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近年來，越來越多的行業(yè)在三四線城市尋找第二增長曲線，酒店也不例外。然而，作為服務(wù)行業(yè)，從車水馬龍的市區(qū)到下沉市場(chǎng)，首先擺在面前的是“一鍵三連”：客流能支撐起來嗎、疫情下可以賺到錢嗎、可以持續(xù)發(fā)展嗎？

對(duì)此，江蘇海安漢庭酒店投資人顧然表示，同樣的投資，在市區(qū)得4-5年才能回本，但縣鎮(zhèn)一般2.5-3年就可以回本。浙江余姚泗門鎮(zhèn)漢庭酒店投資人徐忠輝則提到，相對(duì)單體酒店，漢庭知名度高，即使房價(jià)比隔壁競(jìng)品高，但一開業(yè)就滿房，成立至今保持盈利。

在縣城開酒店真的是一門好生意嗎？他們是怎么淘到金的？

縣城租金是市區(qū)一半，用人、采購成本都低

顧然的第一家酒店于2005年開在揚(yáng)州。2020年，他在江蘇海安（南通的縣級(jí)市）開設(shè)了名下第1家位于縣城的酒店。

“疫情之下，酒店行業(yè)迎來洗牌，很多單體酒店難以生存。而一二線城市的物業(yè)成本走高，縣城則是一塊待開發(fā)的洼地。”顧然提到，市區(qū)的物業(yè)和用人成本不斷攀升，而這兩項(xiàng)就占到營業(yè)額的30%。相對(duì)來說，縣城開酒店成本低，尤其是租金成本，只有市區(qū)的50%，甚至35%。

顧然算了一筆賬，以一間投資8萬元的房間為例，租金是一平米1元，市區(qū)每天的房租成本要30多元，但縣城只有15元左右，最后單房收益產(chǎn)值會(huì)有10-15%的差異。此外，相比市區(qū)，不僅用人和物資采購成本低，還有充足的停車位。

徐忠輝也是在下沉市場(chǎng)掘金的酒店人之一，他入場(chǎng)更早，2016年就在浙江余姚泗門鎮(zhèn)開了一家漢庭酒店。從寧波市區(qū)轉(zhuǎn)戰(zhàn)縣鎮(zhèn)，他的理由是市區(qū)太“卷”了，競(jìng)品酒店太多，消費(fèi)者選擇余地太大，市中心的生意反而不如在縣鎮(zhèn)好做。目前，他在浙江慈溪的周巷鎮(zhèn)、掌起鎮(zhèn)，浙江玉環(huán)和溫嶺等縣級(jí)市均設(shè)有酒店。

去縣城開店考慮什么？

三四線城市“淘金熱”跟中國城鎮(zhèn)化發(fā)展、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略以及產(chǎn)業(yè)鏈逐漸下沉有關(guān)，且這種勢(shì)頭還將有增無減。據(jù)《2021-2022商旅管理市場(chǎng)白皮書》披露，企業(yè)近年來出差目的地有下沉趨勢(shì)，如零售、電商、基礎(chǔ)建設(shè)、智慧城市等領(lǐng)域，公司出于業(yè)務(wù)飽和或經(jīng)營策略調(diào)整等原因，將目標(biāo)轉(zhuǎn)向拓展三四線城市。

安信證券分析師認(rèn)為，在全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興等相關(guān)利好政策下，隨著航空、高鐵等交通設(shè)施的完善，未來還將會(huì)帶動(dòng)更多的商業(yè)合作和商旅機(jī)會(huì)。而隨著出差目的地逐漸往三線及三線以下的城市轉(zhuǎn)移，對(duì)應(yīng)住宿需求也隨之上升。

不過，不同區(qū)域的成本和增長空間差異較大，押寶哪里的縣鎮(zhèn)，還要考慮諸多因素。

顧然選擇的是江蘇海安。在他看來，海安勝在交通方便，輻射南通、鹽城、泰州三大市，境內(nèi)寧啟鐵路、新長鐵路穿境而過，建設(shè)中的鹽通高速鐵路也將經(jīng)過海安。海安的人口和經(jīng)濟(jì)狀況也較有優(yōu)勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，2021年底，海安人口約有90.77萬，GDP為1343.09億元，同比增長9.1%，增速位居南通第三，工業(yè)應(yīng)稅銷售2380億元，總量南通第一。

徐忠輝也分享了自己的“選點(diǎn)秘訣”。首先，關(guān)注縣城以什么產(chǎn)業(yè)為主，比如浙江余姚（寧波代管的縣級(jí)市）周邊有眾多工業(yè)廠區(qū)，5家A股上市公司，酒店恰好滿足商務(wù)客人需求。其次，考慮縣鎮(zhèn)人口是否在10萬人以上，周邊的人均消費(fèi)是多少。再次，在縣鎮(zhèn)一定要找核心位置，并考察周邊業(yè)態(tài)情況，有沒有KTV、快餐等。

漢庭品牌的強(qiáng)吸引力

城市和位置決定市場(chǎng)空間，品牌影響市場(chǎng)拓展的深度和高度。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，開拓下沉市場(chǎng)，連鎖品牌在標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營、自有渠道引流、品牌溢價(jià)能力均有顯著優(yōu)勢(shì)。顧然和徐忠輝均選擇了加盟漢庭酒店。

這很容易讓人想起，華住集團(tuán)創(chuàng)始人季琦曾稱，要把漢庭開到每一個(gè)縣城，成為“從農(nóng)民工、司機(jī)、軍人、教授、企業(yè)家、公務(wù)員都可以住的國民酒店”。

“我和合伙人花了一個(gè)月時(shí)間，在寧波市‘睡’遍各大品牌酒店，體驗(yàn)餐飲、服務(wù)，最終選擇了漢庭。打動(dòng)我的是漢庭的服務(wù)、品質(zhì)和強(qiáng)大的會(huì)員體系。”徐忠輝提到，自己下沉比較早，縣城很多單體酒店的服務(wù)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，而漢庭酒店知名度高，即使房價(jià)比隔壁的競(jìng)品酒店高60元，但一開就一炮打響，每天都爆滿。

顧然看重的也是漢庭的品牌效應(yīng)和服務(wù)，比如“一城一特色”的早餐，生活氣息濃厚。他還表示，漢庭并不是簡單意義上的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店，座圈加熱加抗菌離座自動(dòng)沖水的智能馬桶、電動(dòng)窗簾、智能燈控、氛圍燈等創(chuàng)新產(chǎn)品的加入，其風(fēng)格和產(chǎn)品一直在變化提升。

“這些以前都是五星級(jí)酒店才有的，誰能想到在三四線城市，200多元的酒店里就能享受到這些服務(wù)，這些不斷創(chuàng)新的服務(wù)正是漢庭吸引我們的地方。”顧然稱，在沒有疫情的情況下，酒店的入住率基本都在95%以上，一般2.5到3年就可以回收成本。如果按當(dāng)前的情況，預(yù)計(jì)3年左右可以回本，“但同樣的投資，市區(qū)得4-5年才能回本。”

徐忠輝也分享了自己在浙江余姚泗門鎮(zhèn)酒店的投資收益。據(jù)其介紹，2600平方米的物業(yè)面積，總投資成本是540萬，RevPAR是201.8元，單房運(yùn)營成本是80元，年?duì)I收是574.52萬元左右，投資回報(bào)期只有1.9年。

“打算在縣鎮(zhèn)再開兩家漢庭酒店”

從事酒店投資長達(dá)24年的李寶恩，2015年以后也陸續(xù)在山東博興縣、恒臺(tái)縣、慶云縣等縣鎮(zhèn)投資了6家漢庭酒店，其中3家為2021年之后開辦，開業(yè)后RevPAR一直維持在180元左右，目前全部收回成本。

李寶恩還提到，近三年，受到疫情影響，很多酒店面臨很大經(jīng)營壓力，但位于山東縣鎮(zhèn)的這幾家酒店抗壓能力比較強(qiáng)，還能有分紅。

 “酒店這個(gè)行業(yè)雖然不能發(fā)大財(cái)，但收入會(huì)穩(wěn)定增長，對(duì)房東來說，物業(yè)又在保值。”顧然透露，目前已經(jīng)在看物業(yè)情況了，準(zhǔn)備明年在江浙滬三四線城市的“空白區(qū)”，尤其是蘇北或安徽一些經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較好的縣級(jí)市開兩家漢庭酒店，最好帶有旅游資源。不但要彌補(bǔ)市場(chǎng)空白，也要把漢庭最好的產(chǎn)品引領(lǐng)到三四線城市中去。

值得一提的是，8月20日，在華住集團(tuán)舉辦的華東區(qū)域百店項(xiàng)目簽約儀式上，華住集團(tuán)聯(lián)席COO徐皓淳表示，近年來，疫情對(duì)于文旅行業(yè)的沖擊是普遍存在的。漢庭會(huì)更加堅(jiān)定地做好下沉，用新的產(chǎn)品、新的運(yùn)營方式來產(chǎn)生新的消費(fèi)，穿越周期重構(gòu)酒店業(yè)的藍(lán)海。