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10月13日至14日，開元酒店后備高管面試選拔在開元酒店集團(tuán)新總部拉開帷幕。經(jīng)過前期內(nèi)外的宣傳預(yù)熱及開放報(bào)名，本次進(jìn)入復(fù)試選拔人數(shù)達(dá)到歷年之最。他們通過邏輯推理和專業(yè)素養(yǎng)測(cè)試、聯(lián)席專場(chǎng)面試以及隨機(jī)辯題辯論賽三關(guān)考核，名列前茅者將入選開元酒店集團(tuán)本年度后備高管人才發(fā)展計(jì)劃。

后備高管梯隊(duì)人才發(fā)展計(jì)劃自2005年實(shí)施以來，十五年間向旗下酒店輸送了數(shù)百位的優(yōu)秀酒店總經(jīng)理，同時(shí)也篩選培養(yǎng)出大量符合開元文化及未來發(fā)展需求的高素質(zhì)管理人才。經(jīng)過多年的理論探索和實(shí)踐檢驗(yàn)，后備高管培養(yǎng)體系已經(jīng)日趨成熟，是集團(tuán)“3+1”人才培養(yǎng)體系中的重要組成部分，是集團(tuán)快速發(fā)展和擴(kuò)張的重要人才保障。

集團(tuán)近年來實(shí)施的擴(kuò)張型的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，大量優(yōu)秀的外部中高層管理人才相繼加入開元，經(jīng)過定制化融入式的學(xué)習(xí)培養(yǎng)方案，拓展了后備高管的招募的通道。同時(shí)，依托于集團(tuán)近年來實(shí)施的擴(kuò)張型的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，大量優(yōu)秀的外部中高層管理人才相繼加入開元，經(jīng)過定制化融入式的學(xué)習(xí)培養(yǎng)方案，成長為后備高管候選人并占到本次后備高管候選人的三分之一，內(nèi)培與外招雙向協(xié)同，共同參與到集團(tuán)人才發(fā)展大循環(huán)，推進(jìn)人才發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

開元酒店集團(tuán)是注重創(chuàng)新與變革的企業(yè)，不僅酒店賓客至尊的傳統(tǒng)與品質(zhì)創(chuàng)新并駕齊驅(qū)，在人才的選拔和培養(yǎng)方式上同樣推陳出新。本期的后備高管面試選拔的安排很好的詮釋了傳統(tǒng)與創(chuàng)新的共存：在筆試測(cè)驗(yàn)中，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的堅(jiān)持和對(duì)客戶滿意的追求使得開元大學(xué)在出題的邏輯上延續(xù)傳統(tǒng)， 注重考察候選人的邏輯思維能力、遇事處理能力、對(duì)賓客至尊的理解與對(duì)市場(chǎng)的洞悉能力，也更加關(guān)注候選人的視野格局，多維度的考察迅速明晰得出候選人畫像。

辯論賽則體現(xiàn)了開元?jiǎng)?chuàng)新開放的一面，從行業(yè)熱點(diǎn)話題出發(fā)，涵蓋了自我成長、團(tuán)隊(duì)融合、社會(huì)關(guān)注等賦予時(shí)代標(biāo)簽的新創(chuàng)意辯題，既考察候選人的知識(shí)儲(chǔ)備，更檢驗(yàn)了臨場(chǎng)應(yīng)變能力。七場(chǎng)辯賽，正反雙方，棋逢對(duì)手，侃侃而談，妙語連珠，高潮迭起，眾辯手清晰的思路，詳實(shí)的陳述無不給在座評(píng)委觀眾留下深刻印象。

2020開元酒店后備高管辯論賽現(xiàn)場(chǎng)

后備高管梯隊(duì)人才發(fā)展計(jì)劃從方案整體的策劃到標(biāo)準(zhǔn)的制定，從人員選拔到后續(xù)的培養(yǎng)跟進(jìn)等全流程都由開元大學(xué)負(fù)責(zé)。選拔過程著重考察候選人的邏輯思維能力、專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)與實(shí)際實(shí)務(wù)的處理能力，成功進(jìn)入后備高管培養(yǎng)體系的學(xué)員將由開元大學(xué)組織開展各模塊的專業(yè)化學(xué)習(xí)，內(nèi)容涵蓋線上視頻教學(xué)以及線下的培訓(xùn)課程，并輔以樣板酒店游學(xué)觀摩項(xiàng)目，實(shí)訓(xùn)測(cè)試考核將是檢驗(yàn)后備高管的重要環(huán)節(jié)。

開元大學(xué)在后備高管培養(yǎng)的過程中同時(shí)會(huì)穿插實(shí)施副職培養(yǎng)計(jì)劃，即根據(jù)階段性培訓(xùn)及考核的結(jié)果，選拔合適的后備高管至旗下酒店擔(dān)任副總經(jīng)理職務(wù)，浸潤式體驗(yàn)學(xué)習(xí)總經(jīng)理實(shí)務(wù)職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行整體酒店的運(yùn)營管理，進(jìn)而增強(qiáng)綜合實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，加快自身成長。開元酒店集團(tuán)通過“3+1”開元特色管理人才培養(yǎng)體系（包含了后備高管、中層接班人、未來之星計(jì)劃等階梯式的培訓(xùn)計(jì)劃，每年高校管培生的選拔機(jī)制）形成從基層到高層，完善的晉升通道。