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疫情之后，在線送餐是否會成為五星級酒店的常態(tài)化服務(wù)？
疫情期間，以數(shù)字內(nèi)容為核心的數(shù)字文旅產(chǎn)業(yè)形成兩個鮮明特點，一個是異軍突起，一個是逆勢上揚。
樂觀的是，氣溫正在回升，喜冷畏熱的病毒終有一天會被自然消滅。等那天到來時，航空業(yè)會迎來一波報復(fù)性的大生意嗎？
疫情之下的“冷市場”也給旅游行業(yè)提供了相應(yīng)的調(diào)整期，不管是眾家熱捧的預(yù)售還是其他形式，都不過是在搶奪后“疫”時代銜接的賽道，或許會給更多旅游目的地以啟發(fā)和嘗試，但是要走出困境，就需要更大的開放性，建立在重構(gòu)旅游信用體系及生態(tài)鏈的基礎(chǔ)之上，尋找新的成長機會。
同程藝龍成為國內(nèi)首個大規(guī)模采用“旅游+直播”形式的OTA。
國家發(fā)改委將與有關(guān)部門一道，突出抓好六個方面的消費工作：第一，全力保障吃穿用基本消費。第二，培育壯大新型消費、升級消費。第三，重振文旅和餐飲消費。第四，擴(kuò)容提質(zhì)養(yǎng)老、托育等服務(wù)消費。第五，全面推廣健康消費。第六，著力釋放三四線城市和農(nóng)村市場消費潛力。
孫正義不能讓OYO變成第二個WeWork。
疫情中，城市品牌形象受損不可避免，而作為旅游消費首先被喚醒的場域，如何挖掘城市獨有氣質(zhì)進(jìn)而塑造城市品牌顯得尤為重要。
3月18日，中國旅游研究院正式發(fā)布旅游業(yè)線上資產(chǎn)測評方法和體系——“在線旅游資產(chǎn)指數(shù)”。依托中國旅游研究院的學(xué)術(shù)成果和在線旅游平臺的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，TPI可對目的地、景區(qū)等旅游經(jīng)營主體的線上資產(chǎn)進(jìn)行評估，為旅游業(yè)的線上化、數(shù)據(jù)化和智能
華僑城的資產(chǎn)騰挪之路并非一帆風(fēng)順。
專注存量酒店連鎖化的酒店集團(tuán)“輕住”近期已完成數(shù)千萬美元B輪融資，由GGV紀(jì)源資本和Sofina Group共同領(lǐng)投，老股東紅杉中國、XVC繼續(xù)跟投，淺月資本擔(dān)任獨家財務(wù)顧問。
希爾頓旗下美國主要城市的酒店入住率已降至個位數(shù)，全球范圍的酒店入住率可能降至10%。
海外文旅業(yè)務(wù)停擺，復(fù)星旅文唯有繼續(xù)寄希望于國內(nèi)，尤其是已經(jīng)運營成熟的亞特蘭蒂斯。
