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王健林食言了，曾經(jīng)宣布永久退出中國足壇的他又回來了。在安靜了3個月過后，王健林和他身后的萬達(dá)重新回到了讓人注目的地方。

在過去的4月，萬達(dá)一只腳踩回了足球領(lǐng)域，另一只腳邁向了紅色文旅新賽道。在萬達(dá)轉(zhuǎn)型途中的新舊秩序過渡帶上，王健林正希望重新構(gòu)建萬達(dá)。這也是力挽狂瀾后，王健林最想告訴外界的內(nèi)容：萬達(dá)已經(jīng)沒有債務(wù)風(fēng)險。

31歲的萬達(dá)大象轉(zhuǎn)身，他們?nèi)栽谂ν巳ド砩系匿摻钏辔叮蔀橹袊笮头科?、大型民企、大型企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的典范，時間節(jié)點在2020年。

王健林看起來依舊雄心勃勃，他已為2019年萬達(dá)2326億元收入發(fā)出了沖擊令。在全球經(jīng)濟(jì)形勢更為復(fù)雜的2019年，王健林預(yù)計完成任務(wù)要付出更多艱辛。對于自己的下屬，他不希望有人掉隊，他在這一年會重獎重罰，重點抓落后公司。

在這一切過后，萬達(dá)的未來會如他所愿嗎？

用足球下一盤大棋

時隔20年，萬達(dá)重返足球圈，王健林自詡是靠“情懷”才殺了回馬槍。

“目前，在中國要把足球做成一個產(chǎn)業(yè)，還有很遠(yuǎn)的路要走?！?月29日，大連足球青訓(xùn)基地奠基儀式上，王健林這樣說道，“中國足球能夠自我造血正常經(jīng)營，至少還要20年?！?/p>

王健林是國內(nèi)資深足球人，作為大連萬達(dá)足球俱樂部的投資人，早在1993年，王健林就打造了中國職業(yè)足球第一個王朝。

“以前，足球都是政府管的事，沒有人想到企業(yè)來搞俱樂部，”1992年中國足球的紅山口改革會議，劃了廣州和大連兩個足球特區(qū)，這讓王健林看到了機(jī)會，他對時代周報記者回憶稱，“我們借著那個會議搞了一個改革，在1993年三八婦女節(jié)這一天成立了足球職業(yè)俱樂部?！?/p>

這家俱樂部，迄今仍保持中國頂級聯(lián)賽連續(xù)55場不敗的紀(jì)錄。在足球場上的威名遠(yuǎn)揚，也讓王健林獲得了其他商人無所觸及的政商關(guān)系，并推動萬達(dá)從偏居一隅的小房企走向全國舞臺。

一切在1998年足協(xié)杯半決賽后戛然而止。當(dāng)年的黑哨事件，讓王健林憤然離場并宣布“永遠(yuǎn)退出中國足球”。在隨后的20多年里，王健林繞過足球俱樂部，以牽手足協(xié)，贊助中超、女足，出資選派年輕球員留洋等方式繼續(xù)與足球保持千絲萬縷聯(lián)系。

與馬云、許家印一樣，王健林在“46號文”之后將重金投入體育產(chǎn)業(yè)。所謂“46號文”，是2014年10月，國務(wù)院出臺的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》（又稱“46號文件”），這份文件將體育產(chǎn)業(yè)定調(diào)為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)，取消了商業(yè)性和群眾性體育賽事活動的審批，為民營資本涌入此前的壟斷市場打開了大門。

同樣以足球為開端，王健林將萬達(dá)體育做成了產(chǎn)業(yè)王牌。2015年1月起，萬達(dá)走出海外，第一步就是出資4500萬歐元購入馬德里競技足球俱樂部20%股份。

王健林遵循的是體育界信奉的“得版權(quán)得天下”的游戲規(guī)則，瞄準(zhǔn)的是產(chǎn)業(yè)鏈中上游的稀缺資源。從賺錢的角度來看，上游才是整個體育產(chǎn)業(yè)的核心，盈利能力最強，從他接下來的收購路徑就不難看出這一點—萬達(dá)先后以10.5億歐元收買瑞士盈方體育68%股份和6.5億美元購入美國天下鐵人三項公司等，其中瑞士盈方是全球最大的體育媒體制作及轉(zhuǎn)播公司，美國天下鐵人三項則占有全球鐵人三項市場的91%份額。

隨后的短短時間里，萬達(dá)已在體育領(lǐng)域進(jìn)行了規(guī)模龐大的全產(chǎn)業(yè)鏈投資，收購企業(yè)涵蓋了賽事品牌、俱樂部、賽事運營企業(yè)以及最終端的賽事直播，并展開了與國際足聯(lián)、籃聯(lián)的深度合作。

“體育產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是文化產(chǎn)業(yè)，它資源型很強，而資源型也就是版權(quán)（IP）型，”北京大學(xué)中國體育產(chǎn)業(yè)研究中心執(zhí)行主任何文義對時代周報記者介紹道，“ 一旦進(jìn)入精耕細(xì)作階段，體育產(chǎn)業(yè)或文化產(chǎn)業(yè)就會面臨馬太效應(yīng)。萬達(dá)體育目前最大的優(yōu)勢就在于它的產(chǎn)業(yè)鏈夠長，可以延伸到文化產(chǎn)業(yè)中形成新商業(yè)模式。”

多年來，王健林從不掩蓋萬達(dá)體育的稱霸野心。他先后給萬達(dá)體育的身份界定，包括第一個在體育產(chǎn)業(yè)突破百億美元收入的企業(yè)，一個高價值、擁有持續(xù)性盈利前景的優(yōu)秀公司等。

這家僅成立4年的公司，已經(jīng)成為了萬達(dá)強勁的增長極。2018年，萬達(dá)體育的全年營收達(dá)到了88.3億元，達(dá)成了年初制定目標(biāo)的94%，但問題是95%以上營收來自海外。

“海外市場非常成熟，但每年維持高增長不太可能，”王健林坦承，“國外賽事當(dāng)然要推，但重點是在中國打造國際級、唯一性賽事，而且是年度固定賽事?！?/p>

控制上游版權(quán)資本之后，反身又將相關(guān)國際賽權(quán)益在國內(nèi)落地，這是萬達(dá)體育在中國市場的主要玩法，這也符合王健林要做高門檻生意的訴求。據(jù)時代周報記者了解，萬達(dá)在中國已落地馬拉松、自行車、鐵人三項等7類世界級、中國唯一性體育賽事。

“體育賽事跟別的產(chǎn)業(yè)不同，不是新的值錢，而是越老越值錢，像環(huán)法、波士頓馬拉松都是百年品牌，”王健林還希望打造一個世界級賽事IP—“中國杯”。

“萬達(dá)花了兩年時間，歷經(jīng)上百次談判，做了大量工作，終于與中國足協(xié)、亞足聯(lián)、國際足聯(lián)達(dá)成一致，最終促成‘中國杯’的舉辦，”萬達(dá)體育內(nèi)部知情人士張勇（化名）告訴時代周報記者，“這是中國唯一以國家命名的足球國際聯(lián)賽，只有世界前40強才有資格被邀請。從2017年至今，萬達(dá)在廣西南寧已經(jīng)連續(xù)舉辦了三屆中國杯比賽?！?/p>

2019年，體育板塊的收入目標(biāo)是85.1億元，這個數(shù)字低于2018年實際收入88.3億元。在國內(nèi)收入占比偏低的情況下，萬達(dá)需要尋求突破。

據(jù)悉，去年萬達(dá)總共經(jīng)營16場國際體育賽事，2019年，賽事數(shù)量將增添至20場。在這個體育小年里，最重磅的賽事是今夏在中國舉行的籃球世界杯和在法國舉行的女足世界杯。萬達(dá)體育作為最重要的贊助商之一，將再度迎來大展拳腳的機(jī)會。這一年，萬達(dá)還將借大連一方重回中超聯(lián)賽。眼下，王健林還將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了中國足球薄弱的青訓(xùn)體系。

今年年初，他特意點名萬達(dá)體育，要開展資本運作，今年要出成績。時代周報記者了解到，今年1月，萬達(dá)體育就已提交了赴美IPO申請，最高可能融資5億美元，上市資產(chǎn)可能包括盈方體育傳媒和世界鐵人公司。

時代周報記者獲取的最新消息是，納斯達(dá)克向投資者推薦的2019年三只國際股票中，就包括萬達(dá)體育。據(jù)萬達(dá)內(nèi)部人士透露，由于存在保密協(xié)議，公司員工不能對外談?wù)揑PO相關(guān)的內(nèi)容。知情人士透露，上市事宜已經(jīng)進(jìn)入實質(zhì)階段。

商管新股東就位

整個萬達(dá)系的所有產(chǎn)業(yè)全面吹響了資本號角。

今年，除了萬達(dá)體育要努力登上資本列車外，萬達(dá)廣場的資產(chǎn)證券化重任也被提上日程。時代周報記者從證監(jiān)會了解到，截至今年4月25日，原本在A股市場排隊IPO的萬達(dá)商管（原萬達(dá)商業(yè)）已經(jīng)顯示為“中止審查”。

數(shù)年前的A股闖關(guān)坎坷路，如今并沒有變成康莊大道。

事實上這兩年，萬達(dá)商管一直在努力沖破回歸A股中的重重關(guān)卡。但在房地產(chǎn)類別定性未變的情況下，萬達(dá)商管IPO成功幾乎沒有可能。自2010年以來，涉房企業(yè)在A股就沒有過會案例。

“（中止審查）是公司主動的行為，公司準(zhǔn)備未來重新提交材料，”萬達(dá)內(nèi)部知情人士李響（化名）告訴時代周報記者，“區(qū)別于過往的地產(chǎn)主業(yè)，萬達(dá)商管已轉(zhuǎn)型為一家純粹的商業(yè)物業(yè)持有和運營管理商，接下來仍舊是以A股上市為目標(biāo)。未來，公司不排除傳統(tǒng)IPO路線或借殼回歸的各種可能性。”

早在一年多前，王健林就已決定將萬達(dá)商管拆分成商管、地產(chǎn)兩個子集團(tuán)，以商管公司名義上市，再搏一回。他迫切希望摘掉“地產(chǎn)商”標(biāo)簽，并想用實際行動來證明，不當(dāng)?shù)禺a(chǎn)商，萬達(dá)商管目前的方向更有發(fā)展前景。

今天的王健林，正在編織一張消費時代的大網(wǎng)，騰訊、京東、蘇寧等“金字塔尖”決策者們同樣期待借萬達(dá)商管平臺，形成新的一個能量巨大的交際圈，并掌控更多的話語權(quán)。

在2018年1月29日晚，馬化騰、張近東、孫宏斌、劉強東等四人一同來到了萬達(dá)商管回A關(guān)鍵戰(zhàn)役的前線，支援王健林。他們豪擲340億元，“接盤”了萬達(dá)商管H股私有化投資人手中的14%股權(quán)。

這一大筆錢解了王健林的燃眉之急—他與財團(tuán)幾年前的私有化對賭協(xié)議最終走向了失敗，他需要這些錢向財團(tuán)們支付的8%和10%不等的單利。

資本市場沒有慈善家，馳援萬達(dá)的各路救兵，也都有著自己的考量。各家新股東的地盤隨之一并劃好。

出錢最多的騰訊以100億元拿下萬達(dá)商管約4.12%的股份，蘇寧和融創(chuàng)兩家分別出資95億元，持股比例3.91%，而京東投資50億元，持股比例為2.06%。

時代周報記者了解到，在股權(quán)交割陸續(xù)完成后，四位新股東會各委派一名人員列席萬達(dá)商管董事會，但并不享有投票權(quán)。目前，來自騰訊、蘇寧的股東代表已經(jīng)就位。

啟信寶信息顯示，2019年4月25日，原萬達(dá)商管董事會成員尹海、呂正韜、胡祖六、李桂年、齊大慶退出，并迎來蔣勇、李朝暉兩名新董事以及薛云奎、劉紀(jì)鵬、陳漢文等三名新獨立董事，此外，王宇南接替劉志敏成為新的監(jiān)事。

這兩名新董事中，李朝暉為騰訊投資管理合伙人及騰訊投資并購部總經(jīng)理，而蔣勇為蘇寧易購集團(tuán)股份有限公司副總裁、開發(fā)管理總部執(zhí)行總裁。此外，薛云奎、劉紀(jì)鵬兩名獨立董事均為百年人壽董事會成員。這些新面孔均已出現(xiàn)在萬達(dá)商管的官網(wǎng)董事會成員中。

“此次董事會新人選是董事會、股東會正常流程、正常選舉后的結(jié)果，”萬達(dá)方面回復(fù)時代周報記者稱，萬達(dá)商管的話語權(quán)，還牢牢掌握在王健林的手中。

按照幾方的協(xié)議，在2021年12月底或萬達(dá)商管再度上市之前，馬化騰、張近東、劉強東、孫宏斌都必須坐在萬達(dá)商管這輛列車上。

紅色文旅賽道

接下來，王健林仍將采取一切資本手段降負(fù)債，2019年，萬達(dá)有息負(fù)債要力爭再降8%-10%，到2020年將有息負(fù)債降至絕對安全水平。

但是在關(guān)鍵領(lǐng)域，王健林依舊在向外界傳遞一個強烈的擴(kuò)張信號。甘肅天水，一筆高達(dá)450億元的投資正在落地生根。4月11日，王健林現(xiàn)身甘肅省招商引資大會現(xiàn)場，一并而來的是萬達(dá)氣勢磅礴的造城計劃。

王健林透露，未來3年，萬達(dá)將在甘肅投資1個超大型文化旅游項目、5個萬達(dá)廣場、3個五星級酒店，新增投資約450億元。

據(jù)時代周報記者了解，2017年10月，甘肅省與萬達(dá)集團(tuán)簽訂了一紙戰(zhàn)略合作協(xié)議。至今的一年半的時間里，萬達(dá)已在甘肅累計投入180億元，完成6個萬達(dá)廣場、1個五星級酒店項目的投資。

這意味著，加上這輪投資，萬達(dá)不到5年時間將要在甘肅的文化旅游和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投入630億元的巨款。

“這當(dāng)中，總投資約300億元的蘭州萬達(dá)城項目，是萬達(dá)在絲綢之路上的首個超大型文化旅游項目，” 王健林稱，這個項目集中了萬達(dá)在文旅產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，將打造成當(dāng)?shù)芈糜涡旅?/p>

文旅仍是萬達(dá)開疆拓土的重要工具。去年10月，將13個萬達(dá)城徹底交割給融創(chuàng)后，萬達(dá)的文旅產(chǎn)業(yè)就已經(jīng)調(diào)轉(zhuǎn)船頭駛?cè)爰t色資源新航向。當(dāng)月，王健林決定拿出100億元，在遵義婁山關(guān)建一個紅色小鎮(zhèn)和2個萬達(dá)廣場。

去年12月，王健林去了延安，下定決心要在這里投資120億元建延安萬達(dá)城。今年的4月18日，中國首個紅色主題萬達(dá)城在延安正式啟動。時代周報記者了解到，按照計劃表，延安萬達(dá)城要在2021年上半年開業(yè)，作為延安慶祝愛國主義教育建黨100周年獻(xiàn)禮工程。

事實上，從王健林去年下半年至今的行程單就可以看出，未來，不排除有更多萬達(dá)文旅項目要洽談。

蘭德咨詢總裁宋延慶告訴時代周報記者，紅色旅游是目前旅游產(chǎn)業(yè)的重要板塊，也是非常有前景的一個熱門市場.《2018年全國旅游工作報告》顯示，近3年來，全國紅色旅游接待游客累計達(dá)34.78億人次，綜合收入達(dá)9295億元。

“但國內(nèi)大部分紅色旅游目的地的旅游商品開發(fā)現(xiàn)狀還并不盡如人意，旅游商品的同質(zhì)化傾向嚴(yán)重，旅游商品創(chuàng)意概念的表達(dá)受阻?！北本┑诙鈬Z學(xué)院旅游管理學(xué)院院長厲新建認(rèn)為，國內(nèi)紅色旅游一定程度上存在著諸如紅色旅游資源開發(fā)模式單一、項目建設(shè)同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理等問題。

不過，如何確保紅色文旅的本質(zhì)與方向？如何將紅色文化與科技、動漫、電競等現(xiàn)代、年輕元素結(jié)合？如何不過度市場化、經(jīng)濟(jì)化？憑借過去多年的文旅運營經(jīng)驗，王健林能否重回機(jī)會區(qū)？

*本文來源：時代周刊，作者：劉娟，原標(biāo)題：《足壇大佬王健林歸來：萬達(dá)內(nèi)部人士透露美股上市事宜進(jìn)入實質(zhì)階段》。