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百流入海

不久前，作為中國排名前10內(nèi)的經(jīng)濟型酒店集團格林豪泰酒店集團正式宣布啟動美國IPO計劃，借此，中國經(jīng)濟型酒店大玩家的歸屬已經(jīng)基本落定。如家多年前已經(jīng)私有化，后歸屬首旅集團;漢庭已經(jīng)在2010年在美國納斯達克完成上市;鉑濤集團私有化后，已經(jīng)歸錦江集團;錦江之星已經(jīng)借助錦江集團早已在股市中，格林豪泰預計也會上市成功。國內(nèi)前五大經(jīng)濟型酒店集團已經(jīng)均已脫身。

此外，在前五位之后的經(jīng)濟型酒店集團，少數(shù)已經(jīng)歸順，海友早已被華住收購;怡萊也被華住收購; 中州快捷被華住收購;莫泰早已被如家收購......,活生生上演了小魚被大魚吃，大魚要上市。而還沒有上市的經(jīng)濟型酒店大軍該前途如何?其實答案很明確，散的散，磕的磕，過低的收益致使經(jīng)濟型酒店業(yè)主和管理方熱情消退，網(wǎng)絡口碑維護不當、酒店硬件無法更新、小廣告肆意張貼...

執(zhí)迷不悟

速8一直是獨立在國內(nèi)經(jīng)濟型酒店之外的一家外資公司，2004年第一家酒店落地中國。隨后，頂峰期超過2000家酒店。但這龐大的規(guī)模，卻始終在國內(nèi)找不到方向。除了繼續(xù)或者斷續(xù)的業(yè)務擴張外，幾乎沒有可圈可點的業(yè)績。在眾多經(jīng)濟型酒店集團已經(jīng)停滯經(jīng)濟型酒店業(yè)務并向中端酒店靠攏時，速8酒店集團的安靜始終讓人不可理解。

速8酒店是嚴重依賴純加盟模式發(fā)展集團之一，集團幾乎不參與直營項目，收入貢獻主要來源于加盟費、預定費以及其他費用。據(jù)內(nèi)部人士透露，速8酒店賬面年經(jīng)營利潤在800余萬美金，如果按照2000家酒店總量計算，每家酒店每年僅能貢獻4000美金的收益。對比漢庭、如家等酒店集團，這個收入可能趕不上以上任意一家公司的零頭。

八仙過海

早期的經(jīng)濟型酒店玩家，不僅考慮酒店的量化擴張，更會考慮酒店的收益能力，通常，酒店行業(yè)分為幾種模式：

漢庭模式——以輕為主，以重為輔。通過加盟形式擴大酒店知名度和網(wǎng)絡流量，形成在流量和品牌和雙向收益，并結合直營店模式，提高純加盟的收益能力不足的補足，形成良好的收益池。

桔子模式—— 以重為主，以輕為輔。通過直營店的落地，確保項目最大化的收益，同時，小比例的發(fā)展加盟模式，注重項目自身的收益性而不是規(guī)模性。

速8模式—— 全輕模式。利用品牌效應，快速覆蓋市場，發(fā)展品牌知名度和市場占有率，側重市場占領和品牌擴張。

君亭模式(中端)—— 全重模式。幾乎全部采用直營方式，完全以收益為導向，集中力量做收益，不注重品牌擴張和覆蓋。

速8落單

從模式上看，速8已經(jīng)錯過了幾個重要的機會。首先，在國內(nèi)大并購時期，速8沒有屈身歸位，這錯過了如家、華住、錦江等并購的機會。其次，在速8已經(jīng)成規(guī)模的時期，太過于依賴占領市場和品牌擴張，自身收益率嚴重依賴加盟，純加盟模式在財務的貢獻上過低致使財報難看。最后，在經(jīng)濟型酒店大幅轉身投向中端酒店時，速8似乎還沒有看懂，幾乎沒有任何動作，致使白白浪費了已經(jīng)打出去的品牌和市場的占有量。

當下，經(jīng)濟型酒店已經(jīng)完成了從品牌積累到資本積累，該收的已經(jīng)收了，該并的也并了，那么，市場中仍存的經(jīng)濟型酒店集團即無法上市，又沒有被大集團收購的必要和訴求，經(jīng)濟型酒店集團還能有什么資本和條件說“我要賣身嗎?”

*本文來源：hotel投資界，原標題：《速8酒店1.2億美金賣身未果 經(jīng)濟型酒店還能嚼出香味？》。