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從Uber的破壞式創(chuàng)新，到國(guó)內(nèi)某專(zhuān)車(chē)的低俗撕逼公關(guān)，“專(zhuān)車(chē)們”應(yīng)該鬧夠了。

針對(duì)“專(zhuān)車(chē)”的全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)約租車(chē)管理辦法預(yù)計(jì)將在本月內(nèi)推出，據(jù)說(shuō)《全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)約租車(chē)管理辦法》將在本月推出，這也就意味著，在這之后“破壞式創(chuàng)新”和“培養(yǎng)用戶(hù)習(xí)慣”的燒錢(qián)補(bǔ)貼大戰(zhàn)，在國(guó)內(nèi)會(huì)逐漸平息。

引發(fā)社會(huì)矛盾是Uber們無(wú)法回避的問(wèn)題

一．創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該搞清楚自己身處的社會(huì)環(huán)境

其實(shí)在中國(guó)，“上頭的態(tài)度“非常重要，但是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)圈子里的人往往對(duì)他絕口不提，這兩種人一種是知而不言的老滑頭，一種就是壓根沒(méi)意識(shí)到的了愣頭青。

當(dāng)大部分人在為Uber攪得曾經(jīng)一度囂張的出租車(chē)行業(yè)雞犬不寧叫好，當(dāng)神州專(zhuān)車(chē)公關(guān)在為撕逼+發(fā)專(zhuān)車(chē)卷的營(yíng)銷(xiāo)行為得意洋洋時(shí)，似乎所有人都忘記了，我們身處在一個(gè)以“求穩(wěn)”為發(fā)展文化的環(huán)境當(dāng)中，一切都以不激化社會(huì)矛盾為先，“互聯(lián)網(wǎng)+”雖然是國(guó)家戰(zhàn)略，但Uber們讓傳統(tǒng)的出租車(chē)監(jiān)管失效，使得經(jīng)營(yíng)牌照變成一紙空文。在這場(chǎng)沖擊中，有人歡欣鼓舞，有人舉牌哭泣，最后這個(gè)爛攤子會(huì)讓誰(shuí)來(lái)收拾，答案不言而喻。

二．工具屬性+燒錢(qián)補(bǔ)貼，“破壞性創(chuàng)新”本質(zhì)上不是創(chuàng)新

“破壞式創(chuàng)新”是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈子，尤其是O2O圈子最常說(shuō)的一個(gè)詞，（有部分互聯(lián)網(wǎng)人，說(shuō)起傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)都是咬牙切齒的，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)似乎有什么深仇大恨），創(chuàng)新有破壞性嗎?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的資本狼群，堅(jiān)信一套圈內(nèi)的成功邏輯：通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新顛覆市場(chǎng)，快速擴(kuò)張，壟斷市場(chǎng)，建立規(guī)則排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并對(duì)曾經(jīng)奉為上帝的用戶(hù)雁過(guò)拔毛。哈佛大學(xué)教授克里斯坦森把這種創(chuàng)新稱(chēng)為“破壞性創(chuàng)新”。讀起來(lái)是不是很熟悉？當(dāng)年鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)前，洋鬼子也是用這一招搞垮了自然經(jīng)濟(jì)，這種破壞僅僅是零和效應(yīng)，或者更糟。

為什么我會(huì)不看好Uber和國(guó)內(nèi)的這些“專(zhuān)車(chē)”們，資本逐利的破壞性，掛上“創(chuàng)新”“創(chuàng)業(yè)”“互聯(lián)網(wǎng)”之后，一切就堂而皇之起來(lái)。但是，這一類(lèi)O2O服務(wù)的，依然脫離不了工具屬性，本質(zhì)上，如果沒(méi)有補(bǔ)貼行為，那么無(wú)論從服務(wù)專(zhuān)業(yè)程度還是安全角度，“專(zhuān)車(chē)們”大部分不能提供比出租車(chē)更完善的商業(yè)服務(wù)。

三．移動(dòng)支付和LBS確實(shí)部分鎖死了國(guó)內(nèi)O2O創(chuàng)新

O2O創(chuàng)業(yè)者似乎陷入到一個(gè)奇怪的循環(huán)中，過(guò)去，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界曾有一個(gè)眾所周知的經(jīng)典問(wèn)題：VC決定是否投資前，最喜歡問(wèn)創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)問(wèn)題是“假如BAT要做，你怎么辦”?事實(shí)上，在國(guó)內(nèi)BAT已經(jīng)設(shè)置了很多壁壘，這些壁壘已經(jīng)確保他們無(wú)懼一般的小公司做大動(dòng)搖自身的地位。

布局移動(dòng)支付了和LBS是巨頭們?cè)O(shè)下的最強(qiáng)大的壁壘，這一切就好像《三體》中智子利用干擾物理學(xué)鎖死了人類(lèi)科技發(fā)展一樣。這也是造成了，國(guó)內(nèi)大部分O2O創(chuàng)業(yè)者，只敢拿服務(wù)業(yè)開(kāi)刀，美其名曰“顛覆傳統(tǒng)，創(chuàng)造需求！”

事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)者要思考的問(wèn)題，根本不應(yīng)該是“假如騰訊進(jìn)入了要怎么辦？“你的項(xiàng)目根本沒(méi)有完美到吸引巨頭模仿的程度，很多創(chuàng)業(yè)者自己對(duì)項(xiàng)目所在的行業(yè)都沒(méi)有吃透，談何改變？創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該想清楚是下面的問(wèn)題

1. 這個(gè)行業(yè)的痛點(diǎn)，是否真的有想象的那么大，需要互聯(lián)網(wǎng)介入？

2. 利用補(bǔ)貼和新鮮感讓用戶(hù)初次安裝后，他們會(huì)持續(xù)使用或消費(fèi)嗎？

3. 項(xiàng)目是否有社會(huì)價(jià)值.能不能得到上層建筑和社會(huì)公眾的認(rèn)可。(這點(diǎn)很多創(chuàng)業(yè)者往往意識(shí)不到)

四．崇尚“破壞創(chuàng)新“的創(chuàng)業(yè)者難以走遠(yuǎn)

今年以來(lái)，各式各樣的上門(mén)服務(wù)猶如雨后春筍一樣來(lái)了又走，大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，用戶(hù)需求，顛覆XXX，改變XXX被掛在嘴邊。但如果深究下來(lái)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，大部分其實(shí)模式僅僅是想做個(gè)網(wǎng)絡(luò)中介罷了，很少有人鉆研其中潛藏的政策及法律風(fēng)險(xiǎn)，我們舉個(gè)例子，目前被曝光的某上門(mén)O2O產(chǎn)品被不法分子利用，上門(mén)按摩涉黃，團(tuán)隊(duì)卻以培養(yǎng)用戶(hù)為由，推卸和拖延監(jiān)管責(zé)任，上一個(gè)這樣玩紅線的創(chuàng)業(yè)者叫做王欣，線下服務(wù)業(yè)的水有多深？團(tuán)隊(duì)本身對(duì)于自己所在行業(yè)都沒(méi)有吃透，談何改變？

這種無(wú)價(jià)值的O2O公司創(chuàng)業(yè)者的特征：

1. 出身BAT或其他大型互聯(lián)網(wǎng)公司

2. 項(xiàng)目模式照搬國(guó)外

3. 投身O2O，熱衷靠VC燒錢(qián)補(bǔ)貼

4. 時(shí)刻準(zhǔn)備把自己賣(mài)了

5. 產(chǎn)品沒(méi)有社會(huì)價(jià)值

結(jié)語(yǔ)：

如果真的有創(chuàng)新存在，那么，絕對(duì)不在現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大部分O2O領(lǐng)域，之前有朋友形容目前國(guó)內(nèi)是“大躍進(jìn)式“的創(chuàng)業(yè)，我覺(jué)得事實(shí)也許更加可怕，簡(jiǎn)直可以說(shuō)是”散戶(hù)“型的創(chuàng)業(yè)者，之前股市的起伏，很大程度上預(yù)示了這波O2O創(chuàng)業(yè)潮的未來(lái)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，歷來(lái)都被BAT牢牢把持著，如果未來(lái)真的會(huì)出現(xiàn)一家強(qiáng)有力的第四極，那一定是在更具有價(jià)值的硬件科技領(lǐng)域，而不是O2O。

一個(gè)堅(jiān)定的悲觀主義者，寫(xiě)在資本的冬天來(lái)臨以前。