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本月早些時候，Skift發(fā)布的一篇文章全面解析了Airbnb的上市之路。雖然內(nèi)容主要側(cè)重于闡述公司為上市所需要做的和正在做的準備，但卻并沒有提到為什么像Airbnb這樣的公司要上市以及上市能為公司帶來什么。

事實上，Airbnb正在努力成為一個旅游界的“超級品牌”，或者說正在向一個新的在線旅行社（OTA）靠攏。Airbnb除了擁有強大的超過400萬線上房源的住宿分享業(yè)務之外，去年11月份公司還進一步推出了包括游覽項目和活動在內(nèi)的旅游業(yè)務。Airbnb的首席執(zhí)行官Brian Chesky曾暗示說，公司可能會進一步擴展到航空領域。

如今，Airbnb正在為IPO做準備，那么，Airbnb真正的價值是什么？除了那驚人的310億美元的估值之外，它的價值不僅僅在于擁有多少房源或是多少旅游活動項目，它在9年的發(fā)展過程中最有價值的其實是它的品牌。上市對于Airbnb解決現(xiàn)在面臨的監(jiān)管問題、平臺與房東關系維護、新的業(yè)務擴張等方面將帶來更為迫切的要求。

Airbnb面臨的一系列挑戰(zhàn)也是它的同行在擴展國際業(yè)務時無法回避的，上市后，Airbnb的神秘面紗將被完全揭開，秘密一覽無遺，它做好準備了嗎？

下面讓我們來看看Airbnb的上市之路到底都有哪些看點： 

1.手握30億現(xiàn)金，Airbnb其實并不急于上市

Rented.com的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Andrew McConnell指出，Airbnb的“現(xiàn)金流儲備”估計達到30億美元，這使得Airbnb沒有什么資金壓力。事實上，Airbnb在過去五年中幾乎沒有參與重大的收購，這就意味著它口袋里有更多的籌碼以應對公司未來的變化，花費或者投資。

McConnell說：“不僅如此，如果Airbnb成功上市，那么勢必需要向公眾披露更多的信息，而他們必須公開披露的信息越多，那么他們可能不想做的事情和項目就越多。作為一家私營公司，他們可以在現(xiàn)有的監(jiān)管下做更多的事，更真實地以更隱秘的方式來多樣化他們的業(yè)務，而一旦他們上市，這些面紗便開始被揭開?！?/p>

從某種意義上來說，若Airbnb成功上市，其將成為行業(yè)內(nèi)首家基于分享經(jīng)濟的上市企業(yè)，會享受到更多的市場紅利，過去9年時間，Airbnb吸收了巨額融資，幾年過去了，其投資人將有更大的動力推動Airbnb完成IPO。 

2.對Airbnb進行監(jiān)管的討論并不會很快消失

這場有關是否對Airbnb共享模式進行監(jiān)管的討論，Airbnb要么獲得全勝，要么就得乖乖就范。

一些對Airbnb公共政策策略的批評言論說，Airbnb與城市合作的方法往往太少，太晚，而且無論進展如何，它總的來說都處于防守而不是主動進攻的局面。

另外一些人則持有相反的意見，比如Santa Clara大學法學院的教授Eric Goldman，以及一些處理網(wǎng)站相關法律問題的專家則認為，Airbnb最終將在這場戰(zhàn)爭中贏得上風。

“所有對Airbnb的監(jiān)管壓力對他們來說并不一定是個壞消息，”Goldman說，“他們能夠更好地看清競爭對手，然后切斷這些競爭對手們的進擊之路。雖然對于Airbnb來說，成為監(jiān)管機構(gòu)的眼中釘確實讓他們處在一個艱難的境地，但他們?nèi)杂袡C會險中求勝。我認為Airbnb是將自己設定為未來的成功模式，每在一個城市推出新的營銷活動，他們都把自己和競爭對手之間的距離拉開得更遠一些，讓他們很難追趕?！?nbsp;

未來還要觀察的是，Airbnb在芝加哥、新奧爾良和舊金山應對監(jiān)管的模式是否可以打消監(jiān)管機構(gòu)的擔憂，同時還可以保持公司的利潤增長。 

另外一個要密切關注的是物業(yè)管理公司Aimco對Airbnb訴訟的進展。Aimco認為，Airbnb作為一個短期租賃經(jīng)紀公司，直接參與了客人和房東之間的業(yè)務交易，因此不能免除聯(lián)邦通信法規(guī)所規(guī)定的責任。這個法律同樣適用于像eBay和Craigslist這樣的網(wǎng)站對他們平臺上所宣傳的內(nèi)容負責。

如果Aimco的訴訟成功，那么這對未來Airbnb如何繼續(xù)開展業(yè)務的影響可能會很大。Goldman說：“業(yè)主是否不得不退出Airbnb平臺？又或者Airbnb是否必須進行預先地篩選以驗證物業(yè)能否被轉(zhuǎn)租？如果Airbnb可以繼續(xù)現(xiàn)在的模式，那么只需要移除那些被人投訴的住宿列表就可以了，這樣以來擔憂會少很多。而如果他們必須做額外的工作來保證不是非法轉(zhuǎn)租，這對于Airbnb來說可能會是一個很大的問題。

3.Airbnb認為即時預訂是一個雙贏的模式，這讓公司更容易打擊租賃歧視和賺取利潤 

Airbnb最近剛剛發(fā)布了有關其產(chǎn)品的最新數(shù)據(jù)。截至8月10日，公司共擁有約400萬個房源，其中的190萬個允許即時預訂。

Airbnb的即時預定功能能夠直接有效地解決租賃歧視問題，它不允許房東拒絕客人的住宿請求，除非是在非常特殊的情況下或者明確特定原因。還有另外一個好處就是，它還可以幫助公司吸引和發(fā)展度假租賃業(yè)務。

4.雙刃劍：即時預訂也成為Airbnb與房東的拐點

雖然一些房東公開表示非常樂意加入即時預定，也從中賺取了不少好處，包括在客戶搜索時會優(yōu)先出現(xiàn)，因為即時預定列表是Airbnb網(wǎng)站上的默認搜索設置，但仍然有其他的房東對此感到不滿。

此外，許多房東認為Airbnb對房東提供的支持和服務不足，他們?yōu)榇烁械讲话?。房東們認為Airbnb并沒有試圖解決他們的擔憂，并在這場監(jiān)管戰(zhàn)爭中給他們提供足夠的支持。

一位房東告訴Skift說：“我根本不覺得他們有在幫助我們解決問題。是我們?yōu)樗麄儎?chuàng)造了業(yè)務，要知道如果沒有我們，他們的生意從何談起。” 

5.Airbnb可能會大力投資以下幾項住宿業(yè)務：豪華型住宿，傳統(tǒng)度假屋租賃以及商務旅行住宿

隨著家庭共享住宿逐漸成為主流，Airbnb需要確保其擁有足夠的市場供應以滿足需求，同時還要保持公司的競爭優(yōu)勢。但在吸引豪華型住宿和傳統(tǒng)度假屋租賃方面可能會比較棘手。

Rented.com的首席執(zhí)行官McConnell表示：“這就像是一種雙重人格的分拆。對于度假屋租賃，你必須接受這不是一個共享的空間，而是客人租下了整套房子。這些度假租賃的屋主可能并沒有想過要提供一個個性化的，與租客共享的住宿體驗?！?/p>

換句話說，這些度假屋的屋主與中產(chǎn)階級家庭以及Airbnb經(jīng)常在廣告中所描繪的那些房東形成了鮮明的對比。另外，當涉及到選擇使用哪些平臺來宣傳他們的度假屋時，對于這些房東來說品牌知名度并不是選擇哪家短租預定平臺的決定性的因素。

6.有跡象表明，雖然Airbnb的旅游業(yè)務正在逐漸擴大，但它現(xiàn)在還不是最賺錢的部分

Airbnb的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Brian Chesky投入到目的地旅游項目和活動中已經(jīng)有一段時間了，但有多個消息來源稱，目的地旅游項目產(chǎn)品的推出一直是Chesky和其他Airbnb高層之間的爭論點。其中一些人認為進入目的地旅游活動市場的風險會太高，而且還不清楚是否能賺錢。旅游和活動專家也警告說，這個行業(yè)對于任何人來說都是特別具有挑戰(zhàn)性的。

7.Airbnb投資1300萬美元到餐飲應用程序Resy有什么目的？

Airbnb投資Resy后會有什么下一步的動作，它可能會是Priceline OpenTable的最大競爭對手。Airbnb將如何把Resy的技術融入到自己的平臺以擴展其目的地產(chǎn)品和旅行規(guī)劃能力，讓我們拭目以待。

8.Airbnb最寶貴的資產(chǎn)就是它的品牌

當你思考Airbnb真正的價值時，除了那驚人的310億美元的估值之外，它的價值不僅僅在于擁有多少房源或是多少旅游活動項目，它在9年的發(fā)展過程中最有價值的其實是它的品牌。 

當然，未來加入豪華物業(yè)和專業(yè)管理公寓業(yè)務的Airbnb將不可避免地與現(xiàn)在的模式產(chǎn)生差異。但無論未來是什么樣的模式或者最終會上市，Airbnb都需要持續(xù)保持并鞏固自己的品牌價值。

*本文由執(zhí)惠分析師徐黎陽編譯自Skift。