(huì)上市，還有的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)在謀劃或排隊(duì)登陸新三板。

然而在創(chuàng)業(yè)變重的年代，邁入10億美金俱樂(lè)部也并不代表企業(yè)絕對(duì)安全，危機(jī)仍然時(shí)時(shí)潛在。

這不，近日又有一家硅谷獨(dú)角獸公司遭遇了發(fā)展困境。美國(guó)短信應(yīng)用Tango最近被迫裁員9%，關(guān)閉了電商業(yè)務(wù)TangoShop。這家創(chuàng)業(yè)公司去年上半年完成了2.8億美元D輪融資，其中阿里巴巴投資2.15億美元;Tango也因此加入了估值10億美元的獨(dú)角獸俱樂(lè)部。

值得關(guān)注的是，今年以來(lái)，Dropbox、Evernote、Flipboard等諸多估值10億美元的硅谷創(chuàng)業(yè)公司都相繼遭遇了業(yè)務(wù)困境，Tango只是最新的一家而已。獨(dú)角獸的生存危機(jī)也因此成為近來(lái)的一個(gè)熱門話題。

如果換個(gè)角度思考，幾乎每家現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都曾經(jīng)是獨(dú)角獸——谷歌、Facebook、亞馬遜、Uber，不勝枚舉。他們都經(jīng)歷了從小型創(chuàng)業(yè)公司急劇增長(zhǎng)為中型獨(dú)角獸公司，再升華到互聯(lián)網(wǎng)巨頭的歷程。但一家創(chuàng)業(yè)公司成為獨(dú)角獸之后，是繼續(xù)升級(jí)成為巨頭公司，還是守住自己的原有市場(chǎng)，或是在激烈競(jìng)爭(zhēng)下逐漸衰落，則取決于行業(yè)背景、產(chǎn)品戰(zhàn)略、營(yíng)收模式、公司治理等諸多因素。

回顧來(lái)看，這幾家目前遭遇困境的公司與谷歌、Facebook、亞馬遜、Uber的最大不同是什么?至少在目前看來(lái)，他們很難像后者那樣實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

原因在于，這幾家都是在大象群中跳舞的獨(dú)角獸，而不是帶來(lái)行業(yè)顛覆進(jìn)而雄踞一方的雄獅。等到他們成功探索開(kāi)發(fā)細(xì)分市場(chǎng)，帶動(dòng)用戶需求之后，谷歌、微軟、蘋(píng)果等巨頭或是耐心等待或是反應(yīng)過(guò)來(lái)，以更雄厚的實(shí)力投入戰(zhàn)場(chǎng)爭(zhēng)奪用戶，從而給獨(dú)角獸帶來(lái)顯著沖擊。

另一方面，獨(dú)角獸公司也面臨著自己內(nèi)部的問(wèn)題。獨(dú)角獸公司初期以“免費(fèi)加升級(jí)”的Freemium模式獲得上億用戶，在估值達(dá)到10億美元的中型體量之后，用戶增長(zhǎng)逐漸放緩，開(kāi)始需要嚴(yán)肅考慮營(yíng)收問(wèn)題。但他們的商業(yè)化能力卻在這個(gè)階段拖了后腿，巨頭免費(fèi)產(chǎn)品入場(chǎng)更是加重了他們的創(chuàng)收困難。Evernote在這方面的問(wèn)題尤其明顯。內(nèi)外雙重沖擊使得獨(dú)角獸公司很難獲得能夠支撐自己估值的營(yíng)收，尤其是在用戶增長(zhǎng)放緩的情況下。

屋漏偏逢連夜雨，資本市場(chǎng)環(huán)境變化也讓獨(dú)角獸們感受到了寒意。今年以來(lái)無(wú)論是中國(guó)還是硅谷，面向成長(zhǎng)型公司的風(fēng)險(xiǎn)投資都趨于回歸理性，過(guò)去幾年估值瘋狂增長(zhǎng)的獨(dú)角獸們或多或少都遇到了融資困難或者估值回調(diào)的問(wèn)題。

一家創(chuàng)業(yè)公司達(dá)到獨(dú)角獸級(jí)別之后，是繼續(xù)增長(zhǎng)突破還是遭遇增長(zhǎng)困境，很大程度取決于他們所在的市場(chǎng)空間，是否活在科技巨頭的夾縫之中。只有不斷創(chuàng)新，帶來(lái)顛覆性產(chǎn)品，或者拓展出全新的市場(chǎng)，這些獨(dú)角獸才有可能突破當(dāng)前的困境，在巨頭的夾縫中重現(xiàn)活力。

當(dāng)然，選擇不繼續(xù)做大也是一個(gè)辦法。只要與巨頭產(chǎn)品存在顯著差距，獨(dú)角獸們依然可以保持足夠的市場(chǎng)和用戶，在巨頭叢中做一家小而美的精品公司。