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自改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷四個周期，第一個是1978-1992年，一個自下而上的增量改革時期，這個時期，中國慢慢變成社會主義市場經(jīng)濟(jì)；第二個是1993年-2003年，一個自上而下的整體配套改革時期，大部分產(chǎn)業(yè)集中在吃、穿、用三個方面；第三個是2003年-2012年，一個外延擴(kuò)張時期，運(yùn)行三駕馬車；第四個是2013年至今。

中國經(jīng)濟(jì)目前正處在“通貨緊縮”狀態(tài)。今天中國的貨幣總量已經(jīng)超過美國，但是我們的經(jīng)濟(jì)總量只有美國一半，沒有辦法來發(fā)行貨幣，只有執(zhí)行寬松的信貸政策。大規(guī)模的資金被驅(qū)趕到資本市場，這樣在資本泡沫前提下，實體經(jīng)濟(jì)應(yīng)該要適度自我實現(xiàn)。在產(chǎn)業(yè)巨變前我們必須知道中央怎么想，這個國家全球經(jīng)濟(jì)是怎么樣經(jīng)濟(jì)規(guī)模里，再來討論怎么辦。

一代有一代人市場，有一代人獲利模式和商業(yè)模式。運(yùn)行長達(dá)16年中國“三駕馬車”——消費(fèi)、出口、投資已經(jīng)失靈了，今天中國產(chǎn)業(yè)變革不是量化的變革，是一次生態(tài)性變革，就是環(huán)境生態(tài)開始發(fā)生大的變化。我們需要從一個舊世界進(jìn)入一個新世界。

中國經(jīng)濟(jì)四大新動力—新實業(yè)、新消費(fèi)、新城鎮(zhèn)化、新金融

三十五年，“中國制造”模式走到盡頭，傳統(tǒng)制造業(yè)的四大成本優(yōu)勢——土地、人力、稅收、環(huán)境全數(shù)喪失。我們延續(xù)了36年制造業(yè)的基本模型發(fā)生了變化，今天中國幾乎所有的企業(yè)都發(fā)生了集體危機(jī)，集中在生產(chǎn)模式、品牌、營銷、資本、人才。

制造業(yè)轉(zhuǎn)型：專業(yè)公司＋信息化改造＋小制造

轉(zhuǎn)型就是互聯(lián)網(wǎng)+，我們要用信息化產(chǎn)生所有成果到傳統(tǒng)行業(yè)每一個細(xì)胞，但是好難?；ヂ?lián)網(wǎng)+對制造業(yè)來講不是一次營銷意義上的創(chuàng)新，什么是互聯(lián)網(wǎng)+？真正的互聯(lián)網(wǎng)+是這么一個過程——第一，你必須是一家專業(yè)公司；第二，你必須要完成企業(yè)內(nèi)部的所有的信息化改造，用信息化手段再造和消費(fèi)者之間關(guān)系；第三，內(nèi)外兩個信息化改造完成以后，能夠有一個大規(guī)模制造變成一個小制造。

什么是新制造？舊制造和新制造跟你從事什么行業(yè)沒有關(guān)系，當(dāng)今中國沒有所謂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，每一個產(chǎn)業(yè)是新的。新在核心元素是新的，在這一次互聯(lián)網(wǎng)+的運(yùn)動中，我們有沒有再造成功，看這幾個東西——第一，定價，三年后你的產(chǎn)品定價有沒有擺脫成本依賴；第二，消費(fèi)者關(guān)系，三年后你和你消費(fèi)者是一種單向僵硬關(guān)系，還是形成互動關(guān)系？第三，生產(chǎn)，你有沒有一個大規(guī)模的集約化生產(chǎn)變成個性化定制化生產(chǎn)。

中國新的消費(fèi)階層80、90后和50、60后消費(fèi)者完全不一樣，他們是有知識的一代人。我們現(xiàn)在開始花錢投在核心技術(shù)，技術(shù)研發(fā)這一部分，投入產(chǎn)業(yè)升級，是值得做的，所謂的升級就是面向中產(chǎn)階級的性能和品牌提升。5年后我們再也不會討論互聯(lián)網(wǎng)+，因為5年內(nèi)都將完成，互聯(lián)網(wǎng)將變成一個基礎(chǔ)設(shè)施。

消費(fèi)社交化：我跟我女兒說，南京一個地方很好吃，她干第一件事是到大眾點(diǎn)評去看。我講某部電影可好看，她到時光網(wǎng)看評論。現(xiàn)在的年輕人獲取新聞來自于社交信息流以及口碑。

支付在線化：今天我們都有智能手機(jī)，我們都有微信，所有支付在線化。因為支付產(chǎn)生一堆支付數(shù)據(jù)，把你消費(fèi)人口描寫非常清楚，這些信息在云端，會描繪個人消費(fèi)，反向到購物產(chǎn)品。

供應(yīng)鏈社會化：現(xiàn)在中國80、90后瘋一樣在創(chuàng)業(yè)？因為他們現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的成本和速度比我們當(dāng)年快很多，我有一個主意，可以給到任何一個人，現(xiàn)在股權(quán)眾籌了，那么多平臺，我需要CTO需要鄰居嗎？那么多的人才招聘平臺社交平臺，我迅速把人組建起來。今天創(chuàng)業(yè)非常脆弱非?？焖伲焖僭谟谫Y源配置能力快，所以競爭空前激烈。

服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型：重度垂直＋社區(qū)場景＋O2O

服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型空間非常大。重度垂直，滿足某一個社區(qū)環(huán)境中人的剛性需要，從洗衣服開始到買醬油。第二是場景革命，你這個產(chǎn)品和周邊環(huán)境形成一個場景消費(fèi)關(guān)系，第三一定是O2O。重度垂直加社區(qū)場景加O2O，中國地區(qū)將發(fā)生數(shù)以百計的創(chuàng)新。

有個特別神奇的案例，有個老板50后的人，做了20多年洗衣店，洗衣行業(yè)賺錢嗎？超級賺錢，兩年多前說要革命，做產(chǎn)品叫e袋洗，這個產(chǎn)品很簡單，手機(jī)下客戶端，只要提供服務(wù)城市，按下服務(wù)，就派人到家里，給你布袋子，你和女朋友可以往里塞衣服、西裝、襪子，能塞多少是多少，最多塞80件衣服，收99塊，48小時送到你家。去年年初估值2億人民幣，投資的公司叫騰訊。

上個月這個公司融資1億美金，投資一個騰訊一個百度，我問他老板，騰訊進(jìn)來時候估2億，榮昌洗衣全國100多連鎖店，幾百員工，估值多少？零。20年來積累的所有社會品牌人力全部歸為零，你有的是什么？對這個行業(yè)全新理解和冒險的勇氣，那個非常值錢。為什么這么值錢，現(xiàn)在幾億美金了，你以為是洗衣服的嗎？我是中國家庭服務(wù)入口，當(dāng)中國的中產(chǎn)階級，500、1000萬人委托一袋洗的時候，真的可能成為中國家庭服務(wù)入口。

50、60、70和80、90、00是兩拔中國人，不僅是年齡區(qū)分，而是消費(fèi)時代的變化。80、90后成為主要的消費(fèi)人群，是一個小眾品牌，小眾偶像，小眾消費(fèi)的“圈子經(jīng)濟(jì)”時代，而60、70后生活在大眾偶像時代。大眾品牌會分崩瓦解，這個是互聯(lián)網(wǎng)時代中產(chǎn)階級消費(fèi)非常標(biāo)準(zhǔn)的特征和典型場景。原有的品牌偶像消失了，中間渠道喪失掉，你和他是社交化支付，這是一次讓人非常興奮的消費(fèi)革命。

金融業(yè)現(xiàn)在的局面跟制造業(yè)和消費(fèi)服務(wù)業(yè)差不多——利率市場化，民營銀行獲批，支付互聯(lián)網(wǎng)化，P2P崛起，客戶信用的轉(zhuǎn)移……未來10年內(nèi)中國傳統(tǒng)意義上商業(yè)銀行模式的構(gòu)成因素——次貸業(yè)務(wù)，信用卡、銀聯(lián)、網(wǎng)點(diǎn)等將不存在，會出現(xiàn)很多非常大的金融服務(wù)公司。

這輪變革中，我們所有的企業(yè)家要記住一句話，我們36年來賺的錢來自產(chǎn)業(yè)部分，從今往后每一個產(chǎn)業(yè)必須迅速證券化。未來對沖證券化變成復(fù)雜金融泡沫將變成新常態(tài)，我們競爭手段從冷兵器時代進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)時代，進(jìn)入更慘烈金融革命時代。

金融業(yè)轉(zhuǎn)型：網(wǎng)絡(luò)銀行+在線支付＋大數(shù)據(jù)管理

2014年7月份阿里巴巴推出一個產(chǎn)品阿里巴巴無抵押貸款，阿里巴巴九幾年創(chuàng)業(yè)的，他上面有幾十萬家做外貿(mào)的中小企業(yè)，阿里巴巴說外貿(mào)企業(yè)要貸款，你在這個平臺做1億美元的生意，我可以貸款給你，最高可以貸到1000萬，他是不需要利息、抵押。但是遭到了幾大銀行的反對，因為他徹底違背了傳統(tǒng)銀行的貸款邏輯，需要看資產(chǎn)，看你生產(chǎn)線，有沒有土地、抵押、擔(dān)保。

今年阿里說什么都不需要抵押，我只要你在過去十年、八年你做生意的信用記錄。我想我要借錢給另外一個人，他家里有多少錢跟我沒有關(guān)系，有關(guān)系的是你過去借錢的時候有沒有還錢，你的信用是我能不能借錢給你最重要的依據(jù)，而不是你家里有多少房子多少地，阿里為什么能做這個事兒？因為有大數(shù)據(jù)。

從“城市化”到“城鎮(zhèn)化”，在未來10年內(nèi)，城鎮(zhèn)化是新常態(tài)，城鎮(zhèn)化和城市化相比風(fēng)險大很多，你的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，人的建設(shè)，城市化不斷迭代風(fēng)險會大。

結(jié)語

未來10多年我們將完成一個使命，讓中國這個國家變成全球第一大經(jīng)濟(jì)體，就是新實業(yè)新消費(fèi)新城鎮(zhèn)化的過程，今天是非常迷盲時期，是成長中的迷盲。面對未來有恐懼，但更應(yīng)該有信心。這個國家還在高速增長，失敗每天在發(fā)生，顛覆每天在發(fā)生。今天的中國沒有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，沒有夕陽行業(yè)，有的是生生不息的創(chuàng)新與對舊模式的顛覆。