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最具全球影響力的中國企業(yè)家

作為這項評選的終評委員會成員，我參與了最后的投票和討論。印象最深的是，馬云和另一位杰出企業(yè)家的支持度旗鼓相當(dāng)，多投了一輪票才勝出。在討論階段，國務(wù)院國資委首任主任李榮融發(fā)言，“我在國資委工作的時候，曾經(jīng)和比爾·蓋茨交流。他得知國資委管的企業(yè)有100多家，而且塊頭都很大，說，我管一個微軟已經(jīng)壓力很大，你下面很多企業(yè)都比微軟大，你真了不起。我說，雖然它們比微軟規(guī)模大，但是沒有一個能像微軟一樣有windows這樣的產(chǎn)品去改變世界?！崩顦s融說，中國好不容易有了阿里巴巴這樣有能力影響全球的公司，馬云的貢獻(xiàn)非常大。

馬云去美國，經(jīng)常和韋爾奇、索羅斯、比爾·蓋茨這樣的商界領(lǐng)袖交流，他“口無遮攔”，卻和他們心有靈犀，并被他們視為“最具全球影響力的中國企業(yè)家”。

在頒獎禮上，馬云說，阿里巴巴在摸索中學(xué)習(xí)了很多企業(yè)管理的經(jīng)驗，但是始終堅信適合自己的才是最好的，同時也相信在中國文化中可以找到企業(yè)管理和文化的精髓。“中國有儒家、道家、佛家，儒家講究人與社會的和諧，道家講究人與自然的和諧，佛家講究人與人之間心的和諧。我相信從東方的智慧、西方的運作、世界的大市場中，可以找出一套屬于中國自己未來企業(yè)發(fā)展的治理理念。”他再次提出，我們正在經(jīng)歷的變革，是從IT時代走向DT時代。IT時代以自我控制、自我管理為主，DT時代以服務(wù)大眾、激發(fā)生產(chǎn)力為主，從原來以我為中心變成利他、讓別人更強大，讓合作伙伴更強大，甚至讓競爭對手更強大。這需要企業(yè)管理更加透明、開放、分享，懂得擔(dān)當(dāng)責(zé)任、賦能別人?！癐T時代把人當(dāng)機器，DT時代則把機器當(dāng)人，中間的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的想象?！?/p>

最后他發(fā)布了一條馬云式預(yù)言，30年后最優(yōu)秀的CEO可能是個機器人。

頒獎禮結(jié)束后，我和馬云在一個安靜的休息室聊了40分鐘。馬云是這樣一個人，你不見他的時候，覺得他也不像傳說中的外星人那樣了不起，說話隨性，有時也不謹(jǐn)慎；但一旦見面，一旦他打開話匣子，奇思與宏論突起，妙語與智慧齊飛，又讓你覺得，我們往往低估甚至曲解了他的商業(yè)思想價值。

風(fēng)清揚是氣中有劍，劍中有氣

秦朔：我正在做的朋友圈，希望在移動端建立一個高品質(zhì)、全原創(chuàng)的多媒體方陣。同時我覺得，現(xiàn)在社會太撕裂了，我希望保持一個比較中立的姿態(tài)，恪守中道，凝聚更多共識。

馬云：我覺得你的好處在中立，大家對秦朔的看法就是中立，不偏頗。但是你也要明白，到底什么是中庸和恪守中道？“中”其實是動詞，“庸”是最恰當(dāng)?shù)哪莻€點，不同時候的這個點是不一樣的。做媒體是要有自己態(tài)度的。怕的是自己沒有觀點，然后Nobody is happy，哪一派都不高興，中間的人是最少的。假如你以不犯錯誤為準(zhǔn)，誰都不得罪，結(jié)果就是誰都得罪。

秦朔：媒體是公共平臺?。?/p>

馬云：我知道，我也是知識分子出來的。出來干事的人沒空說話。每個人看問題的角度不同，關(guān)鍵是分析問題時要有深度，反對就反對，支持就支持。真正的中庸之道是有自己觀點的。怕的是搖擺。搖擺就等于讀者看了之后會問，你的態(tài)度是什么？《華爾街日報》有自己的態(tài)度，F(xiàn)inancial Times（《金融時報》）有自己的觀點。最怕是揉成一團(tuán)。恪守中道就是要對一個問題有精確的理解，不要去拍任何人馬屁，但要讓人家覺得“哦，這哥們兒有點貨”。

我的看法就是，今后的媒體一定是靠深度、角度。通過不同角度、深度和廣度來看待一件事情的本質(zhì)，這樣媒體才有靈魂。You know，你的嘗試一定是有前景的，中國企業(yè)家群體、企業(yè)家精神、商業(yè)文明，對中國經(jīng)濟(jì)是有作用的。但是一定要有自己的風(fēng)格，你希望什么都是揉在一起的，就沒有流派了。

秦朔：你的風(fēng)清揚（馬云在阿里巴巴內(nèi)部的花名）不是融合百家嗎？也不是明確流派啊。

馬云：我的風(fēng)清揚是有自己的流派的，他的氣道和劍道高度融合在一起，他這個糅合是氣中有劍，劍中有氣的。

我的看法是，未來中國企業(yè)家、中國企業(yè)文化、企業(yè)管理和治理機制是可以在儒家、道家和佛家的思想中總結(jié)出來的。其實你看看，儒家思想和基督教的治理思想有很多是很像的，但是基督教更清晰、更有“銷售”水平。我覺得我們整個未來的商業(yè)脈絡(luò)，中國的商業(yè)脈絡(luò)，有一種可能是從西方出來的，有一種可能是國有企業(yè)的（最早是蘇聯(lián)式），有一種可能是日本精細(xì)制造業(yè)風(fēng)格的。我們?nèi)绻f有創(chuàng)新的話，是學(xué)習(xí)了硅谷這一套美國體系，同時結(jié)合中國文化包括道家文化。

商有五商

秦朔：我正在做商業(yè)文明方面的研究，希望梳理出一個脈絡(luò)，就是說中國的商業(yè)文明是有主體性的，不是依附性的。

馬云：我是覺得我們的中國文化，在很多地方體現(xiàn)了優(yōu)秀的東西。中國商道今天終于有了一些東西。商要有情商、智商、愛商、責(zé)任擔(dān)當(dāng)之商，到一定程度還要有政商。這是五商。

這些很難湊在一起。智商高，情商不一定高；情商高，不一定愛商高；情商高的人一般都不愿意多擔(dān)當(dāng)；有了擔(dān)當(dāng)，有時候政商又有問題。這里面的商道，很多是要恪守中道，做最恰當(dāng)?shù)氖隆?/p>

希望你的研究要走出自己的風(fēng)格，切記恪守中道不是墻頭草。不要那么在意別人的評價。像我，有人會說馬云你5年前那么講，為什么現(xiàn)在這么講？我5年前就這點境界，今天比5年前好一點。你怎么可能保證你20年前講的跟現(xiàn)在講的是一樣的水平？那不是說明我沒有進(jìn)步么？！所以人家問我，你5年前不是這樣，現(xiàn)在怎么這樣？太正常了，發(fā)生多少事啊，我也進(jìn)步了，也可能退步了。辦媒體就像請客，這桌菜是請這批人的，那桌菜是請那批人的，這桌菜請的有問題了，那我了解、我修正，這樣人家才會跟著你的路子去走。

秦朔：我是想先把主號秦朔朋友圈做好，以后再逐步開發(fā)細(xì)分的產(chǎn)品。

馬云：回歸到一個核心問題，初創(chuàng)公司最重要的是做簡單的事情。就一件事情。圍繞一個主題。做最簡單和最快樂的事情。不做大戰(zhàn)略一類的事情。初創(chuàng)公司，千萬不要去做這些事情。沒戰(zhàn)略，活下來就是戰(zhàn)略。

秦朔：最近阿里收了優(yōu)酷土豆，會不會影響它的開放性？你把它全收了。

馬云：你擔(dān)心的是，哦喲，阿里會不會發(fā)胖啊，能不能消化??？如果阿里走入封閉性，就該死，對不對？如果阿里是個不斷演化的開放生態(tài)，就像我們十五六年走下來了，那我們就能平衡好。

我們不會傻到把一個東西弄過來搞搞死，變成我們的“工具”。我們需要這點東西么？不需要。有了優(yōu)酷，我們反而擔(dān)當(dāng)了更大的責(zé)任。有了優(yōu)酷，中國視頻網(wǎng)站就有三家不同的風(fēng)格，給大家也有一個選擇。我們阿里今天做任何事情，根本點就是用互聯(lián)網(wǎng)思維推動社會進(jìn)步。也許有的人干這個事情是為了更多的利益，我們希望是干好它，真正干好它。當(dāng)然，有些東西我們確實幫不了它，但如果它既吻合我的戰(zhàn)略，我又能幫它，何樂而不為？！

要看得通透一些，簡單一些

秦朔：上市這一年，阿里整個布局都比較大了之后，有什么樣的壓力呢？

馬云：壓力總會有，今天過了，明天又有新壓力。

秦朔：整個實體經(jīng)濟(jì)的不景氣，會不會折射到互聯(lián)網(wǎng)上？互聯(lián)網(wǎng)會不會也出現(xiàn)一種所謂新常態(tài)呢？

馬云：新常態(tài)，任何企業(yè)的增長到一定階段，都會有變化。三四歲的孩子（個子）長得多快，后來長（個子）的速度越來越慢，而這時長的都是腦子里面的東西了。今天阿里可能還在十六七歲，增長到二十二三歲，他長的東西你就看不見了，因為是無形的。它在里面長。你現(xiàn)在要求十六七歲的公司長得要像小孩子一樣，還要求他的經(jīng)歷和智商都要七十歲，impossible。孩子時候，長的應(yīng)該是身體，長不了身體了，二三十歲，就要長智商。企業(yè)也一樣。

你說我有沒有壓力？當(dāng)然有！這個孩子長得那么高，可能有些行為不得當(dāng)，那就糾一糾，改一改，沒有關(guān)系的。爸爸媽媽是永遠(yuǎn)擔(dān)心孩子的。但是要看得通透一些，簡單一些。有些人會擔(dān)心討不到老婆，討了老婆又擔(dān)心不會生孩子，生了孩子又擔(dān)心會不會這樣那樣，天天要擔(dān)心，這樣怎么行？！

什么是商業(yè)模式？規(guī)模化盈利！

秦朔：你覺得互聯(lián)網(wǎng)的勢力、格局變化會不會有點新特征？原來有人說BAT，現(xiàn)在有人說ATM，美團(tuán)點評合并了，O2O會是接下來很大的市場？

馬云：ATM，M是螞蟻金服！

現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)的很大問題，就是靠做交易量來融資。這種商業(yè)模式見了鬼了，5年都賺不到錢的。什么叫商業(yè)模式？商業(yè)模式很重要的考核指標(biāo)之一，就是規(guī)模化盈利。在沒有規(guī)?；那闆r下，都只能稱為商業(yè)行為，而不能稱為商業(yè)模式。今天中國互聯(lián)網(wǎng)中有幾家公司有真正的商業(yè)模式？百度、騰訊、阿里、螞蟻金服。因為它們有規(guī)?；?。什么叫規(guī)模化盈利？有100億人民幣的收入、30億以上的利潤。（秦朔：就這四家？）我們再找?guī)准?，比如說還有一兩家可能也算，但模式有些老化了。

互聯(lián)網(wǎng)公司，要1萬名員工以上、100億美金收入、員工的人均創(chuàng)收達(dá)250萬到300萬人民幣的，全世界互聯(lián)網(wǎng)屬于第一方陣的就只有這四家公司——谷歌、阿里、騰訊、facebook。其他都是第二級別的。蘋果、惠普都是靠硬件，互聯(lián)網(wǎng)要靠服務(wù)費的。所以你這么一去算，就全想通了。

秦朔：BAT之后有第四力量嗎？新力量？

馬云：（新力量）可能是小米。但小米未來是不是能做到，要看它賺的是軟性服務(wù)費還是硬件利潤。

秦朔：你看美國啊，隔幾年就有新的力量出現(xiàn)，中國老是BAT。

馬云：中國也不是一成不變的。百度有些壓力，阿里、騰訊如果做的不好，說不定也要跌出去。誰知道?。?！騰訊要是沒有微信呢？阿里要是沒有淘寶、沒有螞蟻金服，我也不行。我們早些時候就認(rèn)定一個理論，沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司能夠3年到5年都保持優(yōu)勢的。所以我們形成梯隊發(fā)展、有機作戰(zhàn)，每一家公司，一個上，然后退下來，再另一個上，形成一個循環(huán)。這是我們七八年前定的戰(zhàn)略，履帶戰(zhàn)略。阿里巴巴B2B需要修復(fù)，淘寶就當(dāng)?shù)谝魂嚑I，然后是天貓，然后接下來支付寶起來了，過兩年再是云計算，再是菜鳥，一輪一輪的，因為每一個的優(yōu)勢只能保持3年，然后回來修復(fù)，再開始輪換。這個問題，別人不會去這么想的。我們是亂想的，才會想出這個。所以你用昨天的商業(yè)思維來看，怎么看怎么不對。

對“雙11”沒有壓力

秦朔：今年的“雙11”，你的壓力大嗎？

馬云：沒有，沒有壓力，無所謂。

秦朔：我們碰到有人說，去年“雙11”是571億，今年可能增長不了多少了。就是一個轉(zhuǎn)折點。

馬云：有人還說我們會掉50%呢。好就好在各說各的。好與不好，11月11日晚上見分曉。都像股神一樣，轉(zhuǎn)化最快的也是今天說我們最不好的人。說不定還真沒有呢，說不定還高出很多呢。沒干過的人老是想結(jié)果，干過的人只想過程，做好什么事，自然就好了。別人問的是南瓜什么時候長出來、多大，農(nóng)民問的是水有沒有澆好、種子有沒有挑好，我們只關(guān)心這個。

我和馬云的聊天有記錄，聊天前他短信我不是采訪。但是，當(dāng)面對"五商"、"履帶理論"、"規(guī)?；?quot;等精彩觀點的撞擊時，我實在克制不住讓朋友圈的朋友一起分享的沖動。馬云，得罪了，這一次我沒有恪守“中庸”之道。