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孫喆一決定把辦公室搬出此前位于望京的融創(chuàng)總部。

這是他接手融創(chuàng)文化集團(tuán)兩個(gè)月后的第一個(gè)大動(dòng)作，“一個(gè)公司要有自己的文化與氛圍，地產(chǎn)公司管理方式不適合文化公司?！痹诮邮?6氪專訪時(shí)，孫宏斌長(zhǎng)子，融創(chuàng)文化集團(tuán)總裁孫喆一解釋說(shuō)。

不僅是他，整個(gè)文化集團(tuán)都需要更多自主的空間，以前他每周都要參加公司例會(huì)，現(xiàn)在已經(jīng)變成每月匯報(bào)一次。在他看來(lái)，融創(chuàng)文化是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的公司，也沒(méi)有必須要追求短期kpi，首要考慮的是這依然是一個(gè)內(nèi)容公司的邏輯——做好內(nèi)容，產(chǎn)出有影響力的IP。

他的考核標(biāo)準(zhǔn)不是收入與利潤(rùn)，而是打造出多少有影響力的IP，而有影響力的IP需要的是時(shí)間?！叭趧?chuàng)文化是一個(gè)10年的戰(zhàn)略”，這是他在采訪中多次提到的，尊重文化行業(yè)的特殊規(guī)律。

自從2017年收購(gòu)萬(wàn)達(dá)旗下文旅城項(xiàng)目，融創(chuàng)就一直在尋找優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，成為樂(lè)創(chuàng)文娛大股東就是最明顯的策略，它需要更多內(nèi)容填充到線下，形成線上內(nèi)容與線下實(shí)景的互動(dòng)。而在2019年初，融創(chuàng)正式確立了“美好生活服務(wù)商”的戰(zhàn)略定位，作為四大板塊之一，文化板塊成為融創(chuàng)集團(tuán)重要的連接器。

放在整個(gè)融創(chuàng)集團(tuán)也許只有孫喆一合適文化集團(tuán)總裁的位置，它很難在短時(shí)期內(nèi)可以做出可見(jiàn)的成果，影視項(xiàng)目也有可能出現(xiàn)虧損，但是融創(chuàng)需要文化集團(tuán)產(chǎn)出的內(nèi)容，旗下眾多的文旅城需要文化集團(tuán)產(chǎn)出的IP。

這個(gè)連接器最需要的是信任。作為孫宏斌的長(zhǎng)子，孫喆一在融創(chuàng)集團(tuán)內(nèi)部多次輪崗，各部門(mén)都可以對(duì)話，“與區(qū)域總經(jīng)理的關(guān)系都很好”。也只有孫喆一這樣的身份可以得到各部門(mén)的支持，實(shí)現(xiàn)更多資源上的扶持，“其他部門(mén)也認(rèn)可這是一個(gè)長(zhǎng)期合作的模式，有可能一開(kāi)始他們養(yǎng)我，后期我給他們帶來(lái)價(jià)值。”

獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、集團(tuán)信任，這成為文化集團(tuán)可以堅(jiān)持長(zhǎng)線布局的基礎(chǔ)。在這樣的基礎(chǔ)架構(gòu)上，融創(chuàng)文化自建了動(dòng)畫(huà)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)控股了擁有阿貍、羅小黑等形象的夢(mèng)之城文化。

短時(shí)間內(nèi)投資收購(gòu)成為融創(chuàng)文化加速的方式，以此更快的建立市場(chǎng)認(rèn)知。孫喆一表示，依然在關(guān)注市場(chǎng)上的其他內(nèi)容公司，新的投資還會(huì)持續(xù)。更長(zhǎng)周期內(nèi)，融創(chuàng)文化兩大內(nèi)容廠牌—樂(lè)創(chuàng)文娛和融創(chuàng)影視，未來(lái)會(huì)創(chuàng)作更多豐富的內(nèi)容，孵化出成熟的IP。這些都將為集團(tuán)“內(nèi)容+平臺(tái)+實(shí)景”戰(zhàn)略提供“源頭活水”。

曾在融創(chuàng)投資部門(mén)的孫喆一參與了此前集團(tuán)公司眾多的投資項(xiàng)目，某些復(fù)雜的項(xiàng)目幾乎顛覆了他之前的認(rèn)知，令他重新理解真正的產(chǎn)業(yè)邏輯。

內(nèi)容公司正處于行業(yè)調(diào)整期，這正是融創(chuàng)文化介入的機(jī)會(huì)。

爛片掛“出品人”太丟人

36氪：當(dāng)初是什么原因讓你接手文化集團(tuán)，是你主動(dòng)感興趣的嗎？

孫喆一：其實(shí)不是，我一直以為我會(huì)留在投資領(lǐng)域，文化這塊之前關(guān)注比較少，這半年一直在補(bǔ)課看各種電影，我越來(lái)越覺(jué)得這個(gè)行業(yè)有意思。現(xiàn)在正處于行業(yè)調(diào)整階段，融創(chuàng)有機(jī)會(huì)做一個(gè)10年的戰(zhàn)略。公司在這方面有自己的優(yōu)勢(shì)，首先是線下的文旅資產(chǎn)，超過(guò)1500億的線下資產(chǎn)，這是其他公司不具備的，另外內(nèi)容行業(yè)也在有新的變化，動(dòng)畫(huà)、科幻、短劇集都有爆款出現(xiàn)，豐富性更強(qiáng)了。

在接手文化集團(tuán)之前，也有文化行業(yè)里的公司找過(guò)來(lái)說(shuō)希望賣給我們或者做讓我們做大股東，因?yàn)楣疽呀?jīng)有樂(lè)園、商場(chǎng)這些文旅資源，肯定也要在在文化領(lǐng)域布局。集團(tuán)總部的管理層以地產(chǎn)、投資為主，我比較年輕，適合與文化行業(yè)的人溝通。這個(gè)行業(yè)人還是很重要的，需要一個(gè)理解需求、可交流的人。這也是我接手文化集團(tuán)的原因。

36氪：公司確立的戰(zhàn)略是內(nèi)容＋平臺(tái)＋實(shí)景，這頗似迪士尼的商業(yè)路徑，很多中國(guó)公司以前都講過(guò)迪士尼的故事，你怎么看待“成為迪士尼”的過(guò)程？

孫喆一：當(dāng)時(shí)很多內(nèi)容公司是向資本市場(chǎng)講故事，他們必須得講這個(gè)故事才能把資本價(jià)值放大。但我們講的是一個(gè)產(chǎn)業(yè)故事，所謂產(chǎn)業(yè)故事就是說(shuō)我們需要，我們要做出來(lái)，如果做不出的話會(huì)對(duì)線下產(chǎn)生切實(shí)影響，與公司業(yè)務(wù)息息相關(guān)。

做實(shí)景與做內(nèi)容的基因是不一樣的，你不能用內(nèi)容邏輯來(lái)做實(shí)景，也不能用做實(shí)景的思路做內(nèi)容，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)就很關(guān)鍵，所以我們現(xiàn)在不會(huì)說(shuō)必須跟文旅合作，必須跟線下融合，我們的首要任務(wù)還是先把內(nèi)容做好，花5年、10年時(shí)間把內(nèi)容做好，那自然就會(huì)產(chǎn)生協(xié)同，而不是做一個(gè)當(dāng)下文旅要的內(nèi)容。

當(dāng)然，從題材上我會(huì)有所考慮，但具體運(yùn)營(yíng)上我不會(huì)考慮。

36氪：未來(lái)這一年你工作的重心是什么？

孫喆一：核心還是要拿出自己的內(nèi)容特色與亮點(diǎn)，不然大家會(huì)覺(jué)得你就是一個(gè)土豪，進(jìn)來(lái)瞎玩，好的劇本就不會(huì)到你手里。我個(gè)人覺(jué)得，這個(gè)行業(yè)要么賺錢要么賺面子，兩者兼得最好，但起碼要賺一個(gè)。我們需要拿出我們?cè)敢獬姓J(rèn)是自己做的項(xiàng)目，比如說(shuō)掛出品人時(shí)，我要覺(jué)得愿意掛，不覺(jué)丟人。

但我們也清楚自研是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，有可能做十個(gè)會(huì)走出來(lái)一個(gè)，這就是這個(gè)行業(yè)規(guī)律，我們要尊重行業(yè)規(guī)律。

投資邏輯：給內(nèi)容公司錢，但不會(huì)變現(xiàn)團(tuán)隊(duì)

36氪：張昭的離開(kāi)對(duì)公司有什么影響？

孫喆一：張總的離開(kāi)是我們電影經(jīng)驗(yàn)的很大一塊缺失，我也考慮怎么把壞事變成一個(gè)機(jī)會(huì)。其實(shí)高管團(tuán)隊(duì)非常穩(wěn)定，并沒(méi)有出現(xiàn)離職情況，樂(lè)創(chuàng)因?yàn)闃?lè)視也受到了一定品牌影響，但現(xiàn)在都是我管，對(duì)外也是是一家公司，以后我怎么投，從哪個(gè)廠牌投，是會(huì)對(duì)樂(lè)創(chuàng)有一定幫助。

36氪：公司設(shè)置了兩個(gè)內(nèi)容廠牌，一個(gè)是樂(lè)創(chuàng)文娛（以前的樂(lè)視影業(yè)），另一個(gè)融創(chuàng)影視，這是出于什么考慮？

孫喆一：樂(lè)創(chuàng)文娛是一個(gè)獨(dú)立公司，我們是他最大的股東，融創(chuàng)影視則直接由融創(chuàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。張昭總離開(kāi)樂(lè)創(chuàng)文娛之后，兩個(gè)廠牌也做了調(diào)整，未來(lái)逐步一體化。

項(xiàng)目雙方一起看，但是最后誰(shuí)來(lái)投資我會(huì)做出選擇。融創(chuàng)影視會(huì)側(cè)重動(dòng)漫與科幻，這一類內(nèi)容成本更貴，風(fēng)險(xiǎn)也大，也可以成為IP，與線下資源結(jié)合，它們適合融創(chuàng)影視來(lái)投；樂(lè)創(chuàng)則需要結(jié)合自身的現(xiàn)金流情況，一些高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目就不適合，因?yàn)檎垡粌蓚€(gè)大項(xiàng)目可能就對(duì)公司有很大影響。它的定位是制作一些年輕化的產(chǎn)品，比如投資規(guī)模在5000萬(wàn)左右的電影，未來(lái)也會(huì)積極嘗試短劇集。

36氪：這次控股了有阿貍、羅小黑這些形象的夢(mèng)之城文化，公司在文化行業(yè)的投資的怎樣考慮的？

孫喆一：夢(mèng)之城吸引我們的在于它有著巨大潛力，我們可以給它帶來(lái)價(jià)值，圍繞夢(mèng)之城，公司也建立了自有的動(dòng)畫(huà)制作團(tuán)隊(duì)，規(guī)劃新的動(dòng)畫(huà)系列和大電影。另外更重要的是，我們會(huì)把阿貍這些IP往線下落地，同時(shí)各種繪本、動(dòng)畫(huà)片、衍生品也在同步，會(huì)趟一個(gè)模式出來(lái)。

在內(nèi)容行業(yè)投資，更多考慮是控股結(jié)合VC的形式。很多公司不愿意被控股，我們也接受，但是一個(gè)原則是，我們不買老股。也就是說(shuō)我們不會(huì)先考慮創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的變現(xiàn)，這樣可能很難保持創(chuàng)作態(tài)度和積極性。我們的邏輯是只會(huì)給公司錢，不會(huì)給團(tuán)隊(duì)錢，未來(lái)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)做好了可以一起融合在文化集團(tuán)中一起上市，一起資本化，我們希望大家的利益是綁在一起的。

36氪：文化集團(tuán)還有樂(lè)融致新這個(gè)板塊，在失去了內(nèi)容壁壘之后，你怎么看待樂(lè)融在互聯(lián)網(wǎng)電視的業(yè)務(wù)？會(huì)考慮新的融資嗎？

孫喆一：樂(lè)融電視現(xiàn)在有1000多萬(wàn)的存量，之后希望做到3000萬(wàn)臺(tái)，差不多就意味著面對(duì)1億用戶，雖然失去了原來(lái)的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，但是當(dāng)文化集團(tuán)的內(nèi)容到達(dá)一定體量，比如動(dòng)畫(huà)片，就可以結(jié)合第三方平臺(tái)做一個(gè)打包處理，電視依然是很好的分發(fā)平臺(tái)。另外，地產(chǎn)集團(tuán)也看中電視在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域地位，考慮新的結(jié)合。所以，我們一定還會(huì)持續(xù)在這個(gè)領(lǐng)域做下去。

融創(chuàng)一直是開(kāi)放態(tài)度，現(xiàn)在也有很多資本上的接觸，我們特別喜歡合作。

*本文來(lái)源：36氪，作者：高海博，原標(biāo)題：《融創(chuàng)文化孫喆一：做內(nèi)容不能讓人覺(jué)得“土豪瞎來(lái)”》