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這是一份沉重的死亡名單。
創(chuàng)業(yè)本來就是生死游戲。我們之前發(fā)布的文章《寒冬來了，終于可以興奮一把了》中提到，根據ChinaVenture7月中旬公布的統計數據來看，融資事件在減少，2015年二季度互聯網行業(yè)VC/PE融資事件規(guī)模為37.89億美元，環(huán)比下降50.36%；融資案例數量222起，環(huán)比下降10.84%。
喧聲震天的A輪，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的B輪，以及無路可走的C輪——季節(jié)開始變化，資本市場開始收縮，無數創(chuàng)業(yè)公司開始從初期的狂奔變得步履蹣跚，甚至跌倒在前往星辰大海的路上。為此，我們按照互聯網+零售、互聯網+餐飲、互聯網+旅游等行業(yè)分類，整理出了這份沉重的死亡錄。
如果冬天來了，且行且珍惜。希望這份死亡名單能讓更多的創(chuàng)業(yè)者在路上走得更穩(wěn)更扎實，熬過這個季節(jié)。熬過去，便是勝利。
有人說，越是互聯網化程度低的行業(yè)，越是有誕生獨角獸的可能。旅游行業(yè)在門票產業(yè)等領域明顯互聯網化不足，看似潛力無窮，卻也成為很多專注于此的公司的阿喀琉斯之踵。更何況，巨頭在這個行業(yè)明顯更有話語權，他們的圍追堵截，足以干掉一大批對手。
死亡名單
死因
1、巨頭圍追堵截
從酒店預訂、門票購買到綜合服務提供商，互聯網+旅游的行業(yè)既有傳統巨頭卡位，又有新巨頭追趕。從線上到線下，這個行業(yè)越來越像是巨頭游戲。
2、互聯網滲透率提升緩慢
相比網購滲透率，中國的在線旅游滲透率明顯不足，諸如門票產品更是滲透率低，增長緩慢。這背后的原因復雜，而且一時難以扭轉，但也拖累了很多互聯網+旅游公司。（內容摘自：新芽NewSeed）
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本文來源新芽NewSeed，版權歸原作者所有。
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