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自2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)駛下“高速公路”，調(diào)結(jié)構(gòu)、降杠桿、去庫(kù)存、淘汰落后產(chǎn)能、供給側(cè)改革、雙循環(huán)、統(tǒng)一全國(guó)大市場(chǎng)一系列改革，追求有質(zhì)量的、綠色的GDP。文旅產(chǎn)業(yè)是綠色工業(yè)、扶貧抓手，乘勢(shì)而上離不開(kāi)龍頭企業(yè)引領(lǐng)，省市縣三級(jí)政府組建的旅游集團(tuán)遍地開(kāi)花，拉開(kāi)了旅游資源的區(qū)域整合。

一、旅游整合以行政區(qū)為界

此輪整合以各級(jí)政府主導(dǎo)，以行政區(qū)為界，從資源端著手，目的提升行政區(qū)內(nèi)旅游資源開(kāi)發(fā)強(qiáng)度，利用好中央的各項(xiàng)政策，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)扶貧富民安排，以至越是落后地區(qū)發(fā)展旅游的熱情越高。受資源稟賦品級(jí)、運(yùn)作能力、市場(chǎng)阻隔限制，資產(chǎn)利用率極低，投資回收極難。市場(chǎng)的“地心引力”是很難靠“人有多大膽、地有多產(chǎn)”的“英雄氣質(zhì)”改變的，尤其市縣旅游集團(tuán)生存日漸艱難，前景迷茫，或許被并購(gòu)、重組是唯一出路，那是因?yàn)槁糜问袌?chǎng)的特點(diǎn)決定的。

二、旅游市場(chǎng)的獨(dú)特性

資源品級(jí)、密度、類(lèi)型及地理位置決定的經(jīng)濟(jì)距離限制，將中國(guó)旅游市場(chǎng)劃分七大市場(chǎng)東北、西北、華北、華東、華南、華中、西南，其市場(chǎng)地理區(qū)隔明顯，旅游熱點(diǎn)基本會(huì)在七個(gè)板塊之間輪動(dòng)。

有人口紅利的區(qū)域如華東、華南、西南、華中、華北旅游市場(chǎng)大、消費(fèi)能力強(qiáng)，本地盤(pán)支撐力強(qiáng)，市場(chǎng)獲客成本低，投資回收周期短，身邊的詩(shī)與遠(yuǎn)方更值得期待。

旅游資源像“煤碳”，多寡、開(kāi)發(fā)難易客現(xiàn)存在，有些地方就不適合搞旅游，為搞旅游而硬上脫離市場(chǎng)式的開(kāi)發(fā)，結(jié)果一定是低效供給。

大多數(shù)旅游集團(tuán)尤其市縣旅游集團(tuán)、景區(qū)是區(qū)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有或極少外地客源，整合過(guò)程拼死內(nèi)卷，整合壟斷后沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，自?shī)首詷?lè)。 市縣旅游供給過(guò)剩與需求不足共存，“紅海”競(jìng)爭(zhēng)已無(wú)全身而退可能，如無(wú)可能殺出市（縣）域，及時(shí)止損決對(duì)是上策。

三、旅游的“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”

旅游“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”主要從供給端而言，以省屬旅游集團(tuán)為主“主導(dǎo)”省域供給。市縣旅游集團(tuán)是沒(méi)資格參戰(zhàn)的，它們被局限在“市縣域”井內(nèi)而自顧不暇，除省會(huì)及少數(shù)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市屬旅游集團(tuán)外。市縣旅游資源可能無(wú)特色，但省域就大不同，總會(huì)有一些亮點(diǎn)，以此放大帶動(dòng)全省旅游產(chǎn)業(yè)。人口、互聯(lián)網(wǎng)因增量帶來(lái)的紅利都不在了，一般意義上的游客紅利同樣也消失了，開(kāi)發(fā)省內(nèi)游客，吸引、爭(zhēng)奪省外游客成了各旅游集團(tuán)的必修課。

四、走出去，到更廣闊的地方去

花小錢(qián)與花大錢(qián)，一個(gè)雞蛋與多雞蛋不同。小企業(yè)精耕細(xì)作，試錯(cuò)成本高，只有一個(gè)雞蛋，選籃十分重要，做旅游優(yōu)先經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、人口眾多的地區(qū)。大集團(tuán)要考慮整體、系統(tǒng)效率與安全，雞蛋多選擇多，對(duì)旅游而言不放一個(gè)籃里就是重要選擇。

大型旅游集團(tuán)要規(guī)避板塊風(fēng)險(xiǎn)，需跨板塊配置資源，不能裝“雞蛋”裝在一個(gè)籃內(nèi)，積極響應(yīng)建立旅游大市場(chǎng)，走出省走出板塊。如陜旅集團(tuán)探索，西出甘肅陸續(xù)獲崆峒山30年經(jīng)營(yíng)權(quán)及其它多個(gè)景區(qū)，但經(jīng)營(yíng)不理想，因同處西北板塊，還在一個(gè)大“籃內(nèi)”，地域內(nèi)同質(zhì)擴(kuò)張，要跑出獨(dú)立行情幾無(wú)可能。在同區(qū)域強(qiáng)配資源，提高投資密度，要選有目的地潛質(zhì)的市縣區(qū)域，引導(dǎo)性或核心產(chǎn)品投資，以打造文旅產(chǎn)業(yè)集群的方式運(yùn)作。

大型旅游集團(tuán)跨板塊配置資源，優(yōu)先選異質(zhì)板塊，差異越大越好，互補(bǔ)才強(qiáng)，優(yōu)先在旅游目的地投資，優(yōu)先與5A景區(qū)合作，雖估值高，但畢竟已經(jīng)市場(chǎng)考驗(yàn)過(guò)，“成功者”更值得信賴。

比如東北、西北地區(qū)的旅游集團(tuán)受旅游淡旺季困擾，其景區(qū)、酒店設(shè)施利用率低于50%，投資其它板塊，只要設(shè)施利用率超60%就是有利可圖，可進(jìn)行財(cái)務(wù)或戰(zhàn)略投資。

五、資源決定開(kāi)發(fā)價(jià)值，區(qū)位決定市場(chǎng)空間

區(qū)位是出身，資源品級(jí)是樣貌，按資源品級(jí)和區(qū)位價(jià)值各占50%打分， 低于70分 是“貧油”礦無(wú)開(kāi)發(fā)價(jià)值，投資選項(xiàng)目只能選優(yōu)，良與與及格都是棄選項(xiàng)，用幾個(gè)億、幾十億賭概率太冒險(xiǎn)，與回報(bào)比也不值得，選二十個(gè)有一個(gè)有投資價(jià)值就不錯(cuò)了。旅游產(chǎn)業(yè)本身回報(bào)低，投資確定性高的項(xiàng)目是第一位的經(jīng)營(yíng)原則，深陷虧損的旅游集團(tuán)多是忽略了這一點(diǎn)。

市縣旅游面向本地，呈現(xiàn)公園化、消費(fèi)休閑化趨勢(shì)。這是大部市縣旅游定位所忽略的，丫鬟命小姐心，建設(shè)一批外向型“景區(qū)、酒店”結(jié)果門(mén)庭羅雀。各安“天命”、接受“資源的平庸”如同接受“孩子的平庸”一樣難，但最終會(huì)面對(duì)接受。

東方不亮西方亮。有能力的旅游集團(tuán)一定要跨板塊經(jīng)營(yíng)，“東方西方”都要有項(xiàng)目，這才是旅游集團(tuán)最有效的第二成長(zhǎng)曲線。