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新冠疫情讓國內(nèi)外旅游、酒店行業(yè)備受打擊，但總有部分企業(yè)逆市場而行，大舉進擊。

4月21日，綠地集團發(fā)布消息稱，綠地酒店旅游集團海外運營中心正式揭牌。

據(jù)了解，此次綠地酒店旅游集團海外運營中心將落子新加坡，在立足酒店產(chǎn)業(yè)之外，新成立的海外運營中心也將綜合推進綠地酒店、旅游、會展三大板塊的海外拓展。這被綠地視為新十年開局之年的轉(zhuǎn)型升級更進一步。

自2018年正式重組成立綠地大基建集團、綠地商貿(mào)集團、綠地酒店旅游集團三大產(chǎn)業(yè)集團以來，綠地酒店在海外的布局動作就多有發(fā)生。

按照規(guī)劃，綠地集團將用三年時間，打造以兩百億以上年收入的酒店為核心業(yè)務(wù)、以旅游及會展為兩翼引擎、具有全球競爭力的酒店旅游集團。藍圖之大，可見其對酒店旅游產(chǎn)業(yè)的重視。

綠地集團稱，隨著綠地酒店不斷推進“輕資產(chǎn)”輸出模式，海外已運營酒店9家。未來三年，該規(guī)模將實現(xiàn)翻番。

15年酒店探索

相對于其他開發(fā)商，綠地進入酒店布局或者要更早一些。

這個時間，可回到2005年。

當年，綠地旗下首家酒店綠地豪生全套房酒店開業(yè)，標志其正式涉足酒店旅游業(yè)。一開始，公司與洲際、萬豪（喜達屋）、美利亞等知名酒店管理集團及品牌合作。

至2012年5月，綠地開始推出自有奢華酒店品牌“鉑瑞”（Primus）和高端商務(wù)品牌“鉑驪”（TheQube）。自有品牌推出的同時，綠地酒店海外市場也開始發(fā)力。

七個月后的2012年12月，綠地就與西班牙MELIA（歐恒）酒店集團達成合作，對MELIA旗下一家位于德國的酒店進行全權(quán)管理。使用的酒店品牌正是“鉑驪”，酒店隨后于2013年正式掛牌營業(yè)。

雖不是自持，但這卻是綠地自主酒店品牌首次落地海外。隨后的2015年12月，綠地控股旗下首家落戶海外的自有品牌、自主運營酒店——綠地鉑瑞酒店也在悉尼開業(yè)。綠地集團官網(wǎng)稱，該集團酒店主要采用“自有酒店品牌管理”以及“對外委托管理”的模式進行運營。

在2016-2019年三年時間里，綠地還推出了“Q酒店”、“Q-Box Hotel鉑派酒店”，以及“鉑瑞服務(wù)式公寓”、“鉑驪服務(wù)式公寓”、“鉑派青年公寓”和“鉑派企業(yè)公寓”四大長租公寓品牌，酒店運營規(guī)模也在不斷擴大。

2017年11月，綠地控股上海大虹橋綜合體酒店群開幕，當中，包括上海虹橋綠地鉑瑞酒店、上海虹橋綠地鉑瑞公寓、上海虹橋綠地鉑驪酒店，合計客房數(shù)量達830間。

2018年3月，該公司上海三甲港綠地國際旅游度假村酒店群開幕。酒店群包括上海三甲港綠地鉑瑞酒店、上海三甲港綠地鉑驪酒店、上海三甲港綠地鉑派酒店在內(nèi)，總計1500間客房。

除此之外，綠地海外的酒店項目也不斷落地。2018年9月17日，綠地國際酒店管理集團簽約幾內(nèi)亞鉑瑞卡魯姆酒店、老撾萬象鉑瑞酒店及鉑驪公寓、普吉島鉑驪度假酒店、越南海防財富鉑派酒店在內(nèi)的五家海外項目。

2019年3月，綠地先后與泰國暹羅地產(chǎn)、新加坡德偉地產(chǎn)集團、BNR亞洲合作，公司以“輕資產(chǎn)”管理輸出模式，拓展泰國、英國、日本等地逾10家意向酒店。6月，綠地就澳洲黃金海岸酒店群、斯里蘭卡科倫坡鉑瑞酒店、泰國曼谷鉑瑞酒店、日本大阪鉑派酒店等12家海外酒店達成品牌管理輸出合作協(xié)議。

數(shù)據(jù)顯示，從2015年-2019上半年，綠地控股擁有營運酒店從25家增加至43家，客房總數(shù)11586間。而如果算上輸出管理酒店數(shù)量，這個數(shù)字更大。

截至目前，綠地在全球范圍內(nèi)規(guī)劃、在建及輸出管理的酒店、服務(wù)公寓等各類項目近255家，遍布澳大利亞、美國、加拿大、德國、日本、韓國、中國等全球5大洲14國100城。

“輕資產(chǎn)”圖謀

規(guī)模的擴張，帶來了綠地集團酒店收入的穩(wěn)步增長，其收入由2015年的15.58億元穩(wěn)步增至2018年的22.19億元。

綠地酒店的輕資產(chǎn)圖謀與全球野

隨著綠地酒店不斷推進“輕資產(chǎn)”輸出模式，海外已運營酒店9家。綠地集團稱，未來三年，該規(guī)模將實現(xiàn)翻番。而海外運營中心的成立，也是綠地酒店海外布局日益成熟的標志。

酒店作為商業(yè)運營的一種業(yè)態(tài)，往往考驗企業(yè)的運營能力。開發(fā)商不僅需要在行業(yè)確立自己的品牌和影響力，實際上，巨大的物業(yè)持有量，也考驗企業(yè)的資產(chǎn)盤活能力。

從綠地近年來的動作看，品牌管理的輕資產(chǎn)輸出，無疑是解決物業(yè)資產(chǎn)持有過重的一種方式。此外，資產(chǎn)證券化的字眼也不斷出現(xiàn)在綠地控股的表述之中。

2018年10月12日，綠地集團通過重組，正式成立綠地大基建集團、綠地商貿(mào)集團、綠地酒店旅游集團三大產(chǎn)業(yè)集團。“綠地酒店集團”也一并更名為“綠地酒店旅游集團”。

彼時，綠地就曾表示，將用三年時間，打造以兩百億以上年收入的酒店為核心業(yè)務(wù)、以旅游及會展為兩翼引擎、具有全球競爭力的酒店旅游集團，并爭取2019年實現(xiàn)酒店業(yè)務(wù)資產(chǎn)證券化，2021年實現(xiàn)旅游業(yè)務(wù)資產(chǎn)證券化。

資產(chǎn)證券化是商業(yè)物業(yè)迅速提升規(guī)模和營收的手段。企業(yè)通過將手中的資產(chǎn)打包轉(zhuǎn)化為證券化資產(chǎn)出售，可快速盤活資金，投入到更多商業(yè)項目的投資當中。

回到綠地的酒店業(yè)務(wù)方面，這種動作在2016年就有所體現(xiàn)。

當年3月，綠地與榮耀基金旗下Amare投資管理集團在新加坡發(fā)起設(shè)立酒店業(yè)投資信托。根據(jù)當時協(xié)議，酒店業(yè)投資信托自綠地集團收購19家位于中國境內(nèi)的酒店物業(yè)，總價值210億元，隨后在新加坡證券交易所主板上市。成為當時中國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)行的最大規(guī)模REITs。

據(jù)了解，此次海外運營中心的落地，除了立足酒店產(chǎn)業(yè)外，綠地集團也將綜合推進酒店、旅游、會展三大板塊的海外拓展。

*本文來源：樂居財經(jīng)，作者：李奕和，原標題：《綠地酒店的輕資產(chǎn)圖謀與全球野心》。