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（遨游網(wǎng)CEO駱海菁）

遨游網(wǎng)CEO駱海菁表示，遨游網(wǎng)+的內(nèi)涵是利用互聯(lián)網(wǎng)技術與平臺，使互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)旅游業(yè)融合創(chuàng)新，協(xié)同增效，最終創(chuàng)造旅游業(yè)新的價值與發(fā)展生態(tài)。它不是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)旅游業(yè)的簡單相加，也不是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)旅游業(yè)你死我活、爭奪飯碗的零和游戲。

在駱海菁看來，遨游網(wǎng)+所代表的旅游新生態(tài)體現(xiàn)在以下方面：在技術層面，遨游網(wǎng)依托多年在旅游業(yè)的積累與運營，圍繞大數(shù)據(jù)時代用戶需求和交互行為變化，為線下各方提供更易用的技術解決方案和更智能的生產(chǎn)經(jīng)營決策體系；在O2O層面，遨游網(wǎng)融合互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、連鎖店、呼叫中心等多個服務場景，為用戶創(chuàng)造更便捷、更專業(yè)的服務體驗；在產(chǎn)業(yè)鏈上，用戶、資源方、服務方、內(nèi)容方、平臺方等相關方各得其所，創(chuàng)造用戶真正受益、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的旅游生態(tài)新格局。

經(jīng)過4年多的高速發(fā)展，遨游網(wǎng)實現(xiàn)營收每年同比增長100%以上。艾瑞2014年度的數(shù)據(jù)顯示，遨游網(wǎng)在出境游、國內(nèi)游市場均位居三甲之列，挺進中國OTA領域的第一陣營，已成為中國在線旅游的領先品牌。

中青旅控股總裁張立軍表示，遨游網(wǎng)+的模式，更強調旅游業(yè)生態(tài)鏈利益相關方的融合共生，攜手成長。它以互聯(lián)網(wǎng)的深度介入，建立以需求為導向的產(chǎn)品生產(chǎn)機制，促使傳統(tǒng)旅游服務方式升級，最終生成健康、可持續(xù)的商業(yè)模式，塑造融合創(chuàng)新、協(xié)同增效的價值共同體。

張立軍表示，遨游網(wǎng)+的成功，有望為傳統(tǒng)旅游企業(yè)的升級提供最接地氣的解決方案。中青旅有足夠的戰(zhàn)略定力和耐心，以實業(yè)推動產(chǎn)業(yè)，以平臺創(chuàng)造舞臺，邀請更多志同道合的旅行社同仁融入遨游網(wǎng)+的平臺，打造在線旅游產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的新生態(tài)。

張立軍同時宣布遨游網(wǎng)+戰(zhàn)略的三項重要計劃，即邀約100家旅游產(chǎn)業(yè)優(yōu)質運營商，建設O2O“百城千店”，招募全國英才加入遨游網(wǎng)+發(fā)展事業(yè)。

業(yè)內(nèi)人士分析，近些年來，遨游網(wǎng)借助O2O模式強勢崛起，為傳統(tǒng)旅游業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合創(chuàng)造了成功范例，遨游網(wǎng)+豐富和升級了O2O模式的內(nèi)涵和外延。當然，深耕互聯(lián)網(wǎng)旅游，有可能會導致中青旅加大對遨游網(wǎng)的投入，對中青旅的短期業(yè)績回報造成一定影響，但遨游網(wǎng)具備不可低估的后發(fā)優(yōu)勢和明確預期，在互聯(lián)網(wǎng)旅游從價格戰(zhàn)加速邁向服務戰(zhàn)過程中，遨游網(wǎng)將為中青旅的產(chǎn)業(yè)布局和資本運營進一步增添想象空間。