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偉大的數(shù)碼產(chǎn)品不可能突然無端出現(xiàn)在某處。事實上，它們是復雜的“文物”，經(jīng)過一個細致的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)過程，而成功地成長為偉大的產(chǎn)品。它們創(chuàng)造了美好的用戶體驗，且是易用的，美觀的，為它們的用戶帶來了卓越的價值。

正如保羅所說：“創(chuàng)造一個偉大的產(chǎn)品是如同科學一般的藝術?！?/strong>

絕大多數(shù)產(chǎn)品在孕育的過程中流產(chǎn)或在推出不久后消亡。失敗的原因或許是它們沒有滿足到一個有意義的用戶價值，導致它們的被使用頻次低或無法獲取大量的新增用戶。少數(shù)產(chǎn)品的誕生是能夠為市場服務的，它們有這樣的特點：主流市場的關注，前人沒有想到過的創(chuàng)新解決方案；從而改變了人們的行為。這就是我們所知道的，欣賞的以及想要創(chuàng)造的產(chǎn)品。

創(chuàng)造偉大產(chǎn)品的意義

我們應該關注的，創(chuàng)造一個成功的產(chǎn)品的最關鍵要素是：人們（的生活中）的真實需求，并且這個需求是值得被解決的——問題-解決方案模型；解決方案到底有多大的市場——產(chǎn)品-市場模型；適合投放到大眾市場上的產(chǎn)品規(guī)模——分配-轉換模型。我們要建立的是人們所真正關心的創(chuàng)新產(chǎn)品，這應該同時在經(jīng)濟和技術上是可行的。

了解（商業(yè)）機會

將新產(chǎn)品品牌化通常來自于商業(yè)機會。為了查明和深入了解這些機會，首先需要明確一些基本條件：“我們?yōu)槭裁匆@樣做？“，”當今情勢如何？“，”我們想改變什么？“，“我們的期望受到什么因素的影響？”，“我們要考慮哪些約束條件？”。

一個案例是：禧瑪諾（一個日本的自行車零配件制造商）發(fā)現(xiàn)自行車在美國的銷量下降明顯。為了找到其中的原因和隱藏的商業(yè)機會，他們開始研究——“為什么即使美國人喜歡自行車如同喜歡自己的孩子，卻有90%的美國成年人沒有騎自行車？“。通過對美國成年人群體的調(diào)研，項目團隊了解到，過多的成本，采購和復雜機器的投入（而得到的）自行車只在周末有機會使用的情況，和設計得不適合騎自行車的危險道路，都是阻止消費者（購買及使用）自行車的原因。最后，得出的結論是，真正的機會是通過（道路及規(guī)則）設計來解決這些問題，而不是通過創(chuàng)造更好的自行車組件來解決這些問題。

尋找“問題-解決方案“模型

一旦我們深入了解商業(yè)機會，我們就需要探索“問題-解決方案”的空間來尋找，我們的產(chǎn)品方向和目標（我們應該創(chuàng)造出什么）。我們的主要目標即是，針對一個特定的用戶群體，找到一個值得被解決的問題，并提供一個適當?shù)那夷軌騼?yōu)化用戶生活的解決方案。要確保：這個解決方案提供給用戶良好的體驗；用戶喜歡它并且會常常用到它；用戶專注于（我們想要他們關心的）核心功能點上。這樣做，可以降低做出“沒有用戶想要使用”的產(chǎn)品的風險。

“為你的用戶創(chuàng)造他們需要的產(chǎn)品遠比為你創(chuàng)造的產(chǎn)品尋找適合的用戶高效。”

為了確保項目預期結果的真實影響，我們必須先確認目標用戶群體。他們構成了項目中最重要的變量。與目標用戶（對某些事）感同身受以及真正了解他們，將有助于使得基于調(diào)研的決策，不是假設情況下的決策。

尋找值得解決的問題（用戶痛點）

找到某個用戶群體存在并且被廣泛認為有解決價值的問題是產(chǎn)品成功的關鍵。通過了解他們目前的經(jīng)歷、痛苦、收獲、需求、欲望和他們想要做的工作, 將用戶反饋和觀察轉化為觀點。至此，真實的需求被發(fā)掘出來了。如果我們發(fā)現(xiàn)了一個需求，但這個需求不是預料到的，我們就必須接受這個情況并且評估這個需求的價值，最好的情況是在解決這個需求上有一個革命性的產(chǎn)品創(chuàng)新，對人們的生活產(chǎn)生真正的影響，反過來，這對項目的結果也會有真正革命性的影響。

“擁抱難以預料的發(fā)現(xiàn)結果?！?/span>

通過定義“這個產(chǎn)品將如何解決某個問題“即是解決了”為什么我們要創(chuàng)造這個產(chǎn)品？“的問題。這個問題的答案也就定義了產(chǎn)品的愿景。它提供了一個商業(yè)機會，也意味著它解決了用戶的真實需求。要驗證（解決方案）是否真正解決了目標用戶的需求，我們需要用適當?shù)姆椒▉磉M行用戶測試?！眴栴}-解決方案“模型可以用來進行定性驗證。

探索一個合適的解決辦法，就意味著創(chuàng)造一個策略，去解決這個問題?；谟脩舻囊娊夂蛦栴}的假設，解決方案的可能性可以縮小為最有前途的和最可行的解決方案。在測試該策略是否奏效時，人們對產(chǎn)品的興趣是可以被測量出來的。從用戶反饋結果，我們可以了解到，產(chǎn)品是否在某個點上為用戶提供了價值。這有助于改善迭代策略，解決方案和價值主張，并以此來進行產(chǎn)品迭代設計。

如果我們已經(jīng)確定了某種需求，我們需要用真實的數(shù)據(jù)來檢驗市場上的產(chǎn)品，因為人們說他們想要的東西并不等于他們真正想要的和追求的東西。這就是為什么“產(chǎn)品-市場“模型是產(chǎn)品創(chuàng)造過程中的下一個關鍵環(huán)節(jié)。