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6月跌宕，起伏間呈現(xiàn)出文旅產業(yè)更多的脈絡。

公開信息顯示，5A景區(qū)野三坡運營方被申請破產重組，其累計欠款超過9億元無法清償，成為最新一家將破產景區(qū)。而前不久，被認為是出境自由行定制游龍頭企業(yè)的世界邦旅行網，也啟動破產清算。

因疫情反復，北京本計劃逐步開放的跨省跟團游被中止，其更大影響可能在于滯緩了國內恢復跨省跟團游的節(jié)奏，并顯現(xiàn)疫情常態(tài)化的可能。

即將到來的端午小長假，來自攜程等平臺的數(shù)據(jù)也不夠樂觀。而暑期游的恢復，帶給旅企回血的幅度，也尚難言，緊接著的國慶黃金周，將必須一搏。

今年下半年，將是更難苦熬的階段。隨著文旅企業(yè)破產、跨界巨頭的滲入布局，文旅行業(yè)的洗牌、重塑已在進行時。

而另一面，文旅項目簽約、投建，尚呈現(xiàn)較積極走向。海南自貿港的建設推進，也在重塑一個新目的地，并對未來出入境游帶來一些深層次影響。這些也是文旅產業(yè)依然走向勃興的部分切面。

危機、機會，頹勢、向上態(tài)勢等，交叉變換疊加下，我們將面臨一個新的文旅時代。

6月的信號和文旅產業(yè)下半年

將要過去的6月中上旬，曾有三個重要信號或節(jié)點。

6月5日，北京官方宣布，6月6日零時起，北京市突發(fā)公共衛(wèi)生事件響應級別調整至三級，將逐步開放境內團隊旅游業(yè)務。

6月12日，湖北發(fā)布通知，13日零時起將全省突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急響應級別由二級調整為三級，有序開放跨省跟團游。

參考這兩個走向，6月底或7月初，國內更多地區(qū)逐步開放跨省跟團游，當屬大概率事件，國內旅游業(yè)復蘇將邁出關鍵一步。

但6月16日晚，北京官方宣布，即時起，北京市突發(fā)公共衛(wèi)生事件響應級別調整至二級，停止開放境內跨省區(qū)團隊旅游業(yè)務。

風向可算大變。暫難說北京疫情反復對國內整體跨省跟團游開放帶來多大影響，但無疑增加了更多區(qū)域的觀望情緒，對本可能較樂觀的開放態(tài)勢帶來滯緩作用。

跨省跟團游的開放時間、開放尺度，之于旅游業(yè)復蘇的意義，不僅在于為廣大旅行社、傳統(tǒng)景區(qū)回血創(chuàng)造機會，還在于其一定程度上反映了疫情局勢及防控態(tài)勢的風向， 嚴峻或寬松，是群體聚集、室內文娛場所（文旅項目）、跨區(qū)域流動的尺度空間，算是一個指向標，也會影響人們的出游心理。

而北京疫情反復或還帶來一個佐證，即在一個不短時間里疫情的常態(tài)化，與病毒長期共存抗御，將是目的地、旅企等不得不面對的現(xiàn)實。6月18日，中國疾控中心流行病學前首席科學家曾光教授也提到，現(xiàn)在我們短短的半年時間已經發(fā)生兩次疫情，今后再出現(xiàn)疫情還是大概率事件，常態(tài)化的防控以后會成為一種習慣，并不能夠十分的樂觀和松解。

結合地方政府或主管部門的行政等邏輯，一方面，它們會加大對文旅企業(yè)、產業(yè)的幫扶力度；另一方面，它們對疫情的防控心理與產業(yè)經濟恢復訴求會有更多博弈，一定程度上制約文旅行業(yè)的開放時間和尺度，影響企業(yè)的市場化手段恢復周期。

大略來說，不少旅企在上半年硬扛下來，和既有家底、策略調整、相關幫扶政策等有莫大關系，當這些逐漸見底，但行業(yè)恢復趨勢依舊不夠明朗時，也意味著旅企將面臨更難苦熬的下半年。

根據(jù)18日攜程、去哪兒、同程，馬蜂窩等發(fā)布的端午出行數(shù)據(jù)，端午小長假期間的酒店、機票、度假產品等預訂，環(huán)比5月有小幅增長，但增幅不及清明、五一小長假。北京疫情反復是影響因素之一，但不至于影響全盤，所以可揣摩出什么？

暑期游緊接而來，之后就是國慶黃金周，今年最后兩個高峰期，您預估能給旅企帶來多少回血復蘇可能？主做國內游，或能轉做國內游的企業(yè)尚有機會，重注出境游的企業(yè)，確實危機難去。苦捱，還是退出？

被認為是出境自由行定制游龍頭企業(yè)的世界邦旅行網，最近傳出停止運營，并啟動破產清算。其內部覺得可能未來1年甚至更久出境游都沒有恢復機會，以至認為破產清算可能是最好的結果。

疫情影響的直接打擊，或基于對未來局勢不明朗的信心缺失，使得疫情影響下的破產或瀕臨破產旅企的名單再次變長。執(zhí)惠曾不完全統(tǒng)計，若以疫情爆發(fā)嚴重的2月開始算，全球范圍內，景區(qū)、主題公園、演藝、旅行社（旅游產品綜合服務商）、住宿、郵輪與航空等細分領域多家企業(yè)已經破產，或站在破產懸崖邊。這些企業(yè)體量不大，不乏百年旅企，也不缺細分領域龍頭。

縱再多唏噓，亦不可否認，對一些企業(yè)來說，疫情只是給了一個相對“體面”的退場契機，疫情映照或折射出不少企業(yè)商業(yè)模式或運營能力的短板缺陷、抗風險能力不夠，以及應對策略的無力與無奈。

根據(jù)世界旅游組織日前發(fā)布的最新《世界旅游晴雨表》，其預測指出，受疫情影響，2020年全球國際游客數(shù)量將較去年下降58%至78%，同比減少8.5億至11億人次，經濟損失達9100億至1.2萬億美元，影響直接與旅游業(yè)相關的工作崗位1億至1.2億個。

風雨如是。

文旅行業(yè)的三重變化

文旅行業(yè)，在變。

一、被動或主動，旅企求變，不得不變。

一眾大佬躬身進入直播帶貨領域，攜程梁建章是典型代表。他的“豁出去”有“救”攜程的意圖，而中長期看，也不乏為攜程進入直播，在業(yè)務模式方面趟出一些新路的考慮。據(jù)了解直播可能會成為攜程未來常態(tài)化的操作，只是到時梁建章不會如此密集站在前臺。

更直接的是眾信旅游。近期，其投資創(chuàng)建的MCN機構“眾信方舟”正式投入運營。眾信方舟以網紅孵化、直播、短視頻、平臺級節(jié)目制作為主營業(yè)務，將搭建全品類的場景式帶貨生態(tài)體系，同時為眾信旅游的各項業(yè)務提供線上流量新入口，推動眾信旅游加快數(shù)字化改造升級。

數(shù)字化、線上化，在景區(qū)、博物館等場景中，落地應用已更為廣泛，這使得在旅企在產品服務的客群觸達、營銷與留存等方面，會有新的嘗試。

本地游、周邊游或省內游的產品供給空間約束下，旅企在產品的供給方面也必須做出改變，旅游目的地的營銷方式、渠道以及同樣的產品供給體系，也應時而變。

二、重塑，洗牌。

兩個維度。

其一，大魚吃小魚或中魚。

6月2日，融創(chuàng)官宣開發(fā)建設浙江省海鹽濱海國際度假區(qū)——杭州灣融創(chuàng)文旅城，正式“吃”下山水文園的浙江海鹽山水六旗國際度假區(qū)項目。

相比融創(chuàng)，山水文園企業(yè)體量較小，資產規(guī)模、可用資金、土儲、獲取融資能力、騰挪資源能力等，都算小玩家。內在能力、模式弊端，加上外部環(huán)境變化，山水文園最終放手項目，自然也無奈。

而近兩個月，除了接盤山水文園項目，打造杭州灣融創(chuàng)文旅城，孫宏斌還擬在武漢、南通、桂林和河南新鄉(xiāng)落地文旅城。

早在融創(chuàng)2019年業(yè)績會上，孫宏斌曾表示，今年的并購機會肯定比往年大很多，我們內部把它定義成洗盤年，遠遠超過任何一輪機會。

另一面，國資在項目接盤中被更多需要。近期，新華聯(lián)控股近期表示擬引進央企或國企等戰(zhàn)略投資者?，F(xiàn)階段，有錢者，國資也。國資接盤不乏先例，且有增加趨勢，但接盤成交要看標的、價格等。

其二，跨界巨頭入局、攪局。

典型者，拼多多、滴滴。

近期，拼多多在開通火車票入口后，又上線了飛機票入口，動作尚不是很大，但不排除未來加大的可能性。拼多多切入旅游市場，亦主要是流量變現(xiàn)、提升用戶黏性提高留存，乃至拓展業(yè)務邊界的可能。

滴滴的動作幅度大一些。其關聯(lián)公司近期成立旅行社，業(yè)務囊括境內游、入境游、票務代理、酒店管理等，滴滴創(chuàng)始人程維是實際控制人。早在2015年，滴滴即已涉入旅游業(yè)，并在之后每年都有加碼布局，包括2017年在內部孵化酒旅業(yè)務，直到現(xiàn)在成立旅行社。

疫情后，周邊游、本地游受重視提升，企業(yè)的下沉市場擴張趨勢愈加明顯，結合下沉市場既有的旅游消費動向和潛力，下沉市場會有更多的“戰(zhàn)局”，同時本地生活服務企業(yè)有了更多機會，比如美團。而滴滴基于本地交通業(yè)務優(yōu)勢切入本地游、周邊游，亦不乏優(yōu)勢。本地生活服務下的“旅游大戲”會有更多戲碼。

旅游業(yè)已在洗牌中，滴滴、拼多多此時滲入，會有更多機會。

三、新文旅，新目的地。

雖有疫情影響，但近段時間目的地的文旅項目投建依然較多，這將對目的地的文旅產品新供給帶來更多變化。濟南、廣西柳州、新疆、甘肅、福建平潭、昆明、廣東中山、重慶、山西、四川和海南等地，皆有文旅項目簽約或投建。其中海南將可能成為未來文旅企業(yè)的重倉地之一。

6月初，《海南自由貿易港建設總體方案》（簡稱《方案》）正式公布。方案》中涉及旅游業(yè)的篇幅亦不少。土地、財政、稅收、入境游、數(shù)字文旅、免稅等層層涉及。

具體到細分領域，康養(yǎng)、醫(yī)療、郵輪旅游、免稅等都將海南文旅業(yè)的突破點。而更高層面理解，海南自貿港的建設推進，將對我國的出境游、入境游可能帶來一些深層次影響，海南這一目的地也將可能有新的面貌出現(xiàn)。

執(zhí)惠文旅目的地服務聯(lián)盟將帶來什么？

面對文旅產業(yè)的變與不變，作為產業(yè)鏈條的組成體，執(zhí)惠也在深度思考：我們能為文旅企業(yè)、產業(yè)做什么？

經過多年發(fā)展沉淀，執(zhí)惠已成為國內唯一有能力觸達并鏈接文旅項目全生命周期內各個環(huán)節(jié)資源的服務平臺，發(fā)展升級為“中國領先的文旅創(chuàng)新綜合服務集團”。從文旅項目最初的資源開發(fā)、策劃規(guī)劃、內容IP業(yè)態(tài)的植入建設，到景區(qū)運營、分銷平臺構建，再到項目營銷宣傳推廣等，執(zhí)惠可為文旅客戶提供“研究咨詢、教育培訓、會議?品牌、運營服務”四位一體的綜合解決方案。

研究咨詢將提供研究、咨詢雙重服務，包括政策研究、產業(yè)信息服務、專題報告服務等，以及戰(zhàn)略咨詢、項目咨詢和并購咨詢等。

教育培訓方面，執(zhí)惠已形成幾個特色：1、既有線上平臺——執(zhí)惠文旅大學，也打造了線下實訓基地，覆蓋西北、西南、華中、華東和華南五大區(qū)域；2、課程和師資隊伍突出。課程囊括主題娛樂、新餐飲、新零售、自駕領隊、夜游經濟、新住宿和數(shù)字化管理。另師資隊伍已聚合1500+一線中外實戰(zhàn)專家。

通過教育培訓，執(zhí)惠將精準對接文旅企業(yè)的用人需求，與合作院校共同打造執(zhí)惠文旅專題班，聯(lián)合校企雙方共同開發(fā)與實施專業(yè)人才的定向培養(yǎng)方案，打通院校培養(yǎng)與企業(yè)人才需求的連接通道。

會議品牌方面，執(zhí)惠基于對文旅內容的深度洞見，通過強大的內容生產能力及領先的立體式傳播渠道，助力企業(yè)擴大行業(yè)品牌影響力，多方面立體化塑造企業(yè)文旅品牌形象。

運營服務方面，執(zhí)惠為文旅目的地嫁接產業(yè)資源和文旅資本，進行人才培訓輸送以及品牌輸出、投資建設服務。

這些綜合服務背后，是執(zhí)惠的使命，即助力中國文旅目的地生態(tài)創(chuàng)新。這也是2019年執(zhí)惠即打造文旅目的地服務聯(lián)盟的初衷。

多年以來，執(zhí)惠已服務地方政府、行業(yè)協(xié)會、泛文旅集團、互聯(lián)網集團、OTA、頭部住宿企業(yè)、新業(yè)態(tài)旅企、國際及國內院校、企業(yè)大學等客戶，具備了突出的服務能力和豐富的服務經驗。

結合文旅企業(yè)、目的地需求，助力行業(yè)復蘇，執(zhí)惠將升級文旅目的地服務聯(lián)盟服務，提供三種不同層級的一站式綜合服務方案：

第一層級：

會議品牌：產業(yè)文章采寫1篇、日常稿件宣傳5篇；線下活動參與名額4人次。研究咨詢：1份文旅產業(yè)專業(yè)報告電子版。教育培訓：品牌導師課程輸出1次、執(zhí)惠文旅大學線上課程免費學習。運營服務：協(xié)助對接文旅項目資源1次。權益總價值7.5萬元。（加入文旅目的地服務聯(lián)盟的企業(yè)或目的地，將享受優(yōu)惠打包價）

第二層級：

會議品牌：產業(yè)文章采寫1篇、品牌宣傳文章2篇、日常稿件宣傳5篇；線下活動參與名額5人次含2位VIP。研究咨詢：提供月度信息報告12份。教育培訓：品牌導師課程輸出1次、定制培訓服務1次、執(zhí)惠文旅大學線上課程免費學習。運營服務：協(xié)助對接文旅項目資源1次。權益總價值14.5萬元。（加入文旅目的地服務聯(lián)盟的企業(yè)或目的地，將享受優(yōu)惠打包價）

第三層級：

會議品牌：產業(yè)文章采寫2篇、品牌宣傳文章2篇、日常稿件宣傳10篇；活動主題分享1次；線下活動參與名額6人次含3位VIP。研究咨詢：產業(yè)報告案例植入2次、月度信息報告12份。教育培訓：品牌導師課程輸出1次、定制培訓服務1次、執(zhí)惠文旅大學線上課程免費學習。運營服務：政府、文旅地產商、景區(qū)機構、商業(yè)空間運營商專項對接服務4次；FA咨詢服務，對接金融投資機構不少于4次；文旅業(yè)態(tài)招商對接不少于10家。權益總價值33.5萬元。（加入文旅目的地服務聯(lián)盟的企業(yè)或目的地，將享受優(yōu)惠打包價）

文旅潮水之向，疫情難阻，我們需要的是每時每刻全力以赴，更從容應對黑天鵝下的危機，更篤定找尋每一個機遇，觸發(fā)每一個提升點。執(zhí)惠希望是同行者、助推者。

了解文旅目的地服務聯(lián)盟更多信息，請聯(lián)系：

劉女士：13811196461

周先生：18668480517