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住宿運營服務商 ttg 近期完成了千萬元A輪融資，投資方為魔量資本，42章經旗下42 Capital 擔任本次獨家財務顧問。據悉，本輪融資資金將用于會員體系搭建和業(yè)務拓展。2018年，ttg 曾獲得由閃銀奇異和唯獵資本領投，策源創(chuàng)投、春天成長、春風文創(chuàng)共同跟投的千萬元Pre-A輪融資。

36氪曾多次介紹，ttg （前稱 TeatreeGroup ）成立于2011年，最初是一個設計工作室，2014年開始嘗試城市青年住宿空間項目，2017年創(chuàng)辦新一代青年旅舍品牌“一起一起 together hostel ”?！耙黄鹨黄稹毕Ｍ麆?chuàng)造青年旅舍在中國的新標準，提供高性價比、富有設計感的住宿環(huán)境，提升年輕人城市旅宿體驗，鼓勵啟程探索、當?shù)伢w驗和旅行社交。

目前“一起一起”在已經開業(yè)8家門店，覆蓋北京、蘇州、成都、重慶、山西、上海6個城市，床位超過1000張，預計明年將進駐南京、杭州、西安等地。

ttg 以有4億人口基數(shù)的年輕千禧一代為主力客群，多年來一直圍繞年輕人的需求做內容和產品探索。以住宿為核心，ttg 打造了復合式旅宿空間，同時創(chuàng)造了“住+X”構建消費場景和流動社區(qū)。

其中，住宿產品主要服務異地客群，而內容和 IP 服務同城客群——這樣既能強化本地年輕人對 ttg 的品牌認知，同時也能為外地旅客提供本地化活動體驗。

而在這兩個維度，ttg 都已經打磨出了針對年輕用戶的標準模塊的服務及賦能能力。在旅宿空間方面，ttg 從前期籌建、收益管理，到服務體系、內部管理、構建生態(tài)，已經形成了酒店的標準化全流程模式；在“住+X”方面，ttg 孵化了拉桿箱市集、住進不一樣、旅行漫游展三個標準化的IP活動產品，以及完成了“住+咖啡”、“住+音樂節(jié)露營地”等消費場景的延伸。

這些“住+X”已經發(fā)展為模塊化的產品，活動及內容輸出已實現(xiàn)單獨創(chuàng)造營收，2019 年營收過百萬。此外，咖啡品牌也已經進入其他跨界空間。

創(chuàng)始人兼CEO金海鑫告訴36氪，為鼓勵年輕人的當?shù)伢w驗和旅行社交，今年 ttg 又嘗試了不少新動作：過去門店都選址在都市，而今年 ttg 首次嘗試進入景區(qū)，對年輕人出行的另一個場景做了補充；另一個里程碑事件，是 ttg 完成了對成都蒸汽旅舍的成功改造。

蒸汽旅舍是成都著名青旅，經營長達6年時間，代表著成都年輕、藝術、獨立的一面。ttg 基于原蒸汽的文化和IP屬性，按照一起一起的產品模塊和服務體系進行了整體改造升級，在保留和放大原有沉淀內容的基礎上，進行硬件升級和傳播、體驗放大。

金海鑫表示，過去幾年，ttg 的各種探索還是屬于自我表達的范疇，而對老青旅的改造，證明 ttg 已經擁有了“住+X”的結合再輸出能力，以及對“X”模塊化產品的拓展能力。ttg 也正在參與酒店品牌優(yōu)化及產品設計，面對市場上年輕人喜愛的文化IP和不同品類品牌，ttg 同樣可以在“住+X”的維度上進行跨界合作。

根據旅游業(yè)研究公司Phocuwright的數(shù)據，目前全球有18000家青年旅舍，到2020年市場總值預計將會增長到70億歐元，每年增幅達到7%-8%。而 ttg 的目標是做住宿領域的蔦屋，打造全球年輕人旅宿社區(qū)，成為年輕人旅宿的一個入口。

截至目前，ttg 累計接待客戶超過10萬人，客單價在90-120元之間，自有渠道客源占比30%以上，平均復購率超過20%入住率 85%，部分實現(xiàn) 95%，預計明年可以實現(xiàn)盈利。面對已經積累的大量客戶，ttg 開始注重用戶沉淀，著手打造自己的會員系統(tǒng)，這也將是團隊未來的重點工作內容之一。

據悉，ttg 會員系統(tǒng)將在明年上線，形成線上線下、自營加盟、店內店外之間的聯(lián)動，實現(xiàn)自有渠道占比、復購率以及單店非住利潤等方面的提升。

ttg 總部位于北京，團隊現(xiàn)共有30余人。創(chuàng)始人金海鑫是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾在民宿、教育、設計行業(yè)多次創(chuàng)業(yè)。

*本文來源：36氪，作者：小崗村村長，原標題：《36氪首發(fā) | 想成為年輕人旅宿入口，「ttg」獲魔量資本千萬元A輪融資》。