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“不是每一座城市都必須擁有主題公園，也許一座城市就是一座公園?！?近日，深圳華僑城文化旅游科技有限公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李堅(jiān)在一次旅游投資大會(huì)稱，“不同于以往‘地產(chǎn)+旅游’的傳統(tǒng)模式，華僑城將構(gòu)建起一套O2O城市智慧旅游系統(tǒng)，形成‘文化+智慧+旅游’的全新模式?！?br style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100% !important; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;"/>

據(jù)了解，這套系統(tǒng)在線上，為主題公園量身定制智慧旅游APP系列和相關(guān)文化游戲產(chǎn)品，同時(shí)打造一些智慧旅游拳頭產(chǎn)品;線下即體驗(yàn)中心，華僑城意圖把全國(guó)旅游資源有效統(tǒng)一，即“每一座城市就是一個(gè)主題公園的概念”，以一種全新的表現(xiàn)模式去展示每一座城市的特點(diǎn)。

通過線上線下形成資源共享，華僑城將目光鎖定在每一座城市，試圖進(jìn)入先前不具備建造主題公園的其他地方。

文化旅游遇見移動(dòng)互聯(lián)，將會(huì)發(fā)生什么?

李堅(jiān)說，智慧旅游在華僑城，不是互聯(lián)網(wǎng)+的概念，不會(huì)像淘寶、攜程之類一步登天，甚至也不會(huì)把3000萬的旅游數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有效財(cái)富，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)和文化旅游之間有本質(zhì)區(qū)別。旅游經(jīng)濟(jì)是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，只有人到了才能享受相應(yīng)的服務(wù)。

“華僑城賣的不僅僅是旅游的概念，從企業(yè)戰(zhàn)略角度來說，它賣的是旅游的文化，如何將文化嵌入體制中?華僑城的做法，可以通過線上廣泛的傳播，實(shí)現(xiàn)較容易的交易和客戶的互動(dòng)。通過這種傳播，使歡樂谷在線上產(chǎn)生流量，而此類流量很可能不屬于歡樂谷本身所在的城市，而是以歡樂谷為半徑，向外輻射2小時(shí)左右的城市圈?！眱|翰智庫(kù)中國(guó)上市房企研究中心副主任張化東分析說。

李堅(jiān)說，目前這套系統(tǒng)正在廣西柳州文化科技主題樂園內(nèi)試驗(yàn)，明年年底正式對(duì)外推出。前期先在歡樂谷和春秋淹城等主題公園內(nèi)鋪開線上系統(tǒng)。后期，線上線下全面展開，爭(zhēng)取在全國(guó)批量推廣。

“很多主題公園升級(jí)不到位，是導(dǎo)致游客數(shù)量下降的重要因素，我們先后升級(jí)了7次，在升級(jí)中也會(huì)保留原來的一些硬件產(chǎn)品，但會(huì)增加類似于多功能眼鏡之類高科技元素，來升級(jí)游客的體驗(yàn)?！崩顖?jiān)說。

彌補(bǔ)不足

在外界看來，華僑城仍然是一家房地產(chǎn)企業(yè)，執(zhí)行的是“旅游+地產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)模式，具體是把主題旅游與主題房地產(chǎn)結(jié)合起來，再融入主題商業(yè)，幾大元素之間互為依托，形成獨(dú)特的“華僑城模式”。

其中，最大的優(yōu)勢(shì)在于，歡樂谷作為大型共建項(xiàng)目，華僑城在與地方政府洽談土地中增加了相應(yīng)籌碼，以旅游品牌的優(yōu)勢(shì)低價(jià)拿地，再以地產(chǎn)開發(fā)快速回籠資金，補(bǔ)貼旅游地產(chǎn)。

華僑城的毛利潤(rùn)雖高，但這一“地產(chǎn)+旅游”模式偏向于重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，這決定了其造血能力一般。事實(shí)上，縱觀華僑城20多年的發(fā)展，其旅游地產(chǎn)模式并沒有發(fā)生太大的變化。然而，在行業(yè)巨變的情況下，現(xiàn)有模式受到的挑戰(zhàn)越來越大。

目前，華僑城嘗試改變,彌補(bǔ)現(xiàn)有模式的不足。

具體做法是：一方面，把一部分門票收入作證券化嘗試，未來在開發(fā)項(xiàng)目上，更多引入資產(chǎn)證券化、輕資產(chǎn)等一系列增強(qiáng)現(xiàn)金流的操作。此外，今年3月華僑城就拋出80億元定增方案，加快歡樂谷布局。

“原本輕資產(chǎn)模式如果加入重資產(chǎn)，競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)更高，同樣的，原本重資產(chǎn)行業(yè)加入輕資產(chǎn)，競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)加強(qiáng)?！睆埢瘱|說，華僑城的關(guān)鍵在于如何打通融資渠道，特別是打通資產(chǎn)證券化的渠道。甚至可以加入其他的金融手段，這更有利于華僑城的發(fā)展。

另一方面，就是上文提到的，利用互聯(lián)網(wǎng)，插上文化和科技的翅膀，實(shí)現(xiàn)城市智慧旅游城市系統(tǒng)。

按照李堅(jiān)的構(gòu)想，華僑城智慧旅游終端將被打造成平臺(tái)入口，實(shí)現(xiàn)旅游景區(qū)門票收入之外的收益多元化。而這，正是華僑城未來發(fā)展所需要的生命力和動(dòng)力所在。

事實(shí)上，歡樂谷與迪斯尼等國(guó)際巨頭相比，仍有很大的發(fā)展空間。記者查閱相關(guān)資料顯示：歡樂谷的營(yíng)業(yè)收入中80%依賴門票，20%為園內(nèi)的其他收入，包括餐飲、主題紀(jì)念品等。迪斯尼方面，過去10年里，迪士尼公園的年收入以每年10%的速度遞增，2014年總額超過50億美元，其中還不包括公園內(nèi)食品飲料等商品的銷售收入。其中，迪斯尼樂園門票收入只占其全部營(yíng)收的30%-40%，更多的是商品、影視、圖書等衍生產(chǎn)品。

據(jù)悉，迪斯尼有一個(gè)園子，每年更新產(chǎn)品的三分之一。歡樂產(chǎn)品的更新是一個(gè)公園成長(zhǎng)的生命線。而這個(gè)生命線從哪里來，華僑城認(rèn)為從文化上來。華僑城試圖通過“難以用報(bào)表解讀”的文化與科技，推出新產(chǎn)品，使產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)乃至資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化升級(jí)。

“華僑城跟其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還需要建立起自己主題公園的文化與品牌，在文化塑造上加大投入。未來比拼的，不是華僑城開了多少個(gè)主題公園，門票收入多少，每年增長(zhǎng)多少，而是看文化與品牌有沒有拓展開。迪斯尼可以在中國(guó)開，華僑城也可以拓展到國(guó)外，這是相互的作用的過程。” 張化東如是說。