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李進(jìn)嶺將芒果網(wǎng)與中旅總社的整合分為三個層次：第一是業(yè)務(wù)上的整合，包括系統(tǒng)、產(chǎn)品、推廣。第二是組織架構(gòu)的整合，包括兩家公司互相派駐工作人員。

目前，芒果網(wǎng)與中旅總社在業(yè)務(wù)及組織架構(gòu)上的整合已基本完成，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入整合之后的磨合階段。

第三是資本的整合，包括兩家的資本整合，以及公司上市股本。這個動作比較大，要報國資委，包括內(nèi)外部董事要全面協(xié)調(diào)，目前在方案討論溝通推進(jìn)過程中。

不難發(fā)現(xiàn)，整合之后中旅總社的星旅網(wǎng)與芒果網(wǎng)將同時存在，且雙方具有一定的業(yè)務(wù)交叉，未來兩個網(wǎng)站如何分工是一大問題。

“星旅網(wǎng)是內(nèi)網(wǎng)，在C端有一定的品牌影響力，但是沒有芒果網(wǎng)大。整合后兩個網(wǎng)站將獨立存在并獨立發(fā)展，分別有更清晰的定位。”李進(jìn)嶺介紹，星旅網(wǎng)作為中旅總社高端VIP定制網(wǎng)站，用來服務(wù)金字塔頂端的客戶。而芒果網(wǎng)定位大眾消費者，同時是承載港中旅資源整合的平臺。

在李進(jìn)嶺看來，未來度假旅游企業(yè)能否做強(qiáng)，要看商業(yè)模式創(chuàng)新加資本驅(qū)動再加上資源整合能力。資源很多是線下的重資產(chǎn)資源，或者是經(jīng)過長期積累的資源。比如集團(tuán)運營的景區(qū)、酒店，還有傳統(tǒng)旅行社的操作人員以及導(dǎo)游。

同時李進(jìn)嶺坦言，芒果網(wǎng)的發(fā)展需解決體制問題。目前，芒果網(wǎng)屬于央企子公司，國資委及港中旅集團(tuán)均要求芒果網(wǎng)盡快進(jìn)行混合所有制。

芒果網(wǎng)最終將完全成為市場化的公司，通過資本化激發(fā)他的活力，整合資源。

芒果網(wǎng)暫時沒有引進(jìn)外部投資者，而港中旅又有比較多的資源，有酒店、銀行等各種牌照，李進(jìn)嶺稱，“下一步我們也會和其他公司進(jìn)行多方面的合作，有可能不限于業(yè)務(wù)方面的合作，可能包括資本方面的合作?！?/p>

李進(jìn)嶺透露，芒果網(wǎng)希望將引入投資者與混合所有制改革同時進(jìn)行，而這兩項正在推進(jìn)的過程中。談及芒果網(wǎng)對投資者類型的期待，李進(jìn)嶺表示，芒果網(wǎng)更希望尋找戰(zhàn)略投資者，而不是簡單的財務(wù)投資者，因為港中旅并不缺錢。

在引入投資者及混合所有制改革之后，芒果網(wǎng)也將謀求上市。李進(jìn)嶺認(rèn)為，上市之后可以建立規(guī)范的公司治理機(jī)制。當(dāng)芒果網(wǎng)有重大決策時，是由團(tuán)隊決策，還是集團(tuán)決策，還是董事會決策，將有明確的規(guī)定。

在公司戰(zhàn)略上，芒果網(wǎng)已經(jīng)明確從傳統(tǒng)OTA向旅游度假O2O開放平臺轉(zhuǎn)型，中旅總社在海外現(xiàn)有十幾家分公司，包括美中旅、日中旅、德中旅、韓中旅，包括新家坡，包括澳大利亞，在當(dāng)?shù)赜芯薮蟮漠a(chǎn)品整合能力，地接服務(wù)能力。

港中旅每年服務(wù)5000萬以上人次，這對于任何一家行業(yè)企業(yè)來說都不是小數(shù)字。

李進(jìn)嶺希望芒果網(wǎng)未來提供出境游明星產(chǎn)品，形成有競爭力的子品牌，產(chǎn)品層面覆蓋資源采集、產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)規(guī)范，運營層面解決線上和線下信息的交互、支付閉環(huán)和用戶的交互體驗。

“我們希望真正能夠通過出境游這樣一個細(xì)分方向，把旅游O2O計劃先打造完成，我覺得可能未來一兩年我們在這塊會有一個比較大的舉措。