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Invisor咨詢(xún)公司管理合伙人告訴你什么是真正的創(chuàng)業(yè)家?

產(chǎn)業(yè)投資 本文作者:史蒂夫·托鮑克 2015-07-16
不要為了成為創(chuàng)業(yè)家而成為創(chuàng)業(yè)家,找到你心里那股必須要完成某個(gè)計(jì)劃、想法的獨(dú)特動(dòng)力,并不畏困難,堅(jiān)持到底。

創(chuàng)業(yè)家是冒險(xiǎn)犯難去經(jīng)營(yíng)一個(gè)新創(chuàng)事業(yè)的勇者。而其中的佼佼者更是創(chuàng)造了有前瞻性的成長(zhǎng)公司,也創(chuàng)造富有價(jià)值的產(chǎn)品和就業(yè)機(jī)會(huì),并為股東帶來(lái)獲利。但,到底是為什么讓這些創(chuàng)業(yè)家如此獨(dú)特和與眾不同?

1. 他們藐視“刻意的”個(gè)性化、標(biāo)新立異

與這些人共事幾年后,也許只能了解一點(diǎn)點(diǎn)他們?cè)谙胧裁?,但有一點(diǎn)可以確定,就是他們都是獨(dú)特的,但并不會(huì)為了獨(dú)特而獨(dú)特而標(biāo)新立異成為另一種人。

2. 錢(qián)對(duì)他們的意義微小

這其實(shí)有點(diǎn)諷刺,因?yàn)槟切┱嬲某晒?chuàng)業(yè)者,其實(shí)剛開(kāi)始連小數(shù)目的錢(qián),都必須斤斤計(jì)較,當(dāng)然,最后成功后,將獲得更多的收入。但對(duì)他們來(lái)說(shuō),錢(qián)不過(guò)是一個(gè)達(dá)到目的的手段罷了。

當(dāng)金錢(qián)不再是一個(gè)會(huì)誘惑、分心的東西,他們才能專(zhuān)注在使自己充滿(mǎn)熱情與動(dòng)力的事情上,把想法實(shí)踐出來(lái)。

只創(chuàng)造一個(gè)公司或是財(cái)富,對(duì)他們來(lái)說(shuō), 都是次要的。

3. 他們像是執(zhí)行神的旨意

當(dāng)然,這只是個(gè)譬喻,但當(dāng)你聆聽(tīng)他們?cè)V說(shuō)自己的愿景和想法時(shí),你總會(huì)在他們充滿(mǎn)熱情的想像力中,感受到一種神奇的氛圍。那有可能是因?yàn)樗麄冋娴恼J(rèn)為自己是獨(dú)特的,或是想證明一些事情,也不無(wú)可能。那種神奇的氛圍,其實(shí)就是一種預(yù)言。

4. 他們不為了冒險(xiǎn)而冒險(xiǎn)

如前所說(shuō),真正的創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)不是為了錢(qián),同樣的,也不是為了冒險(xiǎn)。

無(wú)論在成功的路上有多艱苦,他們都會(huì)為了理想而排除萬(wàn)難。對(duì)他們來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)是往著尚未開(kāi)發(fā)的航道前進(jìn),而風(fēng)險(xiǎn)只是源于恐懼的衍化物罷了––但也許,他們根本不在乎失敗。

5. 他們并不是天生就是創(chuàng)業(yè)家

我認(rèn)識(shí)大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)家,幾乎都是從頭開(kāi)始學(xué)習(xí),有些人的家里雖有自己的事業(yè),但大多數(shù)都沒(méi)有。他們通常有一個(gè)導(dǎo)師或是一個(gè)模范,來(lái)引導(dǎo)他們建立自信和勇氣,并突破傳統(tǒng)下的框架。那才是培養(yǎng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)家最重要的力量。

6. 他們并非個(gè)人英雄式的領(lǐng)導(dǎo)者

我們的社會(huì)很愛(ài)創(chuàng)造個(gè)人英雄,并賦予他們很高的地位,但“創(chuàng)業(yè)家必須是個(gè)英雄”這件事其實(shí)是一個(gè)迷思。

成功的創(chuàng)始人,通常都有合作的伙伴。微軟的創(chuàng)辦人Bill Gates 有Paul Allen 和Steve Ballmer,蘋(píng)果的創(chuàng)辦人Steve Jobs 有Steve Wozniak、Google 的Larry Page 有Sergey Brin。

7. 他們并不是很有耐心

那些說(shuō)耐心是美德的,絕對(duì)不會(huì)是在創(chuàng)投或是新創(chuàng)公司工作的人。

成功的創(chuàng)業(yè)家并不太在乎傳統(tǒng)的社會(huì)美德,他們對(duì)傳統(tǒng)行事的方式往往不太認(rèn)同,他們按照自己的方式做事情。但特別的是,如果你們正激烈爭(zhēng)論,你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)他們察覺(jué)自己的想法有誤時(shí),他們認(rèn)錯(cuò)的速度之快也異于常人。

總而言之,不要為了成為創(chuàng)業(yè)家而成為創(chuàng)業(yè)家,找到你心里那股必須要完成某個(gè)計(jì)劃、想法的獨(dú)特動(dòng)力,并不畏困難,堅(jiān)持到底,才能使你成為一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)家。

原文詳見(jiàn):7 Things That Set Real Entrepreneurs Apart

史蒂夫·托鮑克(Steve Tobak)是Invisor咨詢(xún)公司管理合伙人。

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